“后放开”时代的市场竞争

5月是春尽夏来的季节,阳光已经热得烤人。在大洋彼岸,吴仪副总理率领中方14位部级高官,与保尔森财长率领的“半个布什内阁”,微笑对微笑,唇枪对舌剑,第二次中美战略经济对话引起全世界的密切关注。一方面是全球最大的能源进口国和     

新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略

针对加入世贸组织后，面临市场竞争的新形势，在简要分析了成品油零售市场的现状后，指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争，而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争，为此需要采取的策略有：重视服务化，创新服务方式，开展服务营销；提高管理素质，确定企业理念，避免盲目的多元化经营，促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍；利用信息技术，促进管理现代化。     

成品油“市场竞争福利”尚未真正到来

两石油巨头在上海的两轮价格战引起各界高度关注。对于上海市车主而言,之前虽然见过民营加油站降价,两个石油垄断巨头打得不可开交却是史上首见。但是细细品味一下,我们不难发现,看似激烈的价格战目前能带给消费者的实际利益还并不多。     

推动管理“与时俱进”

现在我们的各级领导干部和广大的营理工作者．基本上都是在凭性、凭觉悟、凭良心在抓管理，在推进企业理。但是，随着市场经济的发展，少数人凭这个行．多数人凭这个不行：一时凭这个也许行．长期凭这个不行。     

持续重组：国企的必修课

持续重组是国有企业进入市场后身不由己的选择,是企业参与市场竞争、谋求更大发展的必由之路。既不会一蹴而就,也不可能一劳永逸,必须坚持不懈,不断深化。市场如战场,商战如兵战。军事作战,需要根据时间、地点、气候、环境、局势、对方情况,调兵遣将,排兵布阵;市场商战,也需要根据经济环境、发展趋势、用户需求、资源情况、产品结构、成本变化、竞争对手,调整战略方针、组织结构,也就是我们所说的进行人力、物力、财力、资源、机构的重组。     

经济发展“流”论点滴

在经济发展进程中 ,“流”的作用 ,犹如“流水不腐 ,户枢不蠹”一样 ,只有“流”动起来 ,才能进步 ,才有文明。本刊将陆续刊载杨景民同志近年来研究“经营之道、市场之规、财富之源”等方面所引发的一些观点和思路 ,以飨读者。关于企业和企业制度广义上说 ,自人类社会出现企业以来 ,企业从未停止过“流”。这个“流”既可视为企业的发展变化过程 ,又可看做其产权在不断地变更和流动。因此 ,企业制度的演变过程 ,是人类生产活动方式的发展变化过程 ,是社会文明进步的缩影。一次进步就是一次革命 ,不断革命就是创新。（一）二十世纪企业“流”…     

参与国际钻井市场竞争的几点体会与认识

现代石油开采技术西方发达国家整体水平要比我国先进10年．其安全管理、程序式作业方法是几十年摸索出来的先进管理模式,且总体工作进度、整体效益实践证明是较高的。涉外工程承包的性质应变为“以满足甲方要求为目的、以遵守合同为前提．努力适应公司制管理制度和管理方法”,甲乙方关系应该建立在以相关法律为准绳、以合同为纽带,相互信任、相互依存、互惠互利的平等关系．欲参与国际钻井合作。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要公司应及时了解财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

成品油销售的市场竞争之道

近年来国际石油价格持续居高不下，国内成品油价格一涨再涨，使得国内成品油市场备受瞩目。随着中国入世保护性条款的到期，国内成品油市场烽烟四起，竞争目益激烈，国外石油大公司会由试探性地介入逐步演变为大规模进入，同时中海油、中化、以及众多的中国民营石油企业将会随着市场的开放和政策的支持加入到竞争的行列中来。     

创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。     

石油物探市场竞争策略

石油物探企业具有明显的行业特点,只有认真研究这些特点才能制定和实施科学合理的市场战略和竞争策略,在激烈的市场竞争中赢得主动,促进企业的持续有效发展。     

找准企业文化“聚焦点”

企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱,优秀的企业文化更是推动企业向前发展的动力源.在现代社会激烈的市场竞争环境中,要谋求企业的发展和强大,既要找准企业文化的"落脚点",更要找准企业文化的"聚焦点",充分利用并且用好这笔巨大的无形资产.     

“共同治理”模式牵动财务治理

公司治理是现代企业制度中最重要的架构。公司治理包含财务治理、生产治理、人事治理等几个方面。其中，财务治理是公司治理最为重要的内容和根本体现形式。     

博弈论在市场竞争中的运用

博弈论,研究的就是在不完全信息的条件下,企业经营者如何选择对自身损失最小的决策和对策。     

延长石油集团跻身中国企业500强前百名

随着企业核心竞争力的进一步增强，陕西延长石油（集团）有限责任公司在中国企业联合会、企业家协会近日评选出的“2006年中国企业500强”中居第100名，并分列“中国企业效益200佳”和“中国企业纳税200佳”排行榜第15位和第29位。这标志着陕西省首家按照现代企业制度组建的大型企业集团已稳步迈上高效、持续、协调发展的轨道。     

“双保”攻坚三步棋

精细管理收紧"钱袋子",完善机制走好"增收棋",科学统筹打好"政策牌"。今年1至7月,大庆石化平库利库5247万元,节约采购资金4330万元。2013年,石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想,坚定信心,打好"保增长、保效益"的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效,精细管理,以市场为导向,突出经济效益的中心地位,深挖内部潜力,是企业长足发展的基石。精细管理收紧"钱袋子"作为企业经济管理工作的重要环节,财务管理工作精细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课,是企业打好"双保"战役的当务之急。