高职中外合作办学项目国际化与本土化关系思辨及研究

从概念比较视阈聚焦高职院校中外合作办学项目国际化与本土化共生关系,通过分析目前高职教育国际化过程存在的主要问题,指出影响本土化实施的主要障碍,提出加强顶层设计、强化引智合力、完善制度保障的融合引进策略和本土化实施路径,以实现高职教育国际化与本土化的和谐发展。     

中国水电行业标准国际化的重要性及应对措施研究

随着全球经济的发展,中国水电企业实施"走出去"的发展战略,积极开展国际项目,参与国际水电市场的竞争,因此,加大我国水电行业标准国际化势在必行。本文在分析中国水电行业标准国际化的重要性基础上,针对参与国际竞争遇到的问题,提出相应的应对措施,对研究和推广中国水电行业标准国际化具有一定的现实意义。     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

“一带一路”战略下面向东南亚的英语人才培养模式研究——以广东高职院校涉农专业为例

人才培养是当前国家战略发展和建设的紧迫问题。服务"一带一路"面向东南亚发展战略,就新形势新要求,分析广东高职院校涉农专业国际化英语人才培养过程中存在的问题,从人才培养规划、专业设置、师资培训、教学模式、校企合作和跨文化交际等方面提出了一系列适合人才培养的具体改进对策,希望借此推动高职院校国际化英语人才培养模式向深层次、宽领域、高水平的可持续发展方向前进,为优化高职院校办学水平与人才培养的质量提供了对策借鉴。     

海外项目管理的国际化——中国水电建筑企业如何“走出去”的思考

全球经济的持续发展与能源供应的日趋紧张势必带来水电开发的热潮。这给"后水电时代"的中国水电建筑企业带来了良好的发展机遇。要积极参与全球竞争,我国水电建筑企业除在提高经济实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和管理水平。而要获得长远的发展,走品牌战略与国际化的道路是唯一的选择。这就需要培养熟悉国际市场运作规则与国际规范的国际化管理人才,切实做到项目管理的国际化并努力做到当地化,通过实施的优质工程,逐步树立企业品牌的良好形象。     

NuPlanet水电公司推动南部非洲水电的开发

南部非洲水电装机总量相当低,实力强大的电力承购商的欠缺一直制约着其水电开发。Mu Planet公司为最早驻入南部非洲的一家国际化的水电公司,参与完成了该地区多个水电项目的开发,目前正在南非开发一新水电项目,并且正在努力进军津巴布韦、斯威士兰等南部非洲其他国家的水电市场。     

求实奋进创伟业 科学发展铸辉煌——汉江集团的水电产业发展概况

简要介绍汉江集团下属公司、企业的名称、产业结构。重点论述汉江集团水电产业中已投产的水电项目,在建的水电项目和待建的水电项目。     

和谐管理与水电项目建设

水电项目建设的和谐是和谐水电发展的重要内容.文章阐述了水电项目建设和谐管理的意义,通过长洲水利枢纽工程建设的实践,提出了营造尊重平等的人文环境、公平规范各方利益、积极履行社会责任、在创新中共赢,从而实现和谐水电项目建设的观点,强调了政府的支持在和谐水电项目建设中的重要作用.同时指出.真诚守信是水电项目建设和谐管理的基础.     

水电站工程建设投资管理

水电工程建设是国家重点支持与发展的基本建设项目,当前水电建设已进入高速发展时期,在发展中,项目投资管理起着关键作用,但也存在一些问题,论述水电建设投资管理需要遵循原则及管理对策。     

美国水电产业发展综述

综合介绍了美国的水电产业活动,重点研究了该国水电站的装机容量与所有制状况、水电装机增长及发电总量发展趋势、水电产业的分布及其所创造的社会经济效益。从装机容量上看,公共部门占主导地位,但私营部门拥有的水电站在数量上更多;水电装机呈缓慢增长趋势,目前的水电建设以小型水电项目为主,抽水蓄能电站具有较大开发潜力;水电产业促进了就业和相关产业的发展。结果表明,水电在美国的电力系统中占有重要地位,并仍将是重要的可再生能源。     

欠发达地区高职教育与区域经济协调发展对策研究 ——以广东省河源市为例

高职教育在区域经济发展中起着不可替代的作用,同时也受区域经济发展制约.河源高职教育与区域经济发展存在不协调问题,破解这些问题可从供给侧结构性改革着手:政府部门宏观调控,行业企业积极参与,高职院校自主办学.核心对策是建设一个涵盖政府部门、行业企业和高职院校的职业教育集团,并有效开展工作.     

