“走出去”海阔天空

挣扎在生存线的民营油企，固守一隅，抱残守缺肯定是越做越被动。走出国门天地宽，放眼全球，寻找合作，瞄准“蓝海”，选择各种新能源项目，这可能是民营油企在现实环境下的一种新的选择。     

“走出去”海阔天空

挣扎在生存线的民营油企，固守一隅，抱残守缺肯定是越做越被动。走出国门天地宽，放眼全球，寻找合作，瞄准“蓝海”，选择各种新能源项目，这可能是民营油企在现实环境下的一种新的选择。     

“走出去”要广开门路

我国能源供应在经济快速发展中正面临严重挑战,去年下半年发生的石油、电力紧缺又一次拉响了警报。这既有宏观经济预测和市场宏观调控问题,也有体制和机制问题,需要妥善解决。同时我们还要看到随着国内供应缺口的加大,不断从海外获取石油补充也是大势所趋。然而大量集中地从国外进口石油,可能引起国际石油市场的震荡和油价攀升。为此我们必须解决好市场和资源问题。 海外油气资源开发,应该坚持五个“并举”:一是远近并举;二是油气并举;三是风险勘探与油气田并购并     

专业公司“走出去”有门道

国际市场并不是单纯的市场概念,而是一个需要在多方面进行博弈的舞台。随着全球经济一体化的深入发展,国际竞争形势日益复杂。面对国际石油公司和专业技术服务公司咄咄逼人的发展态势,我国海洋石油专业技术服务队     

“走出去”合规运营

<正>随着国家"走出去"战略的实施以及国内外经济形势的发展,中国石油企业开展海外投资已经成为其提升国际竞争力的必然和长期的发展趋势。海外经营通常涉及两个甚至多个国家,而不同国家在政治体制、文化背景、商业操作、法制制度等各方面大相径庭,因而海外经营的实际操作流程往往错综复杂,面临来自多方面的合规挑战。面对全球强化合规经营的潮流,正在走向世界的中国石油企业显然难以置身潮流之外。全球合规形势随着经济全球化的发展,中国石油企业"走出去"面临     

轮胎“走出去”进行时

中国轮胎在世界大舞台上从来不是赢家。虽然2002～2012年中国轮胎产量保持年均15%以上、出口量保持年均40%以上的增长速度,虽然中国轮胎在全球轮胎市场所占份额逐渐提高,量的提升在轮胎发展中"光彩夺目",但是耀眼的光环下,谁都能看出轮胎产业在发展中面临的诸多问题。第一,前有输美轮胎特保案,后有     

工程公司如何“走出去”

<正>全球化时代,因为面对的竞争对手来自世界各地,石油石化行业的工程公司是最早看到自身不足的,同时也是最有机会进行国际化转型的。有差距不可怕,因为缩短差距的过程,同时也是成长壮大的过程。     

专家纵论“走出去”

<正>在多年积极运筹和艰苦卓绝的拼搏下,我国周边地区的油气供应网络已基本形成或正在形成,这些都是我国与周边国家友谊的结晶,也是合作双赢的标志,是我国能源外交的重大突破,更是我国三大石油公司努力实践"立足国内、走出国门,坚     

巡天遥看“走出去”

<正>加快实施"走出去"战略,鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能,支持有条件的企业开展海外并购,深化境外资源互利合作,提高对外承包工程和劳务合作的质量。进一步简化各类审批手续,落实企业境外投资自主权。"走出去"的企业要依法经营,规避风险,防止恶性竞争,维护国家整体利益和良好形象。——摘自国务院总理温家宝2010年政府工作报告     

“走出去”期盼“平安符”

看起来国有企业“走出去”要遭遇大量未知的风险,但其实这些风险很多都可以用保险的保障方案来承担。     

“走出去”的故事可圈可点

<正>我国石油人用自己的汗水、孤独甚至鲜血和生命,践行着"走出去"、利用两种资源两个市场的方针,肩负起中国经济长期快速发展的使命。上世纪80年代,当原油年产量达到一亿吨规模时,中国实现了原油供给自给有余。那时候的石油人充满了自豪感,并得到社会的高度尊重。当原     

精细破译稳产密码

在长期的实践和探索中,胜采22队形成了满足老油田生产需求的＂基层精细化管理体系＂,连续12年稳产原油10万吨以上。     

适应“走出去” 项目“国际化”

中国石油石化企业走向国际市场后,要做好市场管理,归根结底就是要做好项目的成本管理。随着中国石油石化企业"国际化"发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全     

适应“走出去”项目“国际化”

随着中国石油石化企业“国际化”发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全适应海外项目的特点。     

创新才能“走出去”更远

<正>这两个月参加了好几个与石油和海外投资有关的论坛,明显感觉到一种"走出去"的冲动:走出去,我们需要资源;走出去,我们有钱;走出去,到处都是机会;走出去,我们已经积蓄了足够的力     

“走出去”带来新活力

正一个走过30多年开发历程的老油田,都会面临着一个必须回答的问题,即"未来向何处去"?所谓老油田,就是从发现到开采已经有着30年以上的勘探开发历史。处于开发中后期的老油田最大的问题是,由于开采难度的增大以及产量递减、设备设施老化等一系列问题,其开发成本控制难度越来越大,降本增效空间也越来越小。而随着产量的缩减企业冗员     

煤制油也能“走出去”

<正>近日,俄罗斯能源部邀请中国神华能源参与其一项"煤制油"项目,该项目预计耗资20亿～30亿美元。这表明拥有煤制油技术的中国企业已经得到了国际的认可,具备了依靠技术"走出去"的能力。     

“走出去”谨防法律风险

在跨国经营时，石油企业可能面临我种法律风险。在合同签订、选择代理或注册公司时更要加以注意。     

中石化“走出去”路线图解

中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融入世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。