大型梯级水电项目开发知识管理研究

通过对大型梯级水电项目知识管理模型的构建与验证,揭示了知识管理体系、知识应用和业务能力对项目绩效的影响机理,主要结论包括:知识管理体系对项目绩效的直接影响显著,企业应建立完善的知识管理体系,为项目的实施、技术与管理创新提供支持;完善的项目管理信息系统,有助于推动知识与信息在梯级水电项目间的传递,促进项目参与方知识的应用;知识应用对项目绩效的正向影响很大程度通过业务能力实现,企业应通过加强知识管理不断增强自身能力,以适应变化的外部环境;风险管理知识应用很大程度上代表了项目整体知识管理水平,企业应建立有效的利益与风险分担机制,促进风险信息在组织间和组织内的共享,以提升水电项目风险管理水平。     

铁路工程项目信息管理方法研究

从铁路工程项目信息管理目标出发,论述了铁路工程项目信息管理应贯穿的核心管理思想,指出了应建立现代化信息管理制度,以确保铁路工程项目信息管理获得成功。     

国内大型水电EPC项目招投标管理研究

提升EPC招投标管理水平有助于推动EPC模式在大型水电项目中的推广应用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水电项目管理绩效。本文以国内首个大型水电EPC项目为例,通过对其招投标管理体系、招投标文件、合同条款及设计采购施工管理等情况进行评价,揭示大型水电EPC项目招投标管理现状,指出EPC招投标管理重点在于建立完善的招投标管理体系、充分的前期分析、合理编制招投标文件以及明确项目风险划分和责权分配。研究结果可为大型水电项目推广应用EPC模式提供参考。     

科学规划与规划决策支持论系统分析方法与计算机技术在城市规划中的应用

本文简要地论述系统分析方法在城市规划中应用的历史、范围及发展趋势，同时，对计算机技术在城市规划中应用的发展历程进行了探讨，文章认为今后的发展趋势应该是从信息支持扩大到决策支持。     

基于计算机技术及WBS方法的大型施工项目的集成管理

本文针对我国施工项目管理现状及存在的问题,提出应用ＷＢＳ方法和最新的计算机软件来实现施工项目的集成管理,以项目工人为管理核心,使项目的成本、质量、进度、合同管理、责任体系、信息管理形成一个有机的整体。     

大型综合园区建设项目群的信息管理方法研究及应用

大型综合园区建设项目群管理的核心在于信息管理,即最大程度地利用资源,加强项目群各组之间的协同运作,尽可能地促进各项目之间和项目与组织之间迅速准确地传递信息,实现园区各项目群间的资源优化配置。提出了一套科学完整的信息管理方法;以世博文化公园作为试点应用项目,分析了项目群建设过程中如何保证信息畅通和提高信息利用率,对提升建设项目管理水平及效率具有重要意义。     

水电项目中知识共享障碍的分析与解决框架

为了促进水电项目知识共享水平的提高,必须克服知识共享中遇到的障碍因素。探索了水电项目中知识共享的障碍及其解决框架。首先通过对10位大型水电项目的管理人员的半结构化访谈和相关文献的研究,识别出了水电项目知识共享的15项障碍因素。并通过进一步访谈分析这些因素的原因,综合考虑组织氛围、IT设施、组织设计和工作设计,提出了以员工为中心的克服水电项目知识共享障碍解决框架,并分别指出了克服这些障碍因素的措施。     

大型工程项目的项目组织规划的内容研究

对大型工程项目的项目组织规划的内容进行探讨，简述项目组织规划应包括项目描述和环境、项目定义、项目管理组织、项目信息组织、项目实施的合同结构组织和风险管理组织等６个方面的内容，并对项目组织规划的层次进行划分。     

