快速反应模式在中小型服装企业生产中的应用

我国服装企业中90％是中小型企业，其运营和发展关系到我国服装产业的兴衰。阐述了快速反应系统如何应用于中小型服装企业生产。通过引入“短、频、快”的设计模式、设立产品配货中心、建立信息系统等方法，结合实践论证了该系统确实能有效建立能更迅速更准确地满足消费者的供应链系统，显著提高中小型服装企业整体实力。     

服装快速反应机制与系统的构建

对国内外服装生产技术水平及信息化水平进行了调查和分析,论述了在国内建立完整的、适应国际市场的服装快速反应机制及其系统的必要性与紧迫性;阐述了服装快速反应机制的定义和特点;提出了快速反应系统的技术基础和实施条件;进一步对国内一些服装企业集成制造存在的若干问题提出了看法,建议我国服装企业应及早建立服装快速反应机制及其系统。     

中、小型服装企业营销快速反应系统的构建

快速反应系统是供应链管理的一种实践,旨在更快更好地满足消费者的需求。服装供应链非常复杂,并存在着不同的结构。文章构建了服装营销快速反应系统的模型,着重分析作为服装企业营销快速反应系统的核心——信息系统,并提出其信息系统的实施方案,对中、小企业构建服装营销快速反应系统具有重要参考意义。     

服装企业快速反应物流系统的探析

提出了快速反应物流概念，并阐述了快速反应物流的特征。论述了服装企业实行快速反应物流的现实意义，提出了服装企业实现快速反应物流的对策。     

流行趋势预测下的服装企业快速反应系统构建研究

伴随我国经济进入新常态、国外品牌服装的大量涌入以及服装业竞争日趋激烈,快速反应系统对服装企业而言也变得日趋重要。在这样的背景下,结合价值链理论、供应链理论、流行趋势理论下的服装企业划分门类,并以3类企业中颇具典型的代表为研究基础,分析其各自的快速反应系统及各层次的实现情况,无疑是一个颇具价值性的研究取向。再结合流行趋势预测在上述3类企业快速反应系统中扮演的角色,即可为构建基于流行趋势预测的服装企业快速反应系统贡献基础,并有助于从更高层面推动对流行趋势预测的快速反应。     

基于智能化生产中小型服装企业的发展现状与措施

文章根据目前中小型服装企业存在的问题,分析了中小型服装企业的发展现状及趋向,并从服装产品开发、订单、生产、销售等环节提出了中小型服装企业的发展措施。     

快速反应在服装营销中的应用

针对目前我国纺织服装行业的发展现状 ,提出在服装企业的营销管理中应用快速反应的重要性 ,并对服装营销中的快速反应进行了深入的探讨     

湖南中小型服装企业网络营销的盈利模式分析

本文阐述了湖南中小型服装企业网络营销的现状,并就中小型服装企业网络营销的盈利模式进行了分析和探讨,为中小型服装企业的形象拓展、价值提升以及加强其核心竞争力寻求更大的发展空间。     

国内中小型纺织企业转型升级现状分析

通过分析、比较国内中小型纺织服装生产型企业的常见经营模式,针对中小型纺织服装企业OEM(Original Equipment Manufacturer,加工任务制造商)、ODM(Original Design Manufacture,原始设计制造商)和OBM(Original Brand Manufacture,原始品牌制造商)等3种主要运营形式,提炼并总结出目前中小型纺织服装企业转型升级的主要策略。通过深入剖析和研究部分国内纺织服装企业转型升级的典型案例,总结出企业转型升级过程中成功的经验与做法,同时寻找企业转型升级成功背后的问题隐患,为中小型纺织服装企业转型升级的研究、实施提供参考,对中小型纺织服装企业的转型升级、创新发展具有一定的借鉴意义。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上,提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法,并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施,最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析,并对其实施前景进行了展望。     

