“三车”承载的服务文化

<正>要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为出发点,并围绕"三车"问题开展文化共建。随着油田的改革与发展,大庆公共汽车公司企业文化建设不断地总结、提升、推广、实践,公司服务文化日趋成熟,影响也不断向外延伸,先后荣获"中国文化管理示范单位"、"全国企业文化建设先进单位"等荣誉称号。但是,在企业发展的新形势下,要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为基层文化建设的出发点,并围绕"三车"问题创新开展形式多样的文化共建。     

采油基础标准化管理模式的研究与应用

为了贯彻落实中油集团公司、吉林油田公司深化改革、创新创效及重塑中石油良好形象工作要求及精神实质,进一步打造采油基础管理标准化,提升基层岗位员工的自主管理意识,从而实现员工都能"上标准岗、干标准活"的管理目标,2016年吉林油田公司新木采油厂在全厂采油系统开展标准化管理。针对新木采油厂采油生产管理薄弱问题,通过制订管理标准、编制实施方案、开展人员培训、加强过程引导、月度检查考核、年度成果验收等措施,有效提高了基层的管理水平,标准化管理工作取得了明显的效果。     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了"全国先进基层党组织"等称号。初冬时节,寒意阵阵,华北油田的各项建设却进行得如火如荼。11月20日以来,记者在华北油田公司员工所在的油区采访,发现无论是在广袤的冀中油田,还是在沙海深处的苏里格气田,置身于一线工区、班组和井站,总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。     

海上智能油田建设研究

在全球经济下行和油价持续低迷的挑战下,数字化转型成为石油公司保持行业竞争力、实现高质量发展的重要举措。研究分析了国内外智能油田建设现状,其中,BP公司的未来油田和壳牌公司的智能油田是建设的先行者,鲁迈拉油田、雷普索尔公司、诺布尔钻井公司及中国石油、中国石化、中国海油等,在探索符合自身特点的智能油田建设、转型增效中见到成效。智能油田正在向跨界合作的建设模式、一体化的运营模式、平台化的IT服务模式转变。中国海油的海上智能油田建设以勘探、开发、生产、钻井、工程和研究等核心业务智能化为重点,通过管理转变和流程优化,在基础服务、全面感知、整体协同、科学决策、自主优化5个方面取得成果,提出了“一个平台、一湖数据、两套体系、三级组织、四类应用”的下一步建设思路。     

依托“五小工程”营造“五种文化”

近年来,中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂党委,针对油田开发中后期所遇到的储量接替难、老区稳产难、成本控制难“三大困难”,给采油厂生产经营和员工思想观念带来的新挑战,不断探索新形势下加强基层班站建设与管理的新内容、新形式、新载体、新办法,形成了以建设“五小工程”为依托,以营造“五种文化”为凝聚的基层班站文化建设新格局,为建设和谐矿区注入了鲜活的文化力,增添了基层文化持久的生命力。以“小伙房”建设为纽带,营造“班站情感文化”“小伙房”建设是搞好“五小工程”、营造“五种文化”的前提基础。其核心理念是:员工互助互…     

大爱无声润民心

在新时期,党的"执政为民"理念的核心是走群众路线,只有走近群众,才能民心顺,企业兴。吉林油田试采公司坚持连续5年对员工进行家庭大走访,走出了一条聚民心、创和谐之路。单位连续3年成为油田公司"红旗党委"单位、省精神文明先进单位和全国基层企业文化建设先进单     

“员工培训”永远在路上

<正>作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员"三支队伍建设"的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。创新企业层面上的培训理念     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

“家园文化”暖心聚心鼓舞人心

正对于石油天然气企业而言,油气田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成,因此,企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生"企业主人"的体验,将"忠诚企业、自主管理、追求卓越"变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采气四厂在作业三区开展"家园文化"建设中,将企业文化理念有效落地,为企业良性发展开辟了一条新途径。"情感建家"暖人心地处毛乌素沙漠腹地的长庆油田采气四厂作业三区,距离最近     

吉林油田重新定义千万吨

在奋战"有效益、高质量、可持续"的千万吨油气田过程中,吉林油田将继续加大勘探开发力度,创新管理方式,创新自主技术,为油田发展、员工幸福努力。2013年,吉林油田的目标没有变:继续朝着千万吨油气田建设目标迈进。不同的是,这个千万吨的内涵变了。在吉林油田公司总经理苏俊所做的报告中,建设千万吨油气田的新内涵为建设"有效益、高质量、可持续"的千万吨油气田。这样的内涵不是无中生有,更非空     

长庆工会：真心做好“服务员”

正中国石油长庆油田工会致力于服务生产、服务基层、服务员工,加强基层工会建设。为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。如何激发"人"这一企业发展最关键的因素?中国石油长庆油田工会深谙其中三昧——坚决代表和维护职工的合法权益,保护和调动职工的积极性,根据企业的实际情况提出了"服务发展、服务基层、服务员工,加强基层工会建设"的"三服务一加强"工作理念,数十年一以贯之。     

