灵活运用理财工具 提高资金运作效率

应付票据贴现和保理业务都足创新的资金融通手段和重要的理财工具,其本质上是从银行获取低息的贷款,从而达到短期融资、置换高息贷款、节约财务费用和改善财务报表的目的;应付票据贴现和保理业务的出现使买方、卖方、银行实现了“三赢”;资金运作的国际化使非上市单位和上市公司分支得到境外融资、获取国际资金利差的好处;从广州分公司的资金运作实践出发,简要介绍应付票据贴现、国内保理业务以及资金运作国际化的基本做法。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要公司应及时了解财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

以财务管理为核心提高企业经济效益

以财务管理为核心提高企业经济效益罗桂年在实现计划经济体制向市场经济体制转变中，企业必须适应市场经济的要求，由过去的以产品生产为中心转移到以资金管理为中心的轨道上来，强化财务管理，谋求企业最佳经济效益。一、财务管理是企业管理的核心，增盈的关键首先，财务...     

关于大型企业建立完善财务管理体系的探讨

为了适应国家会计法律法规要求和大型企业多元化、国际化发展新形势,本文就大型企业建立完善财务管理体系提出五项建议措施。一是建议大型企业健全财务组织机构,明确财务管理职能。二是建议大型企业推动企业会计信息化,提高财务管理效率。三是建立大型企业完善财务管理制度,规范财务管理行为。四是建议大型企业加强财务管理,控制财务风险。五是建议大型企业培养开发财务管理人才,提高财务队伍综合素质,为企业规范财务管理行为、提高管理效率效益、实现可持续发展提供人才保障。     

WTO与财务软件国际化

介绍财务软件国际化的特点，指出我国财务软件要适应加入WTO的需要，必须使我国的会计准则与国际会计准则接轨，能提供符合世界上通用的国际商法、财务惯例的财务报告，具有“国际可比性”的财会信息；当前应能输出国内企业到国际资本市场融资、进行国际贸易、搞跨国投资所需的符合国际会计准则的财务报表；强调传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，对财务软件国际化势在必行。     

企业集团财务管理要术

正确把握企业集团的财务特征、建立科学合理的企业集团财务管理体制和控制体系、对企业集团内部成员的业绩进行科学考评和激励,是企业集团财务管理的主要课题,也是影响企业集团财务运作效率和效益的重要环节。     

油气企业科研财务精细闭环管控的途径

随着中国石油企业国际化进程的推进，油气企业科研单位的科研费用逐渐增加，来源渠道也多样化。根据科研单位财务管理现状，分析了科研财务管理的发展趋势和实施科研财务精细闭环管控的必要性，提出了加强科研单位财务管理问题的措施。研究认为，对于科研项目经费的管控，应以全面精细预算为基础，以财务风险为导向，强化财务日常基础工作，达到对油气企业科研财务精细管控的目的。     

积极探索地区公司的资金管理办法

中国石油股份公司新的财务管理体 制中，特别强调了“三个集中管 理”（即资金集中管理．债务集中管理、投资集中管理）的新思路，不仅体现了“财务集中管理”的发展趋势，而且也突出了资金管理在财务管理中的核心地位。 华北石油管理局从１９９６年开始，就积极推行资金集中管理和资金预算管理，不断寻求提高资金使用效益的最佳途径。经过长期的实践，逐步摸索出一套较为完善的资金计划调度、收支结算、预警控制．考核兑现的资金管理系统。然而，在重组上市的新形势下，继续沿用原有的资金管理方式，显然已经无法满足要求。因此，转变观念…     

企业财务实施信息化管理方案探讨

企业财务部门是企业进行预算、资金管理、税价管理、工程决算、销售结算和清欠管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。财务部门实施财务信息化管理可以促进财务管理水平的提升、为企业资金的高效运作提供保证。     

