企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物,是一种适应生产力发展要求的文化形态,制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化,这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设,一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来,从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用,又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性,又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性,又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

“双考”结合强化执行——西南油气田川中油气矿制度创新的新探索

制度创新是企业创新的重要内容,是企业家的基本职能。制度创新具有远期潜在的收益。深入研究制度创新的现状,正确处理好制度创新中的问题,对     

强化制度执行力

找准制度建设"风向标",搭建梯次制度模型,不断推进制度落实制度是约束人们行为及其相互关系的一套行为规则。以有效的制度安排来调节矛盾和冲突,降低企业运行的交易成本是构建和谐企业的关键。本文从     

社会学理论在企业反腐倡廉制度建设中的运用

制度是反腐倡廉的治本之策,严谨的制度是惩治和预防腐败的保证。推进企业反腐倡廉工作,必须不断完善反腐倡廉制度体系。针对企业落实反腐倡廉制度中存在的问题,运用社会学理论对加强反腐倡廉制度建设问题进行思考。     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

制度执行在企业价值提升中的作用

制度是企业的灵魂,是规范企业管理者和员工的行为准则。制度的生命力在于执行,而执行力的强弱又是决定企业能否完成战略目标、能否实现企业价值的重要因素,对企业的兴衰成败发挥着重要的作用。一、影响制度执行力的原因1.制度本身不合理一是缺乏系统性。许多制度的制定,由于缺乏全局视角的通盘考虑和系统设计,各业务部门各自为政、各行其是,使制度之间出现缺乏衔接、相互交叉     

废除劳动教养制度的思考

劳动教养制度是中国独具特色的法律制度。随着历史的发展,这一制度的弊端日渐突出,成为废除这一制度的理由。但现阶段只能完善劳动教养立法,待时机成熟时建立保安处分制度。     

制度体系建设助力企业发展

追求制度体系的不断完善,是企业走向成熟的重要标志。任何优秀企业的成长,都会经历曲折的发展过程。制度体系是企业最基本的基础管理工程,是企业必不可少的系统,它由制度管     

油气勘探企业如何抓好制度管理

企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,奖优     

社工教育与职业资格制度研究

社会工作专业教育与培训制度、职业资格考试与认证制度、岗位开发与设计制度是社会工作队伍建设中相互关联的三项重大制度。社会工作专业教育与培训是社会工作正轨化发展的重要基础,加强社会工作岗位的制度建设是社会工作得以发展的根本出路。要保障社会工作者在社会建设中发挥更加积极的作用,政府应当在社会工作职业建设中发挥更大的导向作用、财政支持等作用。     

加快职称考评制度改革步伐

专业技术人员是科学技术的重要载体,而现行的职称评定工作仍然是评价专业技术人员的重要手段之一。目前,我国的专业技术职称制度是按照人事管理模式建立的专业技术职务评聘制度,在计划经济体制下,这种职称制度对加强专业技术人员队伍建设和发挥专业技术人员的专长起到了重要作用。但随着时间的推移,改革的深入,原有的经济体制和用人制度等都受到了很大的冲击。案例中老常父女所面临的困惑,恰恰体现了这些制度中的弊端。专业技术职称制度的历史沿革新中国成立后,我国专业技术职称制度的历史与发展,可概括地归纳为以下四个时期。—解放初期至2…     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

对反腐败制度设计的思考

反对和治理腐败要依靠制度。反腐败制度的设计应遵循什么原则,设计时的防范点应如何确定,在制度设计的过程中要注意遵循何种规律和程序,如何保证反腐败制度在实施过程中的有效性与合法性,这些都是进行制度设计时应深入研究的问题。     

让制度走下墙

管理是企业永恒的主题。管理靠什么?靠规范的制度来约束人的行为。制度是死的,人是活的,当一个人不想执行制度时,"办法总比困难多",这里举例说明。置若罔闻型:制度挂在墙上而不是刻在心里,做事情的时候无视制度的存在,你规定你的,我做我的。比如严禁酒后开车,可有人就是管不住自己那张嘴。投机取巧型,制度多是原     

莫让制度成摆设

系统性地思考问题是解决问题的良好开端。企业从制度建设层面和执行层面的工作着手，有助于逐步转变员工实施制度的思维方式，提升制度执行的有效性。     

莫让制度成摆设

系统性地思考问题是解决问题的良好开端。企业从制度建设层面和执行层面的工作着手，有助于逐步转变员工实施制度的思维方式，提升制度执行的有效性。     

让制度红利转化为企业发展红利

<正>一个活跃而进步的企业必先基于一种活跃而进步的制度,一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度。社会的文明首先是制度的文明,企业的进步首先是制度的进步。任何一次成功的改革都是从制度上着手的,也都是从制度上收到成效的。倘若     

培训规范化管理制度体系建设的研究

培训规范化管理的根本是制度化。培训制度规范化管理要明确培训制度的内涵、制定原则和方法,在对培训制度建设现状进行系统分析的基础上,梳理培训业务,编制培训制度分类、分层标准,开展培训管理制度体系建设工作。     

论建立企业年金制度

现代企业管理重要手段之一是建立企业年金制度。本文从企业年金制度基本内涵入手，阐述了建立企业年金制度的必要性与紧迫性，分析了企业年金制度的五大特征，从青海油田的实际情况出发，建立符合油田特点的企业年金制度，从建立企业年金制度的类型、水平以及投资运营等方面进行较全面研究分析，强调企业年金不仅是企业的一项盈利制度，更重要是的一项产业，在当前情况下，企业应支持经办机构，抢占区位优势，予以发展。