企业党组织应发挥的“四个作用”

当前,企业党组织应充分发挥"四个作用",即:"推动科学发展、凝聚企业人心、开展创先争优、促进队伍和谐"的作用,以提高解决复杂矛盾、服务员工群众、凝聚员工队伍、做好思想工作的能力。这是根据新的形势和面临的新任务对企业基层党组织的核心作用和战斗堡垒作用做出的新概括、提出的新要求。搭建"发展助推平台",提高"解决复杂"问题的能力数据公司是由原油田公司通讯公司     

以党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践探索

在油田企业发展过程中涉及到了钻井、采油、油建、运输、勘探等核心任务,因此,为了实现对各个生产环节的科学指导,形成安全的作业文化,注重实施党建思想政治工作是非常必要的。但党建思想政治工作的开展需践行"立足基层、面向基层、服务基层"的发展理念,同时,引进先进的经验,最终从生活上关心基层、从工作上指挥基层,且为油田企业的持续发展提供政治保障。本文从油田企业文化建设存在的问题分析入手,并详细阐述了问题解决措施。     

TSC模式下海外STEP项目实施的探索与创新

为满足海外油气项目技术服务合同(TSC)中对员工本地化的要求,保障油田管理和技术人才供给,建立本地化员工晋升渠道,本文通过对以往员工系统化测评和培训体系案例进行深入研究,结合国外项目实际情况,探索创新出了以构建"五级"任职资格体系,建立"360度"考核机制,开展分级分类培训和建设线上培训系统为模式的人才培养方案,为今后海外油气项目的本地化员工培养提供借鉴及参考。     

“六小”文化营造和谐家园

企业精神是一个企业的灵魂,是文化建设的核心。中国石油吉林油田松原采气厂在企业文化建设的方式、方法上不断的探索和创新,创造性的开展以“六小”为主要内容的“班组情感小家”建设活动,使员工在“家里”找到了自我的价值,找到了企业和团队的价值,有力地推进了企业的管理创新     

吐哈油田勘探生产技术数据管理应用集成信息平台建设与应用

为了实现油田勘探生产技术数据的集中统一化管理与应用,使其最大限度的服务于油田勘探生产与科研工作的需要,吐哈油田从解决勘探生产技术数据统一"采、存、管、用"的角度出发,进行了油田勘探生产技术数据管理与应用集成信息平台的建设工作,通过集成一体化数据库与应用平台的建设,建成了油田级集成信息平台,实现了油田勘探生产技术数据的集中统一管理,实现了有较高协同度的多个专业化应用,在油田勘探生产决策和综合研究工作中得到了良好的应用。吐哈油田的实践探索对油气勘探企业级综合信息平台的技术与实现,做了有益的探索与尝试,在方法和实现上均有创新。本文对该信息平台的建设技术与应用情况做了系统的介绍论述,对同类型信息平台的建设和应用具有一定参考和借鉴价值。     

科技创新激励机制的探索与实践

文章回顾了中海油能源发展股份有限公司监督监理技术服务分公司在科研项目进展、科研成果转化、知识产权管理等方面取得的突出成绩,介绍了该公司在建立并完善科研创新激励机制方面进行的探索与实践经验。文章认为,公司制度和政策向创新者及科研工作者的倾斜,是公司科研水平提升与科研实力不断增强的有力保障。     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

华北油田科技信息管理探索与创新

"十二五"以来,中国石油华北油田公司积极贯彻执行集团公司工作部署,始终把科技创新放在公司全局发展的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,持续深化科技体制改革,"四位一体"科技管理层级架构日趋完善,"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"四统一"大科研体系日渐成熟;围绕持续增储、高效建产、精细开发和煤层气高效开发四大工程,强化重大科技专项攻关,使华北油田近几年储量增长和产量稳中有升;践行信息化工业化深度融合,大力推进智慧油田建设,智慧油田建设已经成为华北油田提质增效和转型升级的重要举措;加快科技成果转化,促进科技成果的产业化发展;加强科技人才管理,逐步形成了符合公司发展的人才培养使用机制,为华北油田有质量有效益可持续发展提供了强力支撑。     

长庆油田网上办公系统的开发与探索

随着社会信息化的迅速发展,计算机技术在各个行业、部门普遍使用,办公自动化、无纸化已成为现代化管理的主要手段,并在不断发展和延伸,与之相应的大量电子文件也应运而生,给文件管理工作增添了新的内容。本文重点讲述的网上办公系统是根据长庆油田"三地"运行的实际,充分利用现有的网络信息技术,结合机关各部门及基层部门开展业务的需要开发的安全、开放、高效的网络应用平台,为业务部门提供现代化跨地域日常办公条件和丰富的综合信息服务,是响应长庆油田公司"大油田管理"的一种尝试与探索。