采油厂生产成本管理系统的实现

本文介绍了采油厂生产成本管理系统系统的设计目标,系统实现和系统评价。该系统对一采油厂所有应纳入生产成本的数据按照生产管理体系进行分层搜集、统计和生成报表,使管理人员及时掌握各级成本消耗与产量的比值,有效地经营管理。该系统在MS-WINDOWS环境下运行,操作简单易学,适用于各层管理人员。     

采油厂地质专家分析系统

中原油田采油一厂文中、文东两大油田的20个断块三大类油藏，经过20多年的高速开发，已进入高含水开发阶段。地下剩余油分布日趋复杂零散，注采关系复杂，油藏监控、油藏挖潜以及实现油藏稳产的难度逐年加大，一个上产措施的提出需要参考很多油藏数据。随着泼油藏勘探、开发数据库的建成，有必要设计一套油藏动态分析专家系统软件，对这些单个的数据库进行深层次的整合、挖掘、整理，以图、表、曲线形式多样化、多方位，及时、快速、准确地将油藏综合信息提供给油藏分析人员。     

对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考

针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题，提出了采油厂人力资源开发可采取的措施：①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念．把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础；②科学定员，不断优化用工总量结构；③按生产业务流程，重构采油厂组织结构；④完善基层劳动组织形式，优化一线队伍结构；⑤职工培训制度化，提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有：①制定合理的人力资源发展规划．保障采油厂持续稳定发展；②建立科学、规范的职工考评系统．做到人尽其才；③建立规范、有效的人才激励机制．调动职工的积极性；④改革现行劳动用工制度，提高用工管理水平；⑤完善人力资源开发管理制度。     

芬芳石油花——记全国“五一劳动奖章”获得者、江汉采油厂地质室高级工程师张建荣

2001年4月28日,是张建荣永远难忘的日子。 这一天,张建荣作为全国“五一劳动奖章”获得者的代表之一,在中南海怀仁堂受到了江泽民总书记等党和国家领导人     

对采油厂数据仓库体系结构的探讨

本文从数据仓库的定义和结构探讨了采油厂建立数据仓库的体系结构,结合采油厂信息建设现状阐述了数据仓库建设中要完成的工作及其重要意义,并介绍了数据仓库的实施过程。     

点亮曙光的人——记中油辽河油田分公司曙光采油厂厂长王贤泸

王贤泸 以智者的勇敢 勇者的智慧 为曙采的未来 做出了一项项 正确然而艰难的 抉择。     

完善油气企业激励制度的思考

油气企业由于其历史和现在发展过程中存在的特殊情况,其内部激励制度存在一定的不足,影响了企业员工的积极性并造成企业优秀员工的流失和整体竞争力的下降.指出了现有激励制度存在激励程度不够、激励方式单一且有失公平、内部考核体系不够完善、培训体系不够健全等问题,并结合主流的激励理论,探讨了完善油气企业激励制度的相应措施.     

如何实现对员工的有效激励

在市场经济条件下,激励要遵循一定的原则,要树立现代激励理念,建立有效的激励机制,掌握科学的激励方法。     

激励管理的调查分析及政策建议

通过对中国石油勘探开发研究院科技人员的调查分析发现,当前科技人员激励管理中存在一些问题,主要是科技人员的积极性调动状况不佳;对薪酬满意度低;对个人的职业发展满意度不高,等等。科技人员的主要需求是：较高的薪酬需求;体现个人能力、实现自我价值、事业有进一步发展的需求;追求和谐情感环境的精神需求,良好的工作条件需求;有一定责任权利的管理需求。文章就如何提高满意度,满足个人的需求提出了相应的政策建议。     

让一分耕耘换来一分回报——大连石化如何科学分配“激励资源”

