加强财务管理是企业发展的关键

财务管理是企业管理的一个子系统,在企业管理中处于举足轻重的地位,是企业发展的关键性管理工作。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

强化财务管理提高企业经济效益

哈密煤业集团有限责任公司十分重视理财工作在企业生产、经营活动中的重要性，严格加强财务管理，提出了“一个重点，两项基础，三条保证”为主要内容的财务管理体制，提高了企业的经济效益。     

浅谈现代企业会计领导者的管理行为

财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。会计领导者在筹集企业发展资金,进行财务预测、决策时都必须围绕这一目标来进行。企业的经营管理工作包括:计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容,财务管理的特点就在于它是一种价值形式的管理,是提高企业经济效益的重要环节。通过合理的筹集和运用资金,降低企业成本,增加企业收入,严格实     

企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

对金能集团加强财务管理的几点认识

财务管理在集团企业管理中占重要位置,结合金能集团公司财务管理现状,阐述了对公司财务管理的认识.     

煤矿经营决策支持系统的研究

经营决策支持系统以系统科学、现代管理科学及计算机科学为基础，从企业历史数据和生产实际现状入手，对企业已实现的经营状况作科学预测、决策，并考虑到条件变更后，决策应采取的对策。本系统由经济活动分析子系统、数据库子系统、模型库子系统及盈亏平衡分析子系统组成。建立一个企业经营决策支持系统，为决策提供科学、定量的决策依据，是加快企业管理现代化的重要标志。这种新尝试已成功地用于煤矿企业的预测、分析和决策，     

基于数字化、共享化背景下财务管理模式创新研究与实践

介绍了山东能源集团财务管理数字化转型的背景,阐述了该集团新型数字化、共享化财务管理模式的建设路径。通过不断探索财务理念和管理实践的创新,以及新型数字化和财务共享管理模式的建设,该集团实现了财务管理模式的转型升级,助力企业实现数字化、智慧化转型。     

浅议企业财务管理

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,其贯穿于企业生产经营的各个环节,明确企业财务管理的目标,有效地加强财务管理,是我国企业工作的重中之重。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要作用

0 前言 财务是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动,是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生和发展的,是一项具有生产力属性的特殊社会实践活动.随着社会的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作所处的地位越来越突出,它已成为企业管理工作的中心.本文用财务管理的几种管理方法论述财务管理在企业管理中的重要作用.     

财务管理应以人为本

随着我国现代企业制度的建立，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的核心地位。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理主要是对企业资金的管理，而资金的运作贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入到产品的产出，以及销售的实现、资金的收回，无不与职工在企业中的行为和活动有关，我国有句古话："事在人为，物在人管，财在人用。"管理实践的发展也证明，有效的管理就在于广大职工的主人翁责任感的增强和积极性、创造性的充分发挥。因此，我们认为，以人为本充分…     

实现会计电算化 加强煤炭企业管理

企业管理离不开财务管理。资金是企业的“血液” ,它贯穿企业生产经营活动的全过程。如果在生产经营过程中的某个环节失去了财务管理 ,资金就会“沉淀”或“流失”。只有加强财务管理 ,提高好集财、理财和生财 ,搞好资金使用效率 ,才能确保企业的经济效益。1　实现财务管理电算化是提高企业管理水平的重要手段1.1　现代化的企业必须要有现代化的管理水平与技术建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,广泛采用现代管理技术…     

对煤炭企业实施财务集成管理的探讨

市场经济条件下，在实施煤炭基地大企业、大集团建设的过程中，财务管理须从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。探讨了财务集成管理模式在现代煤炭企业应用的可行性，以及财务集成管理所包含的相关内容。     

对企业管理以财务管理为中心的认识

企业管理以财务管理为中心是市场经济的需要,正确认识财务管理在企业中的作用及其特征对企业加强生产经营管理具有极其重要的现实意义。     

强化财务管理提高企业经济效益

哈密煤业集团有限责任公司十分重视理财工作在企业生产、经营活动中的重要性 ,严格加强财务管理 ,提出了“一个重点 ,两项基础 ,三条保证”为主要内容的财务管理体制 ,提高了企业的经济效益     

信息化建设在煤炭企业领域的应用

中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国煤炭企业实际,形成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为应用目标的管理信息体系,达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点、产业链高度协同为目标,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,从而实现对整个乌海能源经营管理过程进行有效调控管理,实现企业价值长期稳定提升,帮助煤炭企业实现"两化融合"的最终目标。     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

不断强化财务管理 努力提高经济效益

财务管理是企业管理的重要环节，只有加强财务管理，努力降低成本，企业才能取得较好的经济效益，这既是企业获利、生存和发展的有利保证，也是强化企业管理的必要手段。因此笔者就如何强化企业财务管理，不断提高经济效益做如下阐述。     

中电电气集团——企业简介

中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团。中电电气集团是美国杜邦、澳洲太阳能光伏研究中心、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢长期战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业，国家电力电器高新技术生产基地骨干企业，国家“重合同、守信用”企业，中国环境标志优秀企业，质量信得过企业，AAA级资信企业，ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OSHMS18001职业安全健康管理三体系认证企业。