完善会计信息系统

一、海洋石油总公司的财务管理体制与会计政策１与总公司“油公司集中统一、专业公司相对独立、基地系统逐步分离”的管理体制相对应，在会计核算上按油公司、专业公司、基地公司三大块进行会计核算。各地区公司对油公司和基地系统分别设立财务部门，将预算和资金管理及会计核算分开。油公司的资金实行集中管理，油气销售收入全部集中到总公司本部，下属的地区公司每月依据总公司批准的年度预算和各项目的实际进度向总公司筹款，收支两条线，对外融资和债务偿还统一由总公司负责。对专业公司，借助于海洋石油总公司控股的一家非银行金融机…     

寻找招标规范化良策

在大港油田,招标工作经历了从无到有,从分散管理到集中管理的转变,特别是2008年油田两大公司重组整合以后,公司领导层十分重视公司的招标管理工作,通过进一步完善招标集中管理的体制和机制,不断规范招标运作,在资金节约、优选供方、提高工作效率和管理水平等方面取得了显著效果,有效地推动了大港油田公司统一招标管理的进程。但是在整     

新时期中国海油国际标准化工作的思考

《国家标准化发展纲要》作为新时期统筹推进我国标准化发展的行动纲领，对国际标准化工作提出了更高要求。“十三五”以来，中国海油从优势领域和空白领域着手，标准技术水平和国际化程度明显提升，国际标准实现零的突破，目前已发布国际标准13项。公司承担的多个国际标准化组织的国内技术对口工作规范有效，均已圆满完成各项任务。为加快标准国际化步伐，中国海油将落实《纲要》提出的目标和要求，积极开展国际标准项目培育，拓展国内技术对口领域，加强专题研究，推进制度建设，打造人才队伍；以支撑公司发展战略为目标，全面提升国际标准化工作的定位，构建结构合理、专业配套、国际兼容的标准体系。     

炼油企业借用商业储备原油探讨

借用商业储备原油作为商业储备原油的运作模式之一,有利于炼油企业解决原油供应紧张、减轻资金压力、节省财务费用、降低原油采购成本。在具体运作上,借用商业储备原油要注意把握借还时机、利用价格工具、有效防控风险。     

石化企业财务集中管控体系的实施方案探讨

财务管理是企业管理的核心,财务集中管控有利于企业的宏观协调,降低财务成本,提高资金运营效率。文中探讨了石化企业在集中管控框架下,构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,实现财务集中管控的实施方案。     

抚顺石化财务系统集中核算见成效

近日,抚顺石油化工公司正式启动财务集中核算系统,彻底结束了公司成立21年来各厂“诸侯分治”的历史,标志着公司构建起更具集团化经营秩序、集约化管理职能的科学管理方式,成为中油集团未上市企业中第一个使用6.0财务管理软件,真正实现财务集中核算的单位。 此次改革通过两个月的试运行已取得明显成效。公司将分散的资金集中管理、使用后,发挥了有限资金的最大规模效益,提高了公司抗风险能力,可以集中资金办大事;公司和基层的     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。     

浅谈国际工程的财务管理

国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。     

集中核算 加速转变

<正>会计集中核算,促进财务管理职能的转变,提高了财务管理效能。大庆油田按照"规范运作、科学理财、集中高效、积极稳健"的理财思路,进一步完善和推进"一个全面,三个集中"的财务管理体制和运     

中国石化发行国际美元债券的实践与启示

结合中国石化成功完成国际美元债券发行的案例,简要分析国际债券融资市场的发展趋势和国际石油公司利用债券市场的情况,从发行信用评级和债券发行两方面阐述了基本运作流程,并从精心组织公司国际信用评级、合理安排债券发行结构、结合宏观经济形势选择债券发行窗口、精细做好债券发行准备,以及科学确定债券发行的组织实施策略等八个方面分析了成功发行的基本要素。最后,就适应国际资本市场的需要,进一步加强和提升公司治理、增强现金流创造能力、统筹融资管理、优化资本结构、加强国际化财务管理团队建设等方面提出了若干思考和启示。     

按牌理出牌——国际工程公司管理组织模式初探

中国工程承包公司向国际化方向发展,按照国际通用惯例建立起国际化组织管理体制和运作机制已成为当务之急。