国网浙江电力计量资产全寿命周期管理系统顺利上线试运行

2015年1月14日,根据国家电网公司对计量资产全寿命周期管理统一推广部署实施的要求,结合国网浙江省电力公司实际情况和各项工作要求,国网浙江电力计量资产全寿命周期管理系统顺利割接上线试运行。国网浙江省电力公司信息通信分公司根据国家电网信通总部的整体要求,组建项目建设实施团队并且召开项目启动会,明确各阶段工作内容和职责分工,确保了计量资产全寿命周期管理系统按照计划顺利完成。在系统实施过程中,     

国网浙江电力营销基础数据平台成功部署上线

2014年12月28日,经过3个半月的紧张实施,国网浙江省电力公司顺利完成国网营销基础数据平台的部署上线工作,标志着浙江公司与国家电网公司统一、规范了营销数据共享服务,实现营销数据集中管理、营销业务深度融合,国网营销基础数据平台项目,采用网省集中的方式进行部署。国网浙江信通公司作为该项目的具体部署实施单位,多措并举努力克服时间短、任务紧等困难,顺利完成平台的软硬件部署、需求梳理、比对。同时,公司还成功完     

利用电力营销稽查监控管理模式提升数据质量的研究

近年来,随着国家电网公司营销业务应用系统的全面推广与深入应用,电力营销自动化系统已成为面向客户和日常应用的常见工具.就系统应用而言,数据质量至关重要,对电力营销各项业务的开展、经营决策的正确性、应用分析的准确性起决定使用.基于数据质量的重要性,电力企业多次组织与数据质量相关的普查活动,从多角度对现行数据进行分析,积累了一定的数据分析经验.结合现行营销工作现状,开发了营销稽查监控系统,并建立了电力营销稽查监控体系,立足提升电力营销工作.以体系为手段,以系统为工具,通过对营销数据的分析,利用营销稽查监控体系有效提升了数据质量,从管理手段上保证了数据质量的准确性、可用性,有效解决了在实施过程中面临的问题.     

国网浙江省电力公司提前完成营销远程实时费控平台割接上线

正2014年8月8日,国网浙江省电力公司提前完成营销远程实时费控应用割接上线工作。国网浙江省电力公司作为国网总部营销远程实时费控应用项目第一批推广网省,严格按照国家电网公司总部工作要求,结合浙江公司实际,采取有序推广、规范执行和控制风险的原则,开展"业务规范、流程顺畅、服务标准、风险可控"的远程费控业务管理体系建设。远程费控深化应用,为阶梯电价政策实施提供业务支撑,引导用户转变缴费习惯,提高电费回收风险控制能力,提高营销业务自动化水平,提升工作质量规范化,提升客户服务水平。     

高效的营销稽查监控体系构建探索

根据国家电网公司建设"一强三优"现代公司的目标和大营销体系"一型五化"工作要求,建立"集中统一、精益高效、科学完善"的营销稽查监控体系,实现"经营风险全面防范、工作质量可控在控、管理水平持续改进"的营销管理目标。德州供电公司整合营销机构,深化应用"五系统一平台",建立纵向贯通、横向融合的营销稽查监控体系,将营销服务工作的质量、效率、流程、节点全部纳入监控,营销工作管控由分散粗放向集中精益转变,由事后控制向事前预测、事中分析、事后跟踪转变,全面提高营销业务管控力、日常业务执行力和客户服务监督力。     

营销稽查监控系统的建设与应用

营销稽查工作是电力企业监督营销工作有序开展的关键环节,随着SG186营销系统的全面应用,电力企业营销工作全面实现了信息化管理。为保证营销稽查工作的有序开展,建立了一套以营销系统数据为基础,以营销稽查工作为流程的营销稽查监控系统。它对营销关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控和稽查,对有效提高营销业务的管控力、日常业务的执行、客户服务的监督力有着重要的意义。     

营销稽查自定义主题在秦皇岛电力公司的应用实践

电力营销稽查是供电企业实现堵漏增收、降损增效的核心工作之一。秦皇岛电力公司稽查信息室针对企业增效工作,结合营销工作现状和电力客户用电特点自定义了基本电费收取异常主题、客户小电量主题、客户变压器利用率低于30%主题等3个稽查主题,发挥营销稽查监控系统和SG186系统的管理作用,规范了供用电管理秩序。     

浙江电力营销技术支持系统建设与发展

浙江省电力公司承担着浙江全省10个地区的供电任务，建设好电力营销客户服务支持系统，不仅是浙江省电力客户发展和客户服务的需要，也是提高全省电力营销能力的要求。为此浙江省电力公司有计划，分步骤地实施系统建设，自2000年开始，经过3年多的努力，电力营销系统已初具规模，取得了较好的经济效益和社会效益。     

基于大营销体系下电力营销稽查管理的思考

电力营销稽查对于规范用电秩序,堵漏增收有着非同小可的作用。在“一型五化”大营销体系下规范、协同、高效的营销稽查监控管理模式,力求实现营销管控的全面化。本文在大营销体系下研究目前电力营销稽查管理中所存在的问题,并给出对应的应对手段。     