一种项目规划方法的探讨——谈十五城市近期建设规划编制的改革

重点探讨了十五城市近期建设规划编制方法的改革 ,适应市场经济和投资主体多元化的要求 ,围绕近期城市建设项目的落实 ,提出了一种项目规划的方法     

IPD理念在大型主题公园项目中的实践研究

为研究集成项目交付(IPD模式)在我国的应用实践,结合国内外已有研究,从组织结构、合同体系、生命周期和技术支撑方面探讨IPD模式的主要特征,并指出其与传统交付模式的区别及在国内应用的限制。以北京某大型国际主题公园项目为例,探索论证在早期深度参与及各方共同决策、以正向BIM为技术支撑方面,利用IPD模式在国内建设项目中的实践,减少变更、大幅缩短工期效果,并提出相关思考。为确保IPD模式在我国的真正实施及实施质量,需增强各参与方的互相信任度与契约精神,积极从合约体系和技术层面营造该模式在我国实施的大环境。     

基于目标导向项目规划方法的项目融资系统运行体系研究

从系统工程的角度出发，创造性地提出项目融资系统的概念，并运用目标导向项目规划方法对其运行机制进行分析，以期对当前的项目融资实务运作有所帮助。     

大型水电枢纽工程施工合同管理难点及对策

从大型水电枢纽工程项目施工合同管理的特点、难点谈起,对目前大型水电枢纽工程施工合同的管理中存在的几个难点进行了分析,提出了相应管理方法及应对措施,旨在提高合同管理效率,推进工程进度,保证工程质量。     

浅谈施工项目管理信息化建设

信息化建设是建设项目施工过程管理的迫切需要.本文分析了施工项目管理信息化的必要性,并探讨如何建立施工项目管理系统.     

项目管理系统与企业信息系统集成策略研究——小浪底企业集成信息系统案例分析

本文简要介绍了小浪底工程项目管理系统与企业信息系统建设的情况,结合企业发展规划,重点讨论了企业管理系统和项目管理系统的接口形式和集成策略,并从硬集成和软集成两个角度对小浪底企业信息系统的集成方法进行了深入的探讨.     

基于VIRSS的项目管理系统研究

引言 经济全球化,信息技术的飞跃发展,空间上处于分布式虚拟环境的专业合作不断加强,使得项目管理者更加注重对项目运行过程的管理和在分布式虚拟环境中信息、知识和智力资源的共享.传统的项目管理由于项目组成员、资源及实施的分散性生而采用集中式计划和控制,往往形成长时间的沟通,致使信息交互繁琐、多余及不可靠.这种模式由于缺乏完善的信息、知识、智力资源共享机制,容易产生对模糊资源的错误理解,导致大量的重复性工作.将"虚拟智力资源共享"的概念引入项目管理系统,能够为非结构化的、需要集成多个专家智慧才能解决的复杂问题提供有效的途径,通过为项目组成员提供良好的资源共享平台,使其及时地了解项目进展情况,获取更充分的信息,减少项目实施过程中的风险.     

基于P3&E×P&VS平台的重庆酉酬水电站枢纽工程总承包项目管理信息系统

针对重庆酉酬水电站枢纽工程总承包项目进度和投资控制的复杂性和难度大的问题,提出了一种基于P3&E×P&VS混合信息技术平台的工程总承包项目信息管理模式,设计了该模式信息系统运行的网络结构、系统运行平台、数据管理模式与数据库部署方法,提出了基于P3&E×P&VS平台的项目计划与控制、项目投资控制、项目沟通与管理网站三个核心子系统的实现技术和方法.有效地解决了酉酬水电站枢纽工程总承包项目的建设和实施问题.     

工程项目施工规划与造价管理分析

本文通过工程项目施工规划的分析,提出在施工规划时考虑合理有效措施加强造价管理的理念,以达到事前控制造价的目的,强调运用这种理念对工程项目降低施工成本,控制工程造价的重要意义。     

金融房地产项目管理信息系统开发需求分析

引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息、技术引入项目管理过程，实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

分析了工程项目成本管理的难点,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,介绍了使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其实施策略,以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。     

浅议建设工程项目的信息化管理

介绍了建设工程项目信息管理的目的,以及信息管理在建设工程项目运行周期中的应用,阐述了强化建设工程项目信息化管理的必要性,结合我国目前信息化管理现状探讨了建设工程项目信息化管理的意义。