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旨在弘扬正气、强化中国石油销售系统党建和思想政治工作的“‘勇斗歹徒好员工’表彰大会暨销售企业党委书记座谈会”,于2002年8月9日~11日在新疆乌鲁木齐市召开。这是中国石油销售系统股份和存续企业领导班子整合后召开的第一次专门研究基层党的建设和思想政治工作的重要会议。来自中国石油炼油与销售分公司所属销售企业的100多 相似文献
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2011年,内蒙古销售公司销售成品油710万吨,销售总量位居中国石油销售企业首位;零售量完成618万吨,零售量连续2年列中国石油销售企业第一名。一组骄人的数字再次彰显了中国石油内蒙古销售公司快速发展的良好态势。2011年销售成品油710万吨,比上 相似文献
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目前企业资源计划(ERP)系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。 相似文献
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《中国石油企业》2004,(11)
随着我国成品油市场对外开放日期的迫近,尽快提升炼油销售企业的竞争力成为头等大事。中国石油炼油与销售分公司积极响应“以信息化带动工业化”的号召,把信息化作为提升经营管理水平的有效手段,不断加快信息化建设,优化工作流程,加强经营管理,极大地提升了企业的竞争能力和盈利水平。 为了及时地总结信息化进程中的经验,充分共享成功的做法,增强炼油销售企业间的互动与交流,探讨建设中存在的问题和技术解决方案,促进炼油销售企业的信息化进程,提高信息化的整体应用水平,中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同协商,决定围绕炼油销售企业的信息化建设主题,在《中国石油企业》杂志上联合举办“营销信息化”大型有奖征文活动。 相似文献
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中国石油河北销售公司总经理刘永祥,以艰苦创业的火热激情,六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路,为中国石油销售业务在燕赵大地站稳脚跟、持续成长做出了重要贡献。先后被中国石油股份有限公司评为“百名先进销售工作个人”,被中国企业家协会和市场协会联合授予“中国企业创新优秀人物”,荣获中国企业评价协会等部门联合颁发的“第二届亚洲管理创新人物奖”,成为“中国财富论坛会员”。数字展示业绩2000年7月,刘永祥出任中油东北销售有限公司经理,2002年任中国石油唐山销售分公司经理,2004年3月任冀东销售公司总经理,2005年5月任河北… 相似文献
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由中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同举办的“零售心声”大型有奖征文活动,自2003年4月起,历时一年,于2004年4月份圆满结束。经征文评委会对所刊作品进行认真评选,各个层次获奖作品悉数诞生,并于2004年7月8日在重庆市召开了“零售心声”大型有奖征文总结颁奖会。 近年来,随着国内外成品油销售市场竞争态势的不断加剧,中国石油炼油与销售分公司通过整章建制、建立健全终端销售网络,努力提高管理水平;通过用身边典型教育身边人的企业文化理念,激励全系统职工爱岗敬业、直面市场竞争。以高度的责任感和使命感,不断推动中国石油终端销售 相似文献
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中国石油西北销售分公司是管理整个西北地区石油产品销售的核心机构。自1999年“四统一”以来,西北公司逐渐由管理经营型公司转变为经营型公司,结束了西北炼化企业竞相降价争取客户的历史,结束了省区公司与社会经营单位无序竞争的市场状况,使各省区石油公司真正成了西北成品油终端销售的主渠道,促进了中国石油销售企业在西北的整体效益和竞争 相似文献
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中国石油广西销售在"固本强基,提质转型,又好又快发展"上下功夫、做文章,全面打好销售上量和营销网络开发攻坚战,打造具有国际水准的销售企业。近年来,中国石油广西销售公司积极致力于打造"5518"战略目标,即力争到2016年, 相似文献
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中国石油河南销售分公司实施加油IC卡两年来,引导了当地顾客消费观念和员工们销售理念,增强了企业竞争力。 相似文献
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民主管理是中国石油区外销售企业增强企业核心竞争力的重要法宝之一。在实践过程中,广西销售积极探索民主管理新途径,以推进区外销售企业持续健康快速发展。 相似文献