企业在实行激励机制时，都会遇到激励资源不足的问题。激励资源，尤其是工资奖金总额总是有限的，如何科学分配激励资源，使之发挥更大的作用，大连石油化工公司进行了有益的探索。他们在分配机制改革中，注重发挥薪酬激励作用，坚持收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，结合实际建立了薪酬激励的“三论”模式，有效激发了职工为企业发展争做贡献的积极性。     

试论国外国有企业经营管理人员管理的政策法律

企业经营管理人才队伍是中央强调和主抓的三支人才队伍之一，而要构建好我国企业经营管理人才的政策法律，就不能不借鉴国外发达国家的成功经验，本文正是这样一个讨论他山之石的短文。文章首先界定了国外企业经营管理人才的概念，接着对其一些具体做法、问题以及经验进行了分析，最后得出给我们的启示。     

对油气田企业高技能人才成长和激励的思考

高技能人才作为油气田企业人才队伍的重要组成部分,是推动油气田企业技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量和主力军,是石油技术工人队伍的核心骨干,他们在解决关键技术和工艺操作性难题中发挥着重要作用。     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心,是现代企业提高经济效益的关键。构成现代企业管理的要素很多,包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统,但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下,企业要充分调动每一位员工的积极性、创造性,才能使企业在市场竞争中生存与发展。而人的个体与群体的激励研究都充分证明:人的工作绩效的大小与对其实施的激励强度紧密相关。科学的动力激励要求企业领导者要科学地选择激励方法,灵活地适用权力性影响力和非权力性影响力,要不断改进激励机制和加强思想政治工作。     

对高校奖学金制度的激励效应分析

本文从奖学金概念的扩展、奖学金种类的设置、申报条件的明确化、奖励方式的多样化、评定程序的规范化、结果处理的合理化等方面对高校奖学金制度进行了激励效应分析,对高校完善奖学金制度具有借鉴意义。     

解读新汽车产业的政策

对中国汽车工业来讲，2004年的头等大事无疑是国家汽车产业发展政策的出台。这一政策的出台，不仅仅会给汽车产业带来巨大影响，也会对与之相关的行业，如石油业产生深远影响。     

操作人员的教育培训落实在基层

<正>曙光采油厂现有操作人员占到职工总数的78%,因而员工教育培训的落脚点在基层。一、树立现代管理新观念,提高操作人员学习的积极性在基层教育工作中,要扭转以前操作人员被动学习的局面,就要改变工作思路,树立"以人为本"的教育观念,在教育培训工作中处处体现对员工的尊重与理解,实现员工的全面发展。     

来自实践 指导实践——对油气地质勘查工作“坚持先行,抓些储量,搞点开发”方针的认识

地矿部在1991年1月召开的石油海洋地质工作“八五”部署会议上提出了“坚持先行,抓些储量,搞点开发”的方针,作者根据自己的见解就其必要性、可能性、优越性等方面进行了阐述。     

世界油气勘探地质理论与技术的新进展

近年来世界油气地质理论应用在多方面取得了重要进展，新理论、新技术不断涌现。这些重要的理论、概念和方法，一方面为石油工业带来了巨大的经济效益；另一方面将促进地学领域各相关学科，如地层学、沉积学、构造学、地史学等学科的发展。     

对石化企业深化分配制度改革的思考

当前石化企业分配制度及相关管理体系中存在的问题，主要体现在竞争机制、岗位设置、绩效考核、薪酬制度和职务消费等五个方面。通过对存在问题的思考，提出了夯实基础、理顺关系、科学设计薪酬制度的深化分配制度改革的思路。     

中国天然气地质研究的战略思考

评述了近年来中国天然气地质研究的重要进展,如多元成烃理论、晚期成藏理论与岩性地层成藏理论的形成及其带来的勘探的重大突破。指出了中国天然气地质研究面临的难点,主要是中国盆地地质结构的复杂性,而过去的天然气地质研究主要针对中、新生代形成的盆地。认为中国的天然气地质研究要取得更大更多发现,需拓展勘探思路,发展现有的理论与技术,以活动论思想、以古板块思路、以大气田为目标来进行。 