ThinkDesign被评为2008年中国制造业信息化《e制造》编辑推荐优秀数字化产品创新平台

2008年1月8日,在《e制造》举行的2009新年论坛中,Extech推出的全新理念打造的新产品ThinkDesign被评为“2008年度中国制造业信息化《e制造》编辑推荐优秀数字化产品创新平台”。     

造纸企业永不停息的信息化步伐

“早在国家刚刚提出‘用信息化改造传统产业’的时候．造纸企业就已经开始纷纷上信息化系统．当时．造纸业谈信息化比较多，而且许多企业都是上的ERP系统．特刊是黑龙江斯达．自己还做了一个‘新达模式’．这都是两年前就已经做的了，现在造纸业的信息化．感觉已经处于平稳状态．并没有前两年那么热了。”中国造纸协会秘书长赵伟如是说。[编者按]     

加快企业信息化进程提高财务管理水平

随着我国加入WTO,企业面临的压力越来越大．企业要更好地适应国际范围内竞争的需要,必须加快企业信息化进程来提高企业国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

集团公司信息化势在必行

集团企业管理现状 为了获得规模效益．降低交易成本．共享关键资源,分散投资风险．提高竞争能力。在国家的大力倡导和市场经济发展的推动下,我国的集团企业蓬勃发展。但是由于我国集团企业的发展还很年轻,缺乏成熟的管理经验,加上企业的生存环境如国家政策、法律法规、市场环境、资本市场、产业格局等因素影响．     

变革中的集团企业信息化

首先,组织效率低下。有人把中国集团企业比喻成一堆砖头,没有形成合力,整体实力小于部分之和,所以“做不大做死,做大更做死”成为常态。     

管理信息化助企业应对危机

由e-works主办的以"管理信息化助制造企业应对危机"为主题的"2009(第六届)中国制造业管理信息化大会"在杭州开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福     

企业信息化浅析

企业信息化作为信息化的核心，与产品信息化、产业信息化、区域信息化、国民经济信息化一起构成了信息化的主要内容。信息化带动工业化，已经成为我国的基本发展战略确立了下来。应用先进的管理思想和现代信息技术改造、提升传统产业，将信息化和工业化结合起来，并进一步过渡到现代化的发展道路，已经为绝大     

"机床工业如何实现跨越式发展论坛"信息化与工业现代化--企业信息化和管理现代化是提高我国企业竞争力的有效方法

1.工业化仍然是我国最基本的任务 1)制造业是国民经济的主体,是实现工业化和国民经济发展的基础     

对我国企业信息化建设的思考

企业信息化是实现整个国民经济信息化的基础。我国企业信息化建设虽已取得很大成绩，但跟国际先进水平仍有很大差距。需要借鉴发达国家经验，推进我国企业信息化建设。     

信息化——企业做强做大的必由之路——液气密行业企业信息化工作的构思

近年来，中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用，液气密行业企业的信息化也随之提上日程。     

制造业企业的信息化

信息技术的发展推动了制造业企业的快速发展,改变了传统的管理模式,建立管理信息系统,缩短制造业与发达国家的差距,适应市场经济的要求,走可持续发展的道路。     

企业人力资源信息化管理探讨

本文在分析人力资源管理的各方面的基础上,探讨企业人力资源信息化管理的各个层次,并就人力资源信息化管理的部分问题进行讨论。     

企业信息化初探

对一重集团公司企业信息化方面进行了初步探讨和研究,对今后的发展提出了自己的想法.     

企业信息化建设中第三方信息化咨询的作用

企业信息化是一项相当艰巨、复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论是在规划还是在建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。一些IT企业、咨询公司及部分媒体，出于商业目的和竞争的需要，又自觉或不自觉地误导了企业，使企业进一步模糊甚至扭曲了对信息化     

企业信息化建设浅析

论文对企业信息化的概念、内容及企业信息化建设对企业发展的意义进行了阐述;并对当前企业信息化建设中存在的问题进行了分析,对信息化建设的要点进行了初步探讨.     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

信息化——企业腾飞之星

在信息化浪潮风起云涌的今天，许多企业都面临是否进行信息化的抉择。由于对信息化缺乏足够的认识，加之大量失败的信息化项目案例，使得广大企业往往彷徨于信息化门槛之外，渴望对自身进行信息化改造，却又担心信息化失败带来沉重打击。有鉴于此，为使制造业企业充分了解信息化，认识信息化，进而实施     

联合推进“官产学研用”,实现机床工业由大变强的华丽转身——工业和信息化部装备工业司王富昌副司长在“2011先进制造与工具创新应用研讨会”暨“精密工具创新平台”科技重大专项交流会上的讲话

2011年6月23日,工业和信息化部装备工业司王富昌副司长参加了在湖南株洲召开的＂2011先进制造与工具创新应用研讨会＂暨＂精密工具创新平台＂科技重大专项交流会,王富昌副司长对历时数月精心筹备的会议给予肯定,他表示,此次研讨会把＂产学研用＂各方面聚集在一起,共同商讨工具发展之路,是一件非常有意义的事情。提出要把握机遇,勇于面对挑战,联合推进＂官产学研用＂,实现机床工业由大变强的华丽转身。现将讲话录音整理如下。     

企业实施ERP信息化工程的若干思考

针对企业管理中不适应企业转型跨越发展的主要表现,介绍了实施ERP信息化工程管理的必要性和相关方面的若干思考。     

建材装备制造企业数字化管理平台设计与实现

针对建材装备制造企业产品制造过程中的信息化管理问题,在分析企业制造过程信息业务流程的基础上,构建了基于制作流、物料流和资金流的信息化管理三大主线,提出项目主导下的多层次视图进度监控模型和基于内控指标的资金流多级预警模型,并针对数字化管理平台下多主体制造过程的信息协同,给出了基于数据传输中间件的数据集成和基于权限与重构的流程重组等关键技术和实现方法。开发了针对建材装备制造企业的数字化管理平台并进行了工程应用,验证了方法的可行性。