琉璃河水泥厂提高产品质量 提高经济效益

北京市琉璃河水泥厂1990年开始上马日产2000t窑外分解窑水泥生产线,1993年竣工。1994年计划生产14万t熟料,实际超额6万t,1995年也达到时间过半、任务过半的好成绩,出厂水泥达到两个100％。下面是该厂怎样在改进生产工艺,提高产品质量,提高企业经济效益上下功夫的体会:     

湘乡水泥厂是怎样提高经济效益的

湘乡水泥厂自1975年以来,水泥生产和经济效益逐年提高。1981年与1975年相比,水泥产量由55.61万吨达到90.2万吨,提高62.3%;全员产值劳动生产率(1970年不变价格)由16714元/人·年达到21850元,提高30.73%;单位成本,425号矿渣水泥在原燃材料涨价的情况下,由每吨33.02元降至28.9元,降低12.48%;百元产值提供利润由18.08元达到37.65元,提高108.24%(包括产品涨价因素在内);百元产值占用流动资金由28.84元降为12.71元,降低55.93%。可贵的进取精神1975年以前,该厂在全国水泥企业中,无论生产水平或经济效益,均处在中游状态,生产起落很大,管理比较混乱。1974年仅生产水泥33.51万吨,实现利润142.36万元。     

抓住提高经济效益这个中心——华新水泥厂提高经济效益的调查

华新水泥厂于1945年开始筹建,1949年2月正式投产,当时年产水泥仅2.3万吨,总产值98.5万元。新中国成立以来,经过三十多年的发展,目前巳有直径3.5米、长145米三条旋窑湿法工艺线和一座石棉水泥车间。1983年水泥计划产量91万吨,实际达到96.3万吨;总产值计划为6320万元,实际达到6510万元;全年利润计划为2000万元,实际完成2022万元。这个厂产品质量一直保持稳定,出厂水泥连续22     

湘乡水泥厂不断改善经营管理经济效益显著提高

湘乡水泥厂深入开展企业全面整顿,不断加强经营管理,主要经济指标创出了全国同行业新水平。从1975年到1983年经济效益持续九年稳步增长,水泥年产量平均每年递增7.07％;产值已增长到5830万元,翻了一番,平均每年递增9.58％,质量稳定提高,出厂水泥合格率连续六年达到百分之百,目前生产的普通525号和矿渣525号水泥,均获得国家建材局和省级优质产品称号。年利润达到2310万元,人均     

河南省焦作水泥厂改进生料配比提高经济效益

河南省焦作水泥厂不断探索水泥生料配比规律,在推广复合矿化剂焙烧熟料的基础上,又总结出生料中掺百分之四废硫磺渣的新经验,自去年四月以来,九个月增效20.4万元。这个厂原水泥生料配料中有石膏、萤石等原材料。这些原料供应紧张,成本较高,生产     

拉萨水泥厂扩建工程的经济效益

正在建设中的拉萨水泥厂扩建工程,国家投资9000余万元,机械设备、建筑三材从内地运进,预计1986年年底建成投产。对于这样一个厂,投产后的效益如何,是大家所关心的问题。根据目前进藏内地水泥售价和这个厂建成后的成本预测比较,社会经济效是十分显著的。工厂建成后,年产425号普通硅酸盐水泥11万吨。目前西藏的水泥售价是485元/吨,而这个厂的预测成本为320元/吨,每吨水泥节约165元,每年节约1815万元,相当于在内地建一个100万吨的水泥厂;减少运输22000车次,节     

琉璃河水泥厂使用镁铬砖取得经济效益

该厂有二台φ3.7×50米的立波尔窑系统的生产线。近年来由于窑衬材料的更新换代,工艺管理和设备的加强,取得了较好的经济效益。烧成带窑衬自采用镁铬砖,经五年使用,烧成带窑衬寿命提高了1.5—2倍,最高可达432天;镁铬砖单耗逐年下降,由1980年的     

浅析施工企业提高经济效益的途径

解决施工企业面临的严峻问题．必须抓住转换企业经营机制这一中心．要从深化改革、强化成本管理、大力推进技术进步入手．综合运用竞争机制、激励机制、风险机制和约束机制．努力改善施工企业的微观气候．形成一种追求效益、追求发展的内在核力。对于如何提高企业经济效益．应着重从以下几方面入手：     

