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利用大数据平台,学生分别模拟所在项目、所属企业管理角色及设计院、项目咨询公司派驻项目人员角色,利用系统已有案例模型进行项目管理全过程虚拟建造,促进建筑设计行业信息化建设,最终以"创客空间"为载体,完成信息化实训平台建设。 相似文献
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以某产品容器暂存库建筑设计项目为例,分析了该项目建筑设计过程中遇到的典型问题,并从功能需求、安全疏散、辐射防护三个方面提出了相应的解决办法,以期为今后类似工程项目的建筑提供参考依据。 相似文献
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以邵东皮具工贸园项目的规划设计为例,探讨了建筑设计的原则和要点,指出建筑设计不仅是满足功能、视觉的美感,更需要关注可持续发展富有人情味的生态环境。 相似文献
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项目名称:惠生(南京)化工有限公司厂前区1号综合楼项目业主:惠生(南京)化工有限公司项目地点:江苏省南京市六合化工园区设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司项目功能:办公,会议,展示建筑面积:1.1万m~2主持建筑师:周峻设计团队:张晓浩,施政磊设计/建成时间:2007年~2009年图纸版权:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司摄影:周晟概念本项目是为惠生(WISON)集团在南京的化工有限公司厂前区设计的一座4层综合楼,主要功能为企业管理人员的办公、会议、展示等用房,建筑面积约1.1万m~2。惠生控股有限公司是一家以"发展科技、惠润民生"为 相似文献
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本文以昆明恒隆广场工程总承包技术标为例,从建筑设计、结构设计及机电设计等方面,阐述了大型商业综合体项目在有先后期交付使用建设时,其设计方面的要点,对建筑设计企业、施工总承包企业有一定的指导意义。 相似文献
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以文山州交通技术信息中心项目为例,对复合功能办公楼设计进行了探讨,分别针对该项目布局模式、功能复合分区及建筑形象进行了分析,提出了设计要点,对今后同类办公楼建筑设计具有一定指导意义。 相似文献
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文章借助复杂系统的一些基本概念,来分析鼓浪屿当代艺术中心的设计策略:把功能上十分简单的项目在构成上组件化,造就由局部独立组件自组织形成的复杂系统,以探讨如何在建筑设计层面上使更新改造项目能够更加有机地实现“涌现”的目的。 相似文献
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在建筑设计行业里,大型设计院或设计公司根据生产经营、市场营销策略、院部生产管控等多种需求,以计算机信息技术为依托,整体管理为核心,做好经营管理信息化建设,充分实现整合设计院全院的信息资源,协同工作,使工作交流更加通顺便利,提高整体工作水平。 相似文献
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随着我国高速公路建设速度的加快,其运营过程中路面严重失养、养护资金分配不当、路面服务水平下降等问题也逐渐暴露出来。为此,高速公路(专营)公司逐渐将目光投向路面管理系统,以求对其所管辖的高速公路进行有效的运营管理。广韶高速公路路面决策支持系统正是路面管理系统用于高速公路专营公司的一次新尝试。文章对广韶高速公路路面管理系统的系统设计、软件开发过程和系统功能进行了详细的介绍。 相似文献
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从商业项目的选址、重视专业的规划建筑设计公司、重视前期主力店招商等方面,客观地阐述了如何做好一个大型商业地产项目规划建筑设计,指出大型商业地产项目成功的关键在于专业的开发公司和规划设计及注重前期招商。 相似文献
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随着我国工程建设市场的不断成熟和完善,法律法规的不断健全,在工程建设领域形成了以建设单位(项目业主)、设计、监理、施工承包等为主体的建设市场体系,而建设单位(项目法人)在工程建设全过程中起主导、决策作用,其素质直接关系到工程项目的社会效益、经济效益和环境效益,专业化的项目管理机构将应运而生。 相似文献
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李嘉军 《土木建筑工程信息技术》2014,6(3):70-75
协同设计是建筑设计咨询企业的核心生产能力之一,随着信息技术的发展,数字化流程管理的模式可以深入集成到协同设计过程中,实现设计企业生产能级的提升。本文笔者结合住建部“白图替代蓝图对策”课题研究和试点应用,在上海现代设计集团开展基于协同设计的数字化管理平台建设和试点应用,为“蓝转白”甚至“无纸化”提供了技术基础,证明勘察设计企业在建筑工程设计中通过全过程数字化管理可以大大提升协同设计水平和企业质量管理、项目管理和知识管理等方面管理能级。 相似文献
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大型工程在进度、投资、质量等方面对项目管理提出更高要求是项目控制(ProjectControlling)出台的深刻背景。面向决策和计算机辅助信息管理是项目控制的重要特点。标准化的信息管理即统一的编码体系、统一的函件与报表、计算机辅助系统是项目控制的基础。 相似文献
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上海现代工程咨询有限公司自2009年在世博会德国馆与奥地利馆设计中成功应用BIM技术后, 公司以此为契机, 开始大力推广BIM理念与技术在实际工程中的应用, 目前公司已将BIM技术应用在设计、项目管理咨询、施工等方面, 并取得了一定成绩。BIM在建筑全生命周期中的应用, 正在不断帮助公司深化“全过程服务、设计施工一体化”的业务定位。 相似文献
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《Building Research & Information》1998,26(5):302-310
Vincent Cousin, Corporate R&D Vice-president of GTM Group, discusses the development of an award programme and management tool within a large, diverse, decentralized architectural and engineering construction company. This award programme successfully encourages a wide range of employees to suggest and implement innovation, captures the innovation and knowledge gained from project based work, disseminates the work within the large decentralized company for further exploitation, changes the culture and values of company and provides employees with a larger sense of participation and stakeholding. 相似文献