大连石化：三管齐下优势互补

股份公司和存续企业要进一步加强团结合作,实现优势互补,促 进生产力水平提高。     

大连石化的“打头阵”计划

提出“国内争排头,国际创一流”目标的大连石化分公司正加紧建设千万吨级炼油基地,实行科学管理,力争成为中国石油的“旗舰企业”。     

大连石化首次接卸科威特原油

根据中国石油与科威特国家石油公司的约定，7月24日，装载27万吨科威特原油的“泰山”号巨型油轮靠泊大连新港，为大连石化送来了首船高含硫原油。     

大连石化:东北汉子不畏寒

中国石油大连石化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实习总书记"理直气壮做强做优做大国有企业"的重要指示精神,认真贯彻集团公司党组决策部署,坚持走高质量发展路线.     

大连石化的节能经

地处海边的大连石化公司,身在海边更节水,产能源又倍惜能源。公司在节能减排方面实行利用资源和“海绵式”回收等,初见成效。     

受命闯关 庆营解大连石化检修难题

2007年，大连石化公司在四催化检修工程项目上遇到了难题。这一项目的检修工作至关重要，倘若不能顺利进行，将会影响到大连石化公司的整体利益，进而影响到本年度中国石油总公司生产指标的完成。因而，在选择承接单位上，大连石化公司慎之又慎，经过再三斟酌，他们选择了营口庆营石化设备总厂。理由是：迄今为止，该厂已连续四年被大连石化公司评为优秀供应商，而且是中国石化、中国石油炼化非标设备定点生产企业。     

中国石油大连石化分公司成为含硫原油加工基地

中国石油大连石化分公司为加工10 Mt/a含硫原油技术改造项目配套的最后一套装置——3.60 Mt/a加氢裂化装置于2008年8月7日开车成功,为该公司含硫原油技术改造工程画上了圆满句号。产品已达到设计标准,部分达到国际先进水平。     

大连石化:以“优化”对忧患

受国际金融危机等因素影响,从2008年10月份开始,市场急剧萎缩,石化企业进入严冬,大连石化也不例外. 大连石化近年来快速发展.2008年八月北京奥运会开幕前夕,大连石化成功建成投产中石油第一个含硫原油加工改造项目,原油加工能力达到2050万吨/年,其中含硫原油加工能力1600万吨/年,原油加工能力在中国石油集团排在第一位.然而,从去年冬天开始,产品价格急剧下滑,跌幅在50%～70%左右,贸易商在终端用户都不敢接货,产品销售困难,库存急剧上升,特别是基础油、燃料油、柴油等产品出现堵库的情况.     

大连石化车用液化气打开新市场

<正>大连石化公司6月中旬开始投放市场的车用液化气产品受到用户欢迎,打开了新的产品创效市场。截至7月22日,大连石化共向大连地区销售车用液化气1 158吨。同时,以车用液化气代替汽油作为车用燃料,减少了汽车尾气有害物质的排放,促进了空气质量改善。车用液化气是一种以丙烷等烃类为主要成分的清洁燃料。大连石化根据车用液化气国家标准制定的产品生产质量标准规定,车用液化气不含硫化氢,总硫含量不大于百万分之48,相当于国Ⅳ标准汽油的硫含量。     

扬子石化:打造保供盾牌 持续管理创新

<正>以"保供降本"为己任,积极发扬物资供应系统"五千五万"精神,全力以赴保供应,精益求精抓管理。     

大连石化加快推进风险评估技术应用

大连石化公司成立风险评估（RBI）工作组，对6000kt／a蒸馏装置开展风险评估，并以此为试点逐步在全公司推广。     

科学组织 创造一流——大连石化1000万吨含硫油技术改造项目建设纪实

这是一组令人激动的数据: 2008年6月23日12时,亚洲最大220万吨/年连续重整装置一次开车成功; 6827816时,600万吨,年煤柴油加氢装置一次开车成功;     

采购商“亮底牌”供应商“立承诺”——中国石油大连石化2008年供应商管理工作座谈会侧记

如何推进供应商管理工作全面健康发展，几年来一直是中国石油大连石化物资采购管理部的核心工作。3月13—14日，大连石化在良运大酒店召开了“2008供应商管理工作座谈会”，意在供需双方“加强了解，密切关系，增强合作，共同发展”。会议由大连石化物资采购管理部处长姜存柏主持，大连石化副总经理刘栋出席并讲话，有246名供应商代表参加座谈会。     

中石油炼油催化剂授权(大连石化)集采:集中架构下的分析与选择

统一市场、统一资源,实现催化剂的集中采购,对降低炼化企业运营成本,提高各炼厂竞争力和抗风险能力具有非常重要的意义。鉴于在炼油催化剂采购领域的丰富经验,2009年,中国石油集团公司授权大连石化公司作为炼油催化剂集中采购工作牵头单位,负责组织部分炼油催化剂和燃料油添加剂集中采购工     

不让滴水枉东流—大连石化分公司节水工作回眸

大连,一座美丽的城市;大连,一座干渴的城市。 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司就坐落在这块干渴的土地上。 几年来,大连石化分公司一手抓发展,一手抓节水,取得了较好的成绩。公司新增多套装置,二次加工比例增加了30％,但是日耗水量却稳中有降。2000年每吨原油耗水0.85吨,今年1至5月份又降到O.78吨,在国内处于领先水平,与国际吨油耗水0.5吨的目标又接近了一步。 多年来,大连石化分公司从三个方面狠抓节水工作。一是加强基础管理,建立健全管理机构,完善计量手段,制定科学的用水指标和严格的考核奖惩制度。二是     

吴邦国视察大连石化时指出：要为振兴东北老工业基地作出新贡献

8月29日,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国,在国家发改委副主任张国宝,辽宁省委书记闻世震、省长张文岳等人的陪同下,来到大连石化视察工作,先后考察了350万吨/年重油催化裂化装置和海水淡化装置。 上午9点30分,吴邦国一行来到大连石化分公司办公大楼。在大楼一层的生产装置沙盘模型前,吴邦国对大连石化分公司提出的“国内争排头,国际创一流,成为中国石油标志型炼化企业”的发     

国内石化产业趋于向园区聚集和发展

5月31日,在国家会议中心举行的"京交会.中国国际燃料油产业发展交易大会"上,中化珠海石化储运有限公司总经理牟向峰表示,从产业升级与转移的角度看,长三角、珠三角等沿海沿江发达地区石化产业的发展方向,一方面是产业的整合和集聚的升级,使传统的化工产业加快向周边欠发达地区转移。     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业人力资源管理的现状和存在的主要问题 ,提出了解决这些问题的对策。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

页岩气吹转石化中心西移

页岩气资源的新发现和利用使美国渐趋萎缩的石化市场重新膨胀。得益于相对廉价的资源优势,世界石化工业的劲风开始向美国偏移,美国全球石化产业中心的地位愈加牢固。三十年河西,三十年河东。三十年又河西。受市场结构调整、贸易、油价、汇率、环保等多重因素影响,上世纪80年代世界石化工业中心由美国向中东资源国和中国、印度等亚太地区的发展中国家转移。2011年以来,因页岩气资源的勘探与开发,全球石化工业的中心又重新向美国偏移。全球化工50强2010年度财务状况调