价值工程在降低物流成本中的应用

在企业供应链管理成本中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目.随着我国汽车工业的飞速发展,企业竞争日趋激烈,各个企业都在寻求先进的物流运作模式以达到所谓的“零库存”而降低物流运作成本,提高产品竞争力.零库存必然为企业带来风险,因此我们需要一个能够反映费用功能与成本之间的比例的一个重要工具,利用这一工具使物流以最低成本可靠地运行.本文通过介绍价值工程法在汽车行业物流运作中的运用来有效的控制物流运作成本.     

高效运作降低物流成本

中国医药流通领域长期处于计划经济的状态,由国家统一管理,呈现分级计划管理、分级调拨供应的特点。十一届三中全会以后,才开始慢慢步入市场经济的状态,逐渐形成跨地区、跨层次、多渠道、少环节的流通领域。     

外资机床企业遭遇成本压力

自去年以来,机械行业原材料价格的不断上涨使不少行业都遭遇了高成本的压力。在国内市场需求旺盛的情况下,国内大多数机床企业都选择了自行消化。     

企业物流成本管理精细化

在世界经济形势和国内经济形势都异常严峻的今天,企业面临激烈的竞争,迫于价格压力,必须设法降低产品的成本,而在经历了对第一、第二利润源的挖掘后,企业已经把目光放在了第三利润源——物流成本的管理上。企业物流成本管理的目的就是要降低企业物流总成本,从而取得产品的竞争优势。     

发那科数控系统涨价 台机床业面临成本压力

近日,台湾地区部分机床厂接到日本数控系统制造商发那科（Fanuc）的通知,将在近期调涨数控系统价格5％～10％。由于数控系统成本可占到机床整机成本的两成,发那科调涨价格将拉高机床制造商的成本压力。为降低成本上涨对企业利润的压缩,机床企业认为。除了预先订货争取供应链稳定外,也不排除将调整产品价格来应对。     

如何提升内部物流效率

近几年来,物流生产效率有了大幅度提高。但同时,内部物流则显然陷入了落后的追赶之中。不错,企业如今在生产物流中花费了巨额开支,而得到的实质性改善甚少。这里适用所谓的Pareto原理,也就是80:20定律,最后20%的成果需要之前80%的投入。“在某家汽车工业企业最近召开的会议上我第一次发现,在整个生产物流中,一个人的工作量要比内部物流中的人少。”     

以降低物流成本 提升物流效率为己任---访舒乐艾力博（SchoellerAIlibert）总经理刘兵先生

2013年的中国汽车产业在历经两年的市场低迷期后,终于迎来了回暖。在良好的宏观经济形势下,国民的汽车消费信心得到稳定,消费习惯日渐成熟,这也让德系、美系等不少外资汽车品牌（尤其是SUV和中高端轿车方面）在2013年的中国汽车市场都有了长足的发展。得益于这一年中国汽车产业的适度平稳增长,与此相关的汽车零部件包装问题也愈发得到客户的关注和重视。越来越多的企业开始意识到在生产工艺已与世界先进接轨之后,如何能在复杂多变的市场环境中,进一步降低成本、提高效率,进而扩大产能,此时改进与优化物流包装成为不二之选。而舒乐艾力博以其在全球可循环包装领域的领军地位,通过全方位的包装解决方案,帮助客户实现物流创新,创造更优业绩。     

企业不可或缺的物流软件

在企业管理初期,ERP系统可以有效地进行供应链管理,而当企业管理越来越细化,就有必要去建一套自己的TMS物流运输管理系统,和企业内部的ERP、WMS进行紧密衔接,使用同一套系统,物流供应商就可用相同的标准进行管理和作业。     

良好的配置是降低使用成本的关键——如何选购圆压圆模切机

随着经济的快速发展，纸箱包装的需求正发生着越来越大的变化，它已由过去简单的运输包装演变成商品销售的一个重要环节，这种转变主要体现在其外形及图案上。因此对于纸箱加工企业来讲，模切已经是一道必不可少的加工工序。但是，面对市场上出现的众多形式的模切机，应该如何选择一款适合于自己的模切机呢?在此笔者综合多年来从事模切机设计营销服务工作的经验谈一点看法，希望能够给您在选购时有所帮助。