企业竞争情报系统架构设计

企业竞争情报是一种企业整体竞争环境全面监测的持续过程，在此过程中，人们用合乎职业伦理的方式，收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略信息，并根据客观事实对信息进行整理、分析，最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者，为其做决策提供准确、可靠的依据。     

打破旧格局

记得一个故事：一个走马上任的企业经理，很想在任期内有所建树。于是他想找到一种可以使自己公司立于不败之地的竞争策略。他于是咨询了一位企业管理专家。他问：如何才能在竞争中获胜。专家告诉他：你必须建立一套优于竞争对手的策略，使企业没有竞争对手。经理：那么如何才能做到企业没有竞争对手呢？专家：利用手中可能的一切工具，在生产制造中建立工艺优势，在服务赢得用户信誉度，在品质上获得品质保证，在销售上取得渠道广度，最终形成竞争瓶颈。 原来，企业最佳的竞争策略不过是建立竞争优势的策略。缺乏竞争对手的企业策略是最好…     

小张的故事

序小张是我刚刚结识不久的朋友，但我们无话不谈．仿佛我们已经相交了多年。后来我慢慢地得到了他的故事……当编辑的小张小张在大学里就编辑过院刊，毕业后来到公司，一直做得很优秀。在偌大的公司里，小张的名字很响亮．给小张写信．可以不用写他详细的地址，只要写到公司，他就能够收到了．他甚至有公司领导才能拥有的专用信箱……小张信仰一句古语：君子之心事．日白天清．不可使人不知；君子之才华，玉蕴珠藏．不可使人易知。小张的朋友都说他是透明的。锋芒毕露常常带来麻烦。一天，小张和所在单位领导大吵了一架以后，忿忿地来到公司…     

企业文化的战略导向

战略管理导向就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析．根据企业的愿景目标．提出企业未来所采取的行动．并对这一行动过程实施监控和评估。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。因战略管理蕴含着丰沛的企业文化．故被视为战略性企业文化的管理．它是企业重要的核心价值的体现．决定着企业命运的盛衰。     

中小企业如何选择刀片服务器

小张的老板准备在邻近的几座城市拓展连锁超市，听说连锁企业信息化建设是连锁超市经营的关键，经人推荐，准备购买一台服务器。小张负责采购部的工作．但是采购刀片服务器却是头一遭。正好小张的同学老李在一家IT杂志做记者．特意跑去取取经。[编者按]     

谁能帮你找出竞争对手?

<正> 竞争对手情报工作由于其鲜明的针对性而被列为竞争情报工作的典型内容。由于竞争情报本身的特性,我们往往把它视为竞争情报工作的核心任务。对一个企业的竞争情报工作而言,竞争对手的情报跟踪和研究工作并不仅仅限定于自己直接的、当下的竞争对手——那些与本企业分享市场份额或者客户的企业和个人,还要监测整个市场环境中对本企业竞争力构成重要影响的市场、政策     

群策群力促增长优质服务铸品牌--甘肃电信2004年迎上市

中国电信2003年全集团实现通信主营业务收入增长8．1％，圆满完成“保八争九”的目标。这一成绩的取得．离不开各级电信企业的努力奋斗和拼搏创新。西部广大地区是中国电信的同有市场，在集团公司的领导下，各级电信企业把发展作为第一要务，不断强化机制创新和技术业务创新．在当前中国电信面临的市场压力越米越大、面对的挑战日益严峻     

商业互联网：定格2004——门户革命

2004年是互联网行业复苏之后的第一年，更多的互联网企业获得了生长的动力，但没有悬念并不意味着没有竞争，恰恰相反，融合过后一场深度和广度都令人惊异的变化从细微处开始，邮箱的变化带动了网络服务的白热化竞争，而那些平时漠不相关的互联网企业突然成了竞争对手，这是一场争夺消费者的竞争，而客户们的口味越来越刁钻。     

知己知彼

身处于这个竞争无处不在的时代，每个人、每个企业都面临着许多已知或未知的竞争对手，如果不能清晰地了解他人的情况或准确把握整个行业的发展态势，那么就必定会陷入闭门造车的尴尬境地。[编者按]     

激情从哪里来？

收入、企业文化、领导感召力、成就事业，似乎都可以被用来激发员工的激情。但中国还有一类国企色彩比较重的企业，他们也有自己的办法．而且看来效果还不错。