巴基斯坦高摩赞水利枢纽工程项目危机处理及合同谈判

高摩赞工程项目是水电集团公司在巴基斯坦承建的第一个综合性的水利水电枢纽工程,也是第一个EPC合同形式的项目。本文主要介绍了项目危机处理及合同谈判的过程和措施,通过长达一年的艰苦谈判,化解了项目危机,增进了中巴传统友谊,实现了良好的经济效益和社会效益,为中国水电集团公司国际化战略发展提供了可借鉴的成功案例。     

新时代高职院校党委领导班子能力建设的挑战与应对策略

随着国家产业不断升级和经济结构调整对高职教育提出新要求、“双高计划”开展将引领新时代职业教育高质量发展、各类行业发展进入新阶段,使高职院校面临新的挑战与机遇.同时,也对高职院校党委领导班子提出更高标准,新时代的高职院校党委领导班子应具备敏锐的政治洞察能力、坚定的贯彻执行能力和较强的现代化治理能力,才能有利推动高职院校改...     

小水电“大开发”凸显3大管理“痼疾”

国家环保总局及长江水利委员会专家认为，小水电开发项目对区域和生态环境的影响通常是多方面、多层次、长期性和不可逆的，近年来频繁出现的环境问题暴露出小水电开发管理中的3大问题：     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

试论水电项目成本管理

项目成本管理是水电项目管理工作的核心,成本管理水平直接决定项目的经济效益,紧紧围绕这个核心开展各项管理工作,对企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义.阐述了水电施工项目成本管理的重要性、要求及具体措施.     

青海省地方水电改革与发展

青海省水能资源丰富,中小水电理论蕴藏量为1324万kW,可开发量为654万kW。在分析青海省地方水电发展的现状和存在问题的基础上,提出改革和发展地方水电的思路和对策,用市场经济的办法管理和发展地方水电,推进两个根本性转变,组建产业集团,建立现代产业制度,以规模经营,实现持续、快速、健康发展。     

国家电投集团青海区域集控中心建设的思路

通过分析国家电投集团在青海区域水电与新能源集控建设的现状，结合黄河上游梯级水电群调度现状和防洪情况，以及西北电网新能源占比较高的电网特性，考虑到利用已有梯级水库群建设抽水蓄能电站后统一管理的必要性，提出覆盖水、光、风、抽水蓄能电站协同管理的青海区域集控中心建设思路。集控中心运行后可提升梯级水库防洪能力、提高发电效率、减少人员成本，助力公司产业数字化发展。此思路为综合性区域集控中心建设提供借鉴。     

浅谈平阳县小水电产业的发展现状和对策

平阳县小水电的成功开发建设为全县的经济和社会发展做出很大的贡献。小水电的蓬勃发展,在取得显著成绩的同时,也存在着不少问题,必须引起政府及有关部门的高度重视。如何进一步加强管理,规范小水电的开发建设和管理行为,保持小水电行业的持续健康发展,是当前急需解决的问题。通过对小水电产业建设和管理现状的剖析,探讨持续发展平阳县小水电产业的对策。     

水电企业项目式组织管理浅谈

目前水电企业管理中存在各种各样的管理模式，不同的管理模式其侧重点、适用性、优越性各不相同，随着水电可开发的市场逐步缩小，水电企业之间的竞争日趋激烈，本文重点谈项目式组织管理在水电企业中的应用，从项目式组织形式的优缺点及重点展开研究，阐述如何在企业及项目管理中成功开展项目式组织管理形式，让水电企业占有更多的市场，发展更强、企业运作更健康，可持续发展。