ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

ERP中纺织备件器材的管理

阐述了企业实施ERP企业资源计划的优点，并根据纺织备件器材管理的特点，说明了利用ERP企业资源计划进行纺织备件、器材管理的过程，达到有效控制质量并降低成本的目的。     

企业资源计划系统在我国纺织企业的应用探讨

文章介绍了ERP企业资源计划系统,阐述了国内外纺织企业ERP系统的应用现状,以及我国纺织企业应用ERP系统的重要性,探讨了我国纺织企业实施ERP系统的措施。     

ERP是中国造纸企业管理创新的正确选择

基于世界纸业竞争形势和中国造纸企业的现状与特点，指出企业资源计划（ERP）是企业管理创新及提升核心竞争力的正确选择。通过分析国内外ERP实施成败的原因，提出实施的关键在于采取适当的系统工程方法与步骤，并结合造纸企业流程式生产运作的特殊性来强化ERP中的相关功能。     

我国啤酒企业ERP系统的实施策略

企业信息化管理已成为啤酒大战中的一个重要战场，实施ERP已是企业必由之路。本文就导致ERP实施失败的风险因素，讨论其规避方法并总结出能引导ERP实施走向成功的关键控制因素。     

浅谈ERP与企业信息化

针对企业资源计划(ERP)的发展历程，对企业实施信息化方面的推动和实施ERP时企业需要注意的问题进行了阐述。     

ERP系统在啤酒企业质量管理中的应用

综述ERP在啤酒企业中质量管理方面的实施与应用，并着重介绍了ERP系统对质量管理过程中关键点的控制机理与方法。     

棉机企业规避ERP实施风险的探讨

ERP是Enterprise Resource Planning的英缩写，中含义是企业资源计划。在计算机网络技术飞速发展的今天，众多企业通过实施ERP管理工程提升核心竞争力，取得了一些成效。但根据国家信息测评中心提供的统计数据表明，中国企业实施ERP工程的失败率高达70％，业界流传着一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”     

ERP系统

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是建立和规范企业管理的工具，是指在企业供应链管理思想的指导下，采用面向业务流程的方法，利用计算机网络技术，以计划为主线，实现对企业整体资源进行综合管理的现代企业管理理念。     

积极采用ERP信息系统提升企业管理水平

作者根据啤酒企业ERP管理（企业资源计划管理）构架的四个模块构成,提出系统的实施可及时分析出企业的生产状况,对新产品和特种产品也能有效地进行监控,可促使对企业产品生产营销全过程的监控跃上一个新的等级,从而提高企业的整体管理水平。     

服装企业资源计划系统中的生产控制管理

我国巳加入WTO，传统的生产经营方式巳越来越不能适应快速反应的需要，市场格局与企业经营机制的调整势在必行。文章介绍了目前在发达国家巳被普遍采用的控制企业生产管理的企业资源计划（ERP）系统。ERP的本质就是管理与IT的结合。     

ERP系统生产能力计划实施应用

ERP(企业资源计划)源于MRP(物料需求计划)和MRPⅡ(制造资源计划),ERP是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护及其他业务功能的管理系统于一体的应用软件系统。实施ERP的过程是组织学习的过程,通过实施可以提升组织的管理水平。如何成功实施应用ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题,文章重点介绍ERP系统中生产能力计划实施应用。     

造纸企业ERP系统的分析与设计

根据造纸企业的经营特点,引入企业资源计划(ERP)的先进理念,开发适合造纸企业的ERP系统,以提升造纸企业的创新管理能力.该ERP系统基于EJB体系结构,具有较好的扩展性,主要功能包括管理信息分系统、办公自动化分系统、生产过程自动化分系统和企业门户分系统组成.并具体说明了管理信息分系统应包括的子系统.最后,描述了生产计划管理的实现方法.     

关注票据印刷企业实施ERP

<正>ERP(Enterprise Resources Planning)的构成理论和实施过程的多元化,造就了鱼龙混杂的ERP市场。直译其名——企业资源计划,企业资源都包含哪些内容?对这些资源进行计划的目的是什么?票据印刷企业在选择实施ERP的过程中应该关注哪些要点?这是每一个决定实施ERP的企业必须要回答的问题。     

乳品企业ERP系统的研究与设计

简要分析了乳品行业的经营现状以及企业信息化中所采用计算机技术实现方式，引入企业资源计划的先进理念。首先，给出一种乳品企业ERP系统的总体设计的体系结构，系统主要包括管理信息分系统、办公自动化分系统、现场视频监视分系统、生产过程监控分系统和企业网站分系统。然后给出系统功能模型，具体指出管理分系统应包括各子系统的功能，指出设计ERP系统中采取的关键技术和解决方法。最后总结出解决乳品企业信息化应首先推选的设计模式和方法。     

啤酒业ERP系统及其实施的典型案例

通过分析啤酒行业特点，结合天目湖啤酒有限公司的实际需求，对天目湖啤酒有限公司ERP系统的功能结构进行了规划与设计，并讨论了天目湖有限公司ERP实施方法及关键问题，希望对啤酒业实施信息化管理有所帮助。     

服装企业ERP应用研究

服装业信息化是我国在经济结构转型时期的关键性问题，ERP系统的应用使企业获得了观念与技术的革新，ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。我国服装企业在实施ERP时存在着技术和观念性的问题。本文就服装企业应用ERP系统中存在的一些问题进行分析。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

简析我国企业资源计划及其实施

简要介绍了企业资源计划的现状、实施目标、软件系统、特点、经济效益及其存在的问题和风险防范，指出国内企业在应用ERP软件时，由于管理理念和管理机构不同，需要磨合期。     

企业资源计划(ERP)在纺织企业的应用

在企业资源计划(ERP)原理的基础上对纺织企业进行了研究,并根据纺织企业的生产管理特点分析了纺织企业的需求,实现了纺织企业ERP系统,并对企业的应用成效进行了总结。