电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,在堵漏增收、整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。针对目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确、以外查成效衡量稽查工作业绩、缺乏有效的稽查手段且稽查工作未形成闭环管理等问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支持平台定期自动生成稽查计划,在电费计算中心的配合下,按照稽查计划组织开展各种专项稽查工作,充分发挥稽查管理职能,规范营销内部管理,促进电力营销稽查工作精细化管理的实现。     

浅析电力系统强化营销稽查管理增收效益

本文探讨了营销稽查工作的必要性、组织开展、主要内容、工作要求、信息化管理,介绍了营销稽查在通化供电公司二道江营业部的应用和成效,供电力营销管理同行参考。     

营销稽查监控系统的应用探索与实践

1应用背景 近几年,为全面推进＂三集五大＂建设,进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,加快构建＂大营销＂体系,国家电网公司决定建立覆盖公司总部、网省及地市公司的三级营销稽查监控体系。2011年1月,国家电网公司出台了《关于推进营销稽查监控体系建设的指导意见》,提出营销工作是公司生产经营的关键环节,承担着保障公司经营成果、展示公司良好形象的重大责任。     

青海电力营销稽查监控系统架构设计与应用

为实现全省范围内营销数据信息的采集、监控和分析,通过开发专门的管理软件系统将各类营销关键信息进行集约,对各类营销关键信息进行在线跟踪监控,实现全过程精益化管理,达到营销管理向集中精细迈进,有效提升公司供电服务整体水平的目标.本设计提出了青海电网营销稽查监控系统建设的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、物理架构,建成了青海电力营销稽查监控系统,并在全省范围内进行了推广应用.     

新一代电力营销稽查监控系统的研发与应用

营销稽查工作是供电企业监督营销工作有序开展的关键环节。为提高电力营销稽查精细化管理水平,文章通过对营销稽查工作的现状总结和问题分析,设计了面向J2EE和SOA的应用框架。综合运用数据采集和用户体验等多种技术,整合营销管理、计量自动化、电力调度、生产等信息系统,构建基于营销数据和稽查工作流程的新一代电力营销稽查监控系统,实现对营销关键指标、业务工作和服务质量的集中监控和稽查,有效提高对营销业务的过程管控、日常业务执行和客服的监督水平。     

国网公司营销工作会议部署电力需求侧管理工作

国家电网公司总经理赵希正、副总经理陆启洲，在2003年9月26至27日于合肥召开的国家电网公司2003年市场营销工作会议上，对今年迎峰度夏工作中采取的需求侧管理措施及成效给予充分肯定，对当前做好电力需求侧管理工作提出新的要求。在会议讨论的《关于加强电力营销工作的若干规定》中，将实施需求侧管理战略列入电力营销工作基本任务，并作为一项评价标准。     

营销稽查“三时”工作机制的探索实践

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。介绍在"三集五大"建设背景下,结合江苏苏州地域特色和苏州供电公司工作实际,从现实需求和管理创新角度对营销稽查工作办法进行探索,提出"时序等级排列、时点定置监控、时段动态控制"的措施,切实推动营销稽查精益化管理水平再度提升。     

国家电网公司召开营销市场专业管理工作会议

2007年10月16日，国家电网公司在京召开营销市场专业管理工作会议，就贯彻公司营销工作部署，落实公司深化电力需求侧管理、巩固和开拓电力销售市场工作的指导意见，全面完成市场专业管理工作目标任务提出要求。国家电网公司营销部副主任胡江溢出席会议并作了工作报告，北京、福建、天津等14家电力公司分别介绍了各具特色的典型经验。会议由国家电网公司营销部市场处处长贾俊国主持。[第一段]     

国家电网公司营销工作会议提出实施大营销战略

本刊讯 2005年4月14日至15日．国家电网公司2005年营销工作会议在北京召开。国家电网公司副总经理陈进行在会议讲话中要求。按照公司“一强三优”发展战略．确立公司营销工作发展目标,坚持“三抓一创”的工作思路．实施大营销战略．开创营销工作新局面;国家电网公司总经济师朱国桢对落实这次会议精神作出部署。会议讨论了《关于加快电力营销现代化建设指导意见》、《关于进一步做好优质服务工作的意见》、《供电服务“十项承诺”考核办法》、《电力需求侧管理实施办法》、《电能计量管理规定》、《电能计量技术管理规定》等件。国家电网公司营销部主任魏昭峰、副主任王相勤分别主持会议。     

电力营销稽查监控平台的建设与实施

在分析传统营销工作现状和电力营销稽查监控平台特点的基础上,探讨了营销稽查平台的建设思路。     

浅论电力营销稽查监督

1、明确电力营销稽查的内容 电力营销稽查重视的是对电力营销工作的监督作用,却没有对电力营销稽查本身进行有效的约束。普遍存在的问题是电力稽查的人员配置不合理、缺乏有效的管理制度、稽查行为流于形式难以做到全面负责,稽查人员本人容易违规等,这些问题的存在不仅影响到电力营销稽查的诚信,便对电力销售秩序造成了极坏的影响。明确电力营销的稽查内容,规范电力营销稽查行为,制定符合实际要求的管理规定,增强电力营销稽查行为成为电力营销稽查重要内容。笔者认为,电力营销稽查的内容主要在两个方面。