浅析遵化市小水电投资项目管理

遵化市水能资源比较丰富．全市境内有大小河流37条,分别属于滦河、蓟运河2个流域,主要河流有沙河、黎河、还乡河和淋河4条。     

境外水电投资建设项目界面管理浅析

随着社会经济的发展,国内流域水电项目日趋饱和,很多中资企业走出国门,将水力资源开发市场转向国际,而在境外水电建设项目普遍投资额大,参与单位多而复杂,国际文化差异,各子系统之间存在着大量既矛盾又相互依存的复杂关系.因此界面管理（Interface Management）成为建设项目投资方管理的一项极为重要的内容.文章以缅甸境内太平江一级水电站建设项目为原型,重点对国际上采用的BOT投资模式的水电项目建设过程中界面的管理进行分析.     

黑龙江省小水电投资项目管理之己见

小水电是水利、水利经济、水利产业重要的组成部分，开发小水电对建设有中国特色的农村电气化，消除农村山区贫苦、保护环境产生着巨大作用。同时小水电是清洁的再生性能源，开发技术成熟，生产管理简单，具有较好的社会经济效益及投资效益。文章就小水电投资项目管理作了阐述。     

加强项目建设管理 提高水电投资效益

张掖市龙渠二级水电站是甘肃省国家第三批农村电气了化县建设的重点电源项目，该项目建设中严格审批程序，推行了项目法人责任制，施工及设备采购招标投制和建设监理制，不仅有效地缩短了建设项期，确保了工程质量，而且节约了投资，提高了电站投资效益。     

浅析小水电投资项目管理

加强小水电投资项目管理是获取较好投资收益的关键。从遵循投资原则、实行项目法人责任制、风险控制及授资项目后评价等方面，探讨分析小水电投资人应关注的问题及对策。     

国际水电EPCT项目设计管理浅析

与中国水电工程比较,国际水电EPCT项目设计理念、运用标准和管理模式明显不同,设计风险高、执行力制约性强。伊朗Taleghan工程是西北勘测设计研究院参与的第一个较具完整意义的国际水电EPCT项目。笔者结合设计全过程的管理实践,论述了国际水电项目工程总承包交钥匙工程设计特点与要求,介绍了设计履约中应注意的问题及对策,以供同行参考。     

水电项目施工生产安全管理浅析

2006年，国家正式颁布施行了可再生能源法，鼓励投资发展水电、风电等清洁能源项目，这将对改善我国能源结构，保护生态与环境，促进社会经济可持续发展，具有十分积极的作用。但是随着国内大批水电项目的启动建设，施工现场安全生产事故时有发生，水电项目建设管理的安全形势也变得愈加严峻。     

国电大渡河公司收购长源电力水电项目

12月14日,国电大渡河流域水电开发公司所属全资子公司新能源公司与国电长源电力公司在武汉签署水电资产（股权）转让协议,收购长源电力下属5个水电企业6个水电站。至此,大渡河公司新增装机23．669万千瓦,总投产容量达到586．45万千瓦。     

欧洲复兴开发银行投资的水电项目

欧洲复兴开发银行(EBRD)在其成立以来的前25a间,投资了近50个水电项目,且投资的项目仍在不断增加。由于水电项目突出的地域性特征,EBRD对投资水电项目的审查较为严格,同时也十分看好项目的前景。近年来,EBRD投资的水电项目主要为小型径流式电站的建设与升级改造以及潜在的扩建项目。EBDR特别关注水电项目与水文学数据相关的各类风险。最后还详细介绍了EBDR在格鲁吉亚境内投资的水电项目。     

民营企业投资水电项目的风险分析

水电项目具有施工工期长、工程复杂、技术难度高的典型特点,且投资具有资金数额相对较大,资金占用时间长的特点。在国家政策的鼓励下,近年来民营企业投资水电项目越来越多,机会和风险并存。通过某水电站投资项目的实例分析和总结,论述了民营企业投资水电项目的风险,提出适用的建议。一是适合采用结合中国国情的工程总承包(EPC)模式;二是最好采取项目贷款的融资方法;三是选择有经验、有实力、声誉良好的设计单位;四是根据规划全权委托地方政府完成相应的征地和移民工作。     

法国水电项目管理

法国电力公司是法国唯一全权经营发供电的国营企业，它负责投资，设计、工程管理和电厂运行，具有极大的垄断性和权威性，在招标中，它讲求公平竞争，工作规范。在项目实施中，参与项目的各方职责分明，法国电力公司很重视施工中的造价及进度控制和质量保证工作，重视水电厂运行情况资料的收集和运行经验的信息反馈工作，注重优化投资结构，采用考虑投入产出的实时电价政策。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

事业单位基建项目投资成本管理浅析

近年来事业单位基建项目的投资力度不断增加,加强基建项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。然而,事业单位财务人员以往参与基建项目成本管理不多,本人根据工作中体会浅析对财务人员参与基建项目投资成本管理的认识。     

格鲁吉亚加大水电项目的投资力度

格鲁吉亚第一座私人投资开发的大型水电站于2013年10月正式投入商业运营。这座装机容量为85 MW的帕拉瓦尼(Paravani)径流式水电站,是格鲁吉亚自1991年独立以来第一座大型绿地投资的水电项目。以该电站正式投入商业运行为契机,根据格鲁吉亚国情以及水电资源蕴藏总量,针对该国的水资源开发利用现状及其影响因素展开了分析探讨,并对该国的水电开发前景进行了展望。     

浅谈水电施工项目安全投资分析

我国水电开发进入高峰期,各大型水电站项目纷纷上马,国家对水电站安全方面的要求也越来越重视.在这种大环境下如何使企业既提升了安全管理水平减少事故发生率又能取得很好的经济效益是摆在各个施工企业面前的难题.企业有必要对施工项目安全投资进行客观深入的分析.     

准公益性水电项目投资分摊研究

一、准公益性水电项目的特点 1．综合效益的水电项目的准公共产品属性 准公益性水电项目是指介于非公益性与公益性之间的水利项目,既具有公益性水利资产的某些属性,又具有非公益性水利资产的属性。现实中,常常是指那些能为其产权所有者带来直接经济效益又能同时为众多人提供有偿服务的水利资产。     

准公益性水电项目投资分摊研究

准公益性水电项目是当前水电开发中的一类比较突出的项目。纯公益性水利项目由国家公共财政出资,一般水电项目由企业出资,而准公益性水电项目由于存在一定的公益性投资,使得项目的财务评价指标较差,企业不愿投资。为了开发利用这类水电项目,本文提出按照功能进行投资分摊的观点,并提出了具体的投资分摊方法,以期解决准公益性水电项目投资效益差的问题。     

东南亚BOT水电项目投资风险研究

根据目前东南亚缅甸、越南、老挝等国家财政实力、电力技术能力、电力开发率、社会发展及用电需求等情况,我国对外水电投资中开展BOT模式前景广阔。然而对外投资的BOT模式存在着种种风险,针对这些风险,提出了如何转移、规避及加强管理的对策,供投资决策和管理参考。     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。