共查询到19条相似文献,搜索用时 63 毫秒
1.
就如何加强施工项目管理,从项目管理的内容及方法,优化生产要素配置,项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述,指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。 相似文献
2.
浅谈公路工程施工项目管理 总被引:3,自引:0,他引:3
对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。 相似文献
3.
公路施工项目管理探析 总被引:1,自引:1,他引:0
介绍了公路施工项目管理的内容和特点,结合其具体施工系统的组成,提出了公路项目成本控制的原则及其措施,以达到提高施工企业综合经济效益的目的。 相似文献
4.
以成本管理的重要性为出发点,从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍,提出了成本预测控制的措施。 相似文献
5.
利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
6.
施工项目管理与项目成本控制 总被引:3,自引:0,他引:3
对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析,提出了应以项目经理负责制为基础,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。 相似文献
7.
施工项目管理的基础是以项目经理负责研究如何以高效益实现项目目标为目的。对项目按照其内在规律进行有效地组织、计划、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
8.
介绍了施工项目管理的内容和特点,就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。 相似文献
9.
如何搞好施工项目管理 总被引:1,自引:1,他引:1
根据当前施工管理的新情况和新特点,提出了明确项目管理责任体系各层次的职责是项目管理的基础,阐述了项目管理过程中如何抓好关键环节和在施工管理中遵循的原则。 相似文献
10.
加强和改进施工项目控制是建设工程管理的的重要工作内容。本文对如何强施工项目的第一系统管理控制目标“安全、质量、成本、工期”进行探讨、研究和论述。 相似文献
11.
概括总结了目前造价控制管理中的缺陷,通过系统的研究与分析,将全过程造价控制理论与工程造价实践工作相结合,提出了基于全过程造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施,以达到施工企业经济效益最大化的目的。 相似文献
12.
施工项目成本管理的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。 相似文献
13.
基于过程管理的建筑工程项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
本文把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中,首先简要介绍了了项目过程管理的过程,接着针对工程项目过程管理中的四个要点进行了分析,对各个要点进行成本控制优化,最后,探究了项目实施的改进措施,优化了工程项目成本管理的思路,验证了该方法的实用性和有效性。 相似文献
14.
施工项目成本管理之浅析 总被引:5,自引:5,他引:0
指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。 相似文献
15.
对影响施工项目管理的因素进行了分析,从成本、进度、质量和安全四个方面进行了论述,提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求,为搞好施工项目管理提供了依据。 相似文献
16.
对加强施工项目管理若干问题的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
介绍了应如何加强施工项目管理 ,从如何选好项目经理、健全项目经济部责任管理体系等方面进行了论述 ,指出“高质量、短工期、低成本”是项目管理工作中永恒的主题 相似文献
17.
18.
结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。 相似文献
19.
如何加强施工企业项目管理 总被引:1,自引:1,他引:0
介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围,重点研究了如何加强项目管理,从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。 相似文献