金融危机后中小服饰公司营销渠道转型研究

世界性服装加工地的转移对中国中小型服装企业造成了巨大的冲击,促使中小型服装企业由单纯外贸加工向内销品牌销售转型。通过分析研究苏州X服饰公司在超市渠道的服装销售状况,得到相关营销建议。     

IE技术在中小型服装企业中的应用

结合常熟地区服装产业现状,调研并分析IE技术在中小型服装企业中的应用现状与存在问题,从服装IE的工作内容、IE技术应用核心,以及服装IE工程师的素养3个方面介绍适合中小型服装企业生产实际的IE技术理论框架体系的构建,最后分析基于服装IE技术的服装单件流生产模式的技术要领及其适应性,指出服装IE技术的服装单件流生产核心在于生产前准备、生产工序平衡和人员培训3方面。研究结果为中小型服装企业竞争力提升和转型升级提供参考。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上，提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法，并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施，最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析，并对其实施前景进行了展望。     

面向协同的服装供应链快速反应机制研究

我国服装企业存在库存高和客户满足率低的矛盾,解决这对矛盾的一个有效方法是建立面向协同的供应链快速反应机制。通过分析这对矛盾的根本原因,提出了面向协同的服装供应链快速反应机制的解决方案,并对其中主要相关的服装设计开发、物流分销和信息化等策略与方法进行了阐述。     

服装企业信息管理系统的开发

随着经济全球化的推进和市场经济的深入发展，服装企业业务计划更加复杂；订单管理、生产管理越来越繁琐；经营决策所要求的调研、分析和计算难度更大。变化频繁的市场和日益激烈的竞争对服装企业的决策、生产和营销等都提出了如何针对市场实现“快速反应”的问题，欧美等发达国家的实践证明，企业信息管理系统（MIS）是服装企业实现“快速反应”这一目标的最有效的方法。     

中小型服饰企业转型超市营销状况研究

全球服装加工地的转移对件中国中小型服装企业造成了巨大的冲击.由单纯型外贸加工向内销品牌销售转型成为中小型服装企业的重要方向.介绍了X服饰公司自2008年7月开始进入超市销售后的营销渠道转型变化,从传统的简单 外贸加工延伸至代理、超市的内销渠道.通过对其利用超市渠道销售服装状况的分析研究,提出了关于中小型服装公司利川超市渠道发展品牌销售的营销建议.     

体验式服装设计与服装快速反应

论文从新的视角将体验式服装设计纳入到对服装快速反应的研究之中,阐述了两者之间的关系,提出体验式服装设计是服装快速反应的一种高级形态,是达到服装快速反应的理想方式之一;体验式服装设计以服装快速反应系统提供的信息为依据,并受制于整个系统的监控;建议运用体验式服装设计的创造方法去思考和实践。     

中小型服装企业界定方法的探讨

通过对国内外服装企业现状分析,探讨了"中小型服装企业"的界定方法,并提出了服装中小企业界定标准设定的依据及意义.     

我国服装连锁店发展物流配送的问题及对策

我国服装企业经过十几年的市场打造,已形成了一些大型服装企业集团,然而为数更多的还是中小型企业,这些企业在传统的零售运作下,往往是根据买手机制和优化品种组合的方式降低成本,但由于信息预测不准确、地域战线过长、调货配货滞后等因素,增加了企业的经营风险,出现零售商等把当地不畅销的产品发回时,服装已过季,增加了降价清仓成本、缺货成本、库存成本等负担。当前最需要解决的是物流配送扣需求预测,以减少风险。     

中小型服装企业人力资源管理信息化建设分析

在信息技术时代，服装企业要顺应发展的要求，构建信息化人力资源管理模式，从而提升人力资源管理的效率。文章通过对中小型服装企业人力资源管理信息化建设出现的问题展开分析，根据目前的建设理念偏差、建设人力资源管理效果不理想以及人力资源管理信息化水平地区差异较大等问题，提出优化中小型服装企业人力资源管理信息化建设的策略。