技术传承的创新与实践

建设高素质的职工队伍．是一个企业生存发展的需要．技师是这支队伍的中坚力量。近年来，安康水力发电厂在建设“一强三优”现代企业目标进程中。以“三抓一创”工作思路为指导。结合本厂实际．在技师队伍建设。特别是在发挥技师传帮带作用方面做了大胆的创新、积极的探索和有益尝试．取得了显著成绩．充分发挥了技师的传帮带作用。促进了安全生产．调动了广大职工学习技术的积极性。     

技术传承的创新与实践

建设高素质的职工队伍,是一个企业生存发展的需要,技师是这支队伍的中坚力量.近年来,安康水力发电厂在建设“一强三优“现代企业目标进程中,以“三抓一创“工作思路为指导,结合本厂实际,在技师队伍建设,特别是在发挥技师传帮带作用方面做了大胆的创新、积极的探索和有益尝试,取得了显著成绩,充分发挥了技师的传帮带作用,促进了安全生产,调动了广大职工学习技术的积极性.……     

国家电网公司决定五年内培养两万名高技能人才

“十一五”期间，国家电网公司决定实施“五年两万新技师培养计划”，加速培养适应公司发展需要的高技能人才。“为一线输送人才，在一线培养人才，让一线留住人才，从一线选拔人才”是国家电网公司贯彻落实科学发展观和科学人才观，大力实施“人才强企”战略的重要举措。2006年至2010年，将新增两万名技师：到2010年，高级技师达到技能人员的达到1％以上，技师达到技能人员的8％以上。以技师和高级技师培养为重点，带动公司高、中、初级技能人才队伍梯次发展，为建设“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障。     

基层企业通讯员管理模式初探

作为企业“新闻发言人”的基层通讯员,是基层信息的发掘者和传递者,他们对提高职工士气和精神,促进企业健康发展至关重要。因此,加强基层企业通讯员队伍建设是加强企业文化建设中不可忽视的重要链条。然而令人感到困惑的是,很多基层企业不管多么重视,在通讯员队伍建设上还是不尽人意,导致通讯员队伍名存实亡,不能发挥作用。笔者结合从事通讯员和管理工作的经历,对如何管理好基层企业通讯员提出几点看法。     

对企业培训师队伍建设工作的思考

在分析贵州电网公司培训师队伍现状的基础上,提出在“集团化、一体化”管理要求下,企业培训师队伍建设的指导思想、目标和原则,阐述了培训师队伍建设工作的主要内容和保障措施。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

对供电企业职业技能竞赛的思考

开展职业技能竞赛的重要性 “十一五”期间，国家电网公司决定实施“五年两万新技师培养计划”，加快培养一批结构合理，素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才，为建设“一强三优”现代公司提供人力支持和人才保障。广泛开展职业技能竞赛，完善高技能人才选拨机制是确保“五年两万新技师培养计划”实施的重要手段，对高技能人才的培养选拨及职工技能素质的整体提高具有重要作用。     

班组建设的"江苏方略"

“企”,去“人”即“止”。人是企业发展最重要的因素。作为电网企业的最小“细胞”,班组的建设很能反映企业管理的真实状态,直接影响企业的发展。国家电网公司把“三抓一创”工作思路的落脚点放在了抓队伍,其中重要的一个环节就是全面加强班组建设,切实提高一线员工的综合素质。公司的管理思路需要基层实实在在的执行。江苏省电力公司加大班组管理力度,成为第一个荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”的省级电力企业。目前,已经形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的“江苏方略”。     

真金不怕红炉火——记广西贵港市首席技师、平南供电公司输变电管理所副主任、共产党员郑春权

“真金不怕红炉火,酒香不怕巷子深”。在广西平南供电公司,一提起输变电管理所检修班这个集“广西工人先锋号”、“广西五一劳动奖状”、“全国安康杯优胜班组”等重量级荣誉于一身的“星级”班组,就不得不浓墨重彩这个在班组里当了18年班长的“灵魂人物”郑春权。在他的言传身教下,检修班克服重重困难,成长为一支敢啃硬骨头、敢打硬仗的优秀队伍,而他亦因为在电气试验方面的杰出贡献,近期．郑春权被评为“贵港市首席技师”。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

论“一业为主多种经营”的经营方针

“一业为主”就是把完成电力施工任务作为主业。缺电是影响国民经济发展的主要矛盾之一,加快电力建设将带来巨大的社会效益。电力施工企业是经国家多年培养的一支有经验的电力专业施工队伍,理所当然地要首先完成分配给自己的施工任务,即使将来改用投标方式取得任务,也仍然应当把电力施工作为主业,因为这是电力施工队伍的专长,它与其它施工企业在电力建设的竞争中占有明显的优势。     

浅议员工“供给站”建设

优秀的企业文化建设,是企业持续健康发展的灵魂和动力;建立一支高效、文明的现代化员工队伍,是实现“一强三优”现代化公司的重要保障。樟树市供电公司在文化引领方面注重创新,并结合公司实际,将企业文化建设融入员工的日常生活和工作中,实现员工个人发展与企业发展的双赢,为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。     

对供电企业职业技能竞赛的思考

开展职业技能竞赛的重要性“十一五”期间,国家电网公司决定实施“五年两万新技师培养计划”,加快培养一批结构合理,素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才,为建设“一强三优”现代公司提供人力支     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。     

创新人才培养渠道建设一流企业大学

2003年以来,党中央全面部署和大力实施人才强国战略。习近平总书记强调,要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。人才是企业的第一资源,是企业可持续发展的原动力。公司年中工作会议上,刘振亚董事长指出,在加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司进程中,最根本的任务就是队伍建设,必须坚持以人为本,实施人才强企战略。     

突出能力建设 拓宽成才路径

随着电力体制改革的进一步深入，电力企业加快高端人才队伍建设，推进关口人才队伍建设，抓好基础人才队伍建设已成趋势。面对新形势、新特点、新要求，企业人力资源管理无论是战略构思，还是理念确定，其出发点和落脚点，势必围绕“能力”这两个字来开展，而在突出和细化能力建设方面，着力培养党政干部的“复合型”能力、业务管理者的“智囊型”能力、技术专家的“创新型”能力、员工队伍的“技能型”能力，对于提高人才的保有量，提升人才的使用率，是一条切合企业实际且可显见成效的路径。     

基层供电企业教育培训工作的创新实践

教育培训是搞好队伍建设、培养人才、全面加强人力资源管理的重要手段,是适应国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的根本途径。可以说,全面提高员工素质,增强企业核心竞争力,先要把员工的教育培训工作放在至关重要的位置上,当成企业管理创新工作不可或缺的重要组成部分。2014年年初,国网辽宁省电力有限公司大连供电公司的“两会”确定了当前和今后一段时期要做好的三个方面的工作,其中之一就是“坚持强基固本,提升企业和队伍素质”。     

陕西公司：规范化培训提升队伍素质

国家电网公司党组2011年1号文件明确指出,“进一步加强员工队伍专业素质建设,不断提高企业创新发展能力”,要把加强员工队伍建设放在战略高度。实践中,陕西省电力公司不断深化《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》应用,在规范化的闭环管理、制度保障、培训资源整合、标准化培训、能力测评等方面走出了一条创新之路。     

武汉青山供电公司精神文明建设简介

近年来，在省市公司党委的正确领导下，青山供电公司党委坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，深入贯彻“一强三优”发展规划和“三抓一创”工作思路，以努力创建和谐供电企业为目标。通过大力加强党的建设、员工队伍建设和精神文明建设，有力的促进了青山供电公司经营效益和社会效益的全面提升。