工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

浅谈工程项目管理

目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

浅论工程项目信息化管理

工程项目信息化管理作为项目管理的重要内容和基础，以适应项目管理的需要为前提，为预测未来和正确决策提供依据。因此．工程项目经理部成立时就应建立项目信息化管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，以便使用前核查其有效性和相关性。充分利用信息技术为企业管理和市场经营服务，也是企业不断提高管理水平．实现现代化管理的具体体现。     

工程项目管理信息化应用

随着信息时代的到来,企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术,建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平,促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能,对信息化管理的现状及存在题进行分析,再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例,对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。     

工程项目前期咨询及工程项目建设总承包

根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

工程项目的成本管理

项目成本管理是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映项目管理的一个综合指标。项目是施工企业的成本中心，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

大型工程项目施工现场细部管理研究

大型工程项目施工现场细部管理是该项目完成好坏的关键所在,有很多的大型工程项目就是由于细部管理没有做好,使施工现场混乱无序,不能很好地展示企业形象,不能全面完成施工合同条例,使企业利润下降造成项目亏损。为了改变这种状况,作者对做好大型工程项目施工现场细部管理进行了研究,在实践中取得良好的效果。     

谈工程项目成本控制

施工项目成本控制是企业管理的核心，从原则方法等方面进行论述，以达到企业优化管理，增大市场竞争力。     

谈工程项目信息化管理系统的建设

主要阐述了项目管理企业信息化管理系统建设的意义,根据项目管理规律和特点,介绍了企业信息化管理系统的建设模式、系统平台、功能模块和策略等。     

现代中国林业工程项目信息管理系统研究

以大工程带动大发展是我国实现林业的跨越式发展的重大战略决策。林业项目信息管理水平的高低直接关系到项目成败。本文针对林业项目信息管理的现状，提出了基于网络项目沟通的两个解决方案，即基于Internet/Intranet的企业自主的项目沟通方案和借助网络供应商提供网上项目管理平台，并对系统安全性问题进行的说明，指出了现代项目信息管理模式和方法是提高林业工程绩效的有效途径。     

建筑企业工程项目管理系统的质量控制分析

文章主要分析建筑企业工程项目管理系统的发展现状,并且对国内外的质量管理方法进行了研究,创建项目管理系统的质量控制模型。     

IProject2000基于任务分解的工程项目管理系统

本文提出了基于任务分解的协同项目设计模型，建立了两级协同空间：定义空间和工作空间，设计实现了以项目任务分解为纵轴、任务工作流程为横轴的项目工作过程，主要功能模块包括有：项目进度计划管理、ISO9000表单管理、工程图纸的审批管理、项目合同管理、设计更改管理、工作量统计等。     

浅谈建筑企业工程项目管理重要性及管理方法

工程项目管理是建筑企业经营管理的一个重要部分,文章对工程的项目进展、项目质量管理、项目安全管理和文明施工管理进行了较详细的阐述。     

发展工程项目管理企业培育工程项目管理市场

根据投资体制改革和工程建设管理体制改革的有关文件精神，我市部分监理企业组建了项目管理公司，开展了工程项目管理业务，在工程项目管理市场中迈出了可喜的一步，对工程项目管理进行了有益的探索和尝试，并积累了初步的经验。本文试从建设工程项目管理的基本概念、主要方式、服务内容、推行项目管理的意义以及监理企业开拓项目管理市场的优势等问题加以阐述。     

论对企业无形资产的管理

论对企业无形资产的管理傅玉成一、无形资产的概念无形资产是指那些长期使用，不具备实物形态但却能给企业提供某些权利并带来收益的资产。无形资产可分两类，一类是可确指无形资产，包括专利权、商标权、著作权、专有技术、土地使用权、专营权等；另一类是不可确指无形资...     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

项目集成管理系统框架的构造

一个项目的完成是一个复杂的系统工程，这就决定了项目的管理应采用集成化的方法。对项目进行系统整合与系统再造是集成管理的第一步，因此构造一个项目集成管理系统的结构框架成为关键。首先阐述了协同、集成和集约三个管理层次的联系与区别，然后进行分析与归纳，提出了完成项目集成管理系统分析与构造的五步骤法，最后按照从协同，到集成，再到集约三阶段的指导思想构造了项目集成管理系统的框架。