紧扣发展实际做好电网企业绩效管理工作

20世纪90年代,绩效管理作为一种新的人力资源管理制度在全球兴起,自传入我国以来,逐步在企业管理得到应用。国家电网公司为了实现建立“一强三优”现代化公司的目标,从2005年开始全面推行绩效管理,取得了良好的成效。但随着绩效管理工作的不断推进,诸如思想观念、认识理解、操作方法的掌握程度等问题制约了进一步发展,本文就结合工作实际做有益的探讨,以不断提高绩效管理工作水平。     

推进全员绩效管理工作的探讨

通过分析绩效管理在企业的定位和容易出现的误区,提出了开展绩效管理的几方面原则、注意事项及应对措施。     

推进全员绩效管理工作的探讨

通过分析绩效管理在企业的定位和容易出现的误区,提出了开展绩效管理的几方面原则、注意事项及应对措施。     

克服绩效主义倾向 发挥绩效管理积极作用

绩效管理作为现代企业有效的管理工具之一,被越来越多的企业管理者所接受。科学有效的绩效管理在促进企业和员工绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化以及企业战略目标的实现等方面发挥了积极作用,因此被许多企     

全员绩效管理在企业发展中的探索与实践

从绩效管理理念、绩效管理的4个环节入手,结合陕西电力信通公司的实际,介绍了陕西电力信通公司实施全员绩效管理的具体做法及特点。     

构建全方位全员绩效管理体系探索与实践

为进一步提升绩效管理水平,强化企业绩效和员工绩效的改进提升,延安供电局积极探索建设现代绩效管理体系,推进管理实践和机制创新,努力探索并认真实践全员绩效管理,将绩效管理作为管理创新的重要抓手,强化机制创新,突出结果应用,完善配套保障,初步构建涵盖各个层级、各个岗位的多层次、全方位的全员绩效管理体系。通过实践绩效机制创新,改善管理流程,调动职工积极性,增强绩效管理对生产、经营、管理工作的支撑作用,不断提升企业核心竞争力。     

扎实推进,让绩效管理全覆盖——湖北省电力公司绩效管理工作侧记

每月月头,湖北省电力公司超高压输变电工程公司变电检修中心的刘萌萌都要打开电脑,填表、报计划、提交流程……完成绩效管理的一系列工作。其实早在5年前,"绩效管理"四个字对于大多数的湖北省电力公司员工来说,还是个完全陌生的词汇。"湖北省电力公司全员绩效管理工作是以2006年为分界点的。"该公司总会计师杨桂荣说。在这之前,公司各单位各自考核工作:对生产班组采用工     

浅析绩效管理中的误区

众所周知,企业管理的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理难中之难的关口。随着现代管理的演进,传统的业绩考核也已逐步上升为绩效管理,这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然而在这一逐步进化的过程中,现实的情况表明,绩效管理工作依然是迷茫与困境并存。原因不仅在于技术或设计层面上,理论方法本身也有待于进一步完善,更在于业绩管理的实施上,即使是经验丰富的管理人员也常常忽视了不少看似细节其实直接影响绩效管理效果的操作环节。     

基层供电企业人力资源管理工作的实践和探索

众所周知,人力资源已成为现代企业的第一资源,是企业生存、可持续发展的关键。对供电企业来说,新形式下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源管理工作,实现供电企业持续快速协调健康发展,已成为人力资源管理者面临的新课题。近年来,许昌供电公司认真落实国家电网公司提出的“三抓一创”工作思路,     

紧扣发展实际做好电网企业绩效管理工作

正20世纪90年代,绩效管理作为一种新的人力资源管理制度在全球兴起,自传入我国以来,逐步在企业管理得到应用。国家电网公司为了实现建立"一强三优"现代化公司的目标,从2005年开始全面推行绩效管理,取得了良好的成效。但随着绩效管理工作的不断推进,诸如思想观念、认识理解、操作方法的掌握程度等问题制约了进一步发展,本文就结合工作实际做有益的探讨,以不断提高绩效管理工作水平。电网企业绩效管理工作现状     

全员绩效管理新模式的实践应用

<正>全员绩效管理,关键在于建立以"绩效激励"机制为核心,以"问责约束、经营管控、学习创新"机制为支撑的工作机制,也应构建合理的管理体系,加强员工队伍建设。北京超高压公司主营业务是对华北电网"七横三纵"主网架、首都北京500千伏环网、"西电东送"大通道等实行一体化、集约化、专业化管理。在500千伏电网专业运维的     

全员绩效管理的价值体现

1全员绩效管理应实现的目的(1)通过绩效管理平台,促进企业管理系统化运作,推动企业各项关键绩效指标及重点工作任务的落实。(2)通过实施绩效管理,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和     

基层电网企业全员绩效管理

员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效，使员工绩效与企业绩效有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升，从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合，才能真正体现他的价值。     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进“三集五大”体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成.     

全员绩效管理系统在供电企业的应用与探索

阐述了大同供电分公司实施全员绩效管理系统的发展历程,细致地分析了实施全员绩效管理的具体做法,总结了实施效果与体会。     

电网企业推行全员绩效管理的分析与探讨

从电网企业现状出发,对影响员工绩效的关键因素及企业推行全员绩效管理成败的主要因素进行了分析与探讨,在此基础上介绍了渭南供电局绩效管理的实践。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施“精细化”管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索“绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进-绩效新计划”的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升。