加强能源管理 提高经济效益——吴淞水泥厂节能工作的几点做法

近两年来,上海吴淞水泥厂在上海市建委和建材局的领导下,认真贯彻有关节能的指示和措施,在加强能源管理工作的同时,还在全厂范围内大力开展了以节能为中心的技术改造和设备改革,千方百计地节约能源,提高经济效益,收到了良好的效果。据1982、1983两年统计:共节约原煤4241.63吨,节约用电335.9725万度,节约汽油7138.9公升,还利用粉煤灰节约原煤3481.46吨。与此同时,工业总产值从1981年的1370.77万元上升到1983年的1396.52万元。1982、1983两年共上交利润585.75万元,而每万元产值耗能则从1981年的39.3吨下降到1983年的32.71吨,平均每年下降8.77%。几项主要能耗见下表:     

昆明水泥厂产品质量显著提高

昆明水泥厂从4月到7月,在月月按品种、按数量超額完成国家計划的同时,产品质量有了大幅度的提高。今年第二季度熟料耐压强度达到了10公斤,比去年平均提高219公斤,抗拉强度达到31公斤,比去年平均提高7公斤。全季出厂水泥平均标号达到460号,比去年提高113号,超額完成了中央建筑工程部向全国大中型水泥厂提出的指标。今年以来,这个厂的领     

立窑水泥厂节能降耗途径浅析

立窑水泥厂节能降耗途径浅析胡元云南省建材科研设计院汤铭敬昆明白水泥厂ｌ引言水泥生产工艺过程是一个系统工程。忽视任何一个工艺环节，都会导致消耗上升，成本增加和产品产量、质量下降。水泥工业是高能耗工业，能耗约占水泥生产成本的３０％以上，因此通过技术途径，...     

管理搞得好 经济效益高——博山水泥厂治厂经验

博山水泥厂已有30多年的历史。过去由于管理混乱,生产发展缓慢,经济效益不高。有一段时间,吨水泥综合煤耗高达240多公斤。到1978年,累计欠债76000多元。党的十一届三中全会以后,工厂虽然实行了定额管理,经济承包,企业有了转机,但管理水平仍然很低,奋斗目标不具体,经济责任不落实。1985年是博山水泥厂生产全面发展,企业面貌发生显著变化的一     

浅析经济效益审计

随着我国市场经济地位的逐步确立,国内企业间竞争日趋激烈,国内资源的稀缺性逐渐显现,企业要想在竞争中立于不败之地,必将面临着由以往单纯以牺牲资源为代价的发展模式向更加注重企业经济、效益、效果的发展模式转变。经济效益审计应运而生。     

太原水泥厂产量上升质量提高

太原水泥厂,今年一至四月份,虽然超额完成了产量、产值计划,但其中有一部分是用多生产低标号水泥来弥补的。为了纠正这种不正常现象,经过召开职工代表大会,发动群众鸣放,讨论后,我们采取了集中和分散相结合管理质量的办法。化验室负责全面监     

江山水泥厂 重视提高职工队伍素质

提高职工队伍素质,是提高企业素质的关键,是企业前进发展的基础。近几年来,江山水泥厂重视人的建设,企业生机勃勃,经济效益显著提高。1982年生产水泥35.7万吨,比1981年增长13.7%;利润571.41万元,比1981年增长37.56%。到1983年10月底,生产水泥39.26万吨,提前72天完成全年38万吨计划任务,比1982年同期增长39%;利润669万元,提前三个月完成全年660万元计划,比1982年同期增长90.88%,税利总额突破800万大关,     

新疆喀什水泥厂产品质量不断提高

今年以来新疆维吾尔自治区喀什水泥厂在党委正确领导下,大抓水泥成品质量,制订了质量管理办法,各车间组织了质量检查小组,设立了质量检查员,加强了质量管理和检查工作,并积极发动羣众,不断改进操作,因而,水泥产品质量稳步上升。1至9月份生产的300号水泥全部合乎国家标准,400号水泥的28天抗压强度最高达501公斤/平方厘米。安定性全部合格,细度最低达3.6%(4900孔筛     

浙江江山水泥厂经营决策得失浅析

随着经济体制改革,企业成了相对独立的经济实体,经营决策上升为企业管理中的重要职能。但由于较长时间单纯生产型管理的影响,主客观条件的限制,现行的企业经营决策中仍有不少弊端:一是决策者故步自封,因循守旧;二是决策时人多嘴杂,使决策者无所适从;三是随心所欲,无章可循,情况不明决心大,心中无数办法多,造成不应有的损失;四是决策目标不明,方法落后。可以说。直到今天,企业领导人凭经验拍脑袋决策的做法仍然司空见惯,畅通无阻。本文拟以浙江江山水泥厂经营决策为例,谈谈企业经营决策应遵循的基本要求和原则。一、三个经营决策实例江山水泥厂是一个年产48万吨525号普通硅酸盐水泥的中型企业。按直线职能制形式设置组织机构,重大的经营决策集中在厂长办公会议进行。设置了经营管理科,协助厂领导决策。先看以下三个经营决策的例子。