石油走向世界：石油工业国际化经营战略构想

随着我国经济向工业化高速发展,石油供需矛盾日益突出。开展国际化经营既是我国国民经济发展的客观要求,也是石油工业谋求生存和发展的必然选择。石油企业要拓展生存与发展的空间,必须走出国门,参与国际市场竞争,制定国际化经营战略,不断提高自身的竞争能力。     

加强国际化人才培养 满足石油工业国际化需要

随着我国对石油和天然气需求的日益增加,国民经济的客观要求决定了国际化是中国石油工业发展的必由之路。石油工业国际化人才是石油企业最重要、最需要的人力资源,同时也是中国石油工业加快国际化进程和步伐,发展中国石油市场的重要保证。石油高等院校应当转变观念、加快教学改革、注重国际化复合型人才培养,石油企业应当建立健全国际化人才培养的多元化激励机制,促进国际化人才培养和成长。     

我国钻井行业国际化经营分析

在石油备受关注的今天,作为我国石油工业龙头的钻井行业,不仅对保障国内石油勘探开发至关重要,而且目光转向国际市场,积极参与经济全球化,对资源配置及保障我国石油战略安全亦具重大意义。     

我国石油工业标准化的发展

我国石油工业标准化工作伴随着改革开放的发展而不断成长、前进,为规范和科学管理石油工业上游领域石油天然气勘探开发的生产经营和施工作业,在制定、修订技术标准和规范方面进行了长期的、艰辛的探索.在我国改革开放30周年之际,我们回顾它所走过的路程,展望今后的发展,是很有意义的事情.     

知识经济与我国石油工业发展

知识经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。从理论上讲,是指以知识为基础的经济,也就是说,真正的生产资料不再是以资金、设备和原材料为主,而是以人的知识为主。知识经济的主要特征是:经济发展可持续化,资产投入无形比,世界经济一体化,创新是知识经济的灵魂。     

上半年石油工业经营情况及下半年走势预测

今年上半年我国石油工业基本保持平稳、健康的发展格局:油气产量和消费需求均持续增长,油气开采业大幅盈利,原油加工业仍然亏损,投资大幅度增长,原油进口依存度加大。下半年需要采取的应对措施是:进一步完善成品油价格形成机制;规范和引导上海石油交易所健康运行;加强天然气管理,作好需求预测;实施石油替代激励政策。预计下半年国际油价继续走高的可能性较大;我国全年石油表观消费可能会突破3亿吨,进口依存度继续在40%以上。     

中国海洋石油工业的发展与前景

对海洋石油勘探开发建设的技术和经济特点，以及海上各油气田的生产状况作了简单的介绍，并提出“九五”期间的发展战略，扩大油气勘探开发的对外合作，提高经济效益。     

测井国际化经营问题初探

世界经济全球化的迅猛发展，必然带动石油工业的国际化经营,跨国、跨洋、跨洲经营油气勘探开发将成为石油行业世界性发展趋势。面对国际强大的测井公司在全球占有巨大的市场份额及入世后对中国市场的准许入，中国测井应坚定地围绕国内油气主业发展，在牢固地占领国内油气勘探、开发测井服务市场的同时，不失时机地走出家门，多方位开拓市场，努力创造机会进入国际市场，参与国际竞争，进行国际化经营。     

东方公司国际化经营的突出特点

东方公司在国际化经营方面作了非常有意义的探索,积累了宝贵的经验,摸索出了一些有价值的方法。     

我国海洋石油工业的进展及与国外差距和建议

文章介绍了我国海洋石油工业近年来的发展状况和在国际石油工业中所处的位置．以及我国海洋石油工业与国外的差距和与国外合作的前景。分析了开发南海和东海油田所具有的潜力。建议尽快实施海洋油气开发重大技术装备国产化的具体项目．并加大投资．以适应其发展的需要。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

科学技术与石油工业的发展

科学技术是石油工业发展的根本保证。本文从石油工业发展史上的重大技术革命和技术进步入手,论证科学技术对石油工业发展的巨大作用;并针对我国石油工业发展现状和面临的问题,结合世界石油科技的发展方向,提出了石油工业“十五”及2015年科技工作发展构想。     

面向国际的石油工业标准化

中国正式加入了世界贸易组织(WTO)，使中国在更广的范围和更深的程度上融入全球经济一体化进程。中国石油、中国石化和中国海洋石油总公司3大石油公司相继制定了国际化发展战略，积极参与国际竞争，努力实现建立跨国石油公司的发展目标。石油企业进入国际市场，首要的问题是遵循国际规则，采用国际标准。因此，积极采用国际标准和国外先进标准，实施国际标准化战略，     

科威特国家石油总公司的国际化经营

科威特是ＯＰＥＣ的成员国,是中东一个重要的发展中产油国家。这个面积仅１．８万平方公里,人口１７０万的沙漠国家,１９９９年拥有１２８．２亿吨石油可采储量,居世界第三位;生产８１６０万吨原油。科威特１９６０年成立国家石油总公司ＫＮＰＣ,１９８０年成立科威特国家石油总公司ＫＰＣ,作为控股公司,原国家石油公司ＫＮＰＣ变为下游公司。１９８１年它就把目光盯向国外。成立两家子公司去开拓海外业务：一家是科威特国外石油勘探公司ＫＦＰＥＣ．从事国外的油气勘探和开发;另一家科威特石油国际公司ＫＰＩ,从事在国外发展炼油…     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

我国陆上石油工业国际化经营的机遇与挑战

我国陆上石油工业国际化经营的机遇与挑战张佳宏，张卫忠从广义上讲，国际化经营包括两个方面：一是对外合作开发国内资源；二是跨国经营利用国外资源。这两方面相辅相成，是一个有机的整体。近年来，在国家改革开放总的方针指导下，中国石油天然气总公司国际化经营不断发...     

国际化管控促进国际化经营

规范化管理和因地制宜的＂国际化管控模式＂是提升国际化经营管理水平的必选管控模式。中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力,就必须在管理上下工夫,形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的＂国际,