破解未上市企业发展难题

未上市企业能否实现可持续发展,直接关系到石油石化重组改制的最终成败。石油石化企业重组改制被称为脱胎换骨的变革。在经历了1998年石油石化两大集团大重组、剥离政府职能的第一阶段,2000年以来三大石油公司以核心业务组建股份公司到海外上市的第二阶段,如今已步入了第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。     

湖南石油:顶着压力前行—访全国人大代表、中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹

<正>经营指标创新高、重组改革走在前列的湖南石油,2015在市场新形势依旧不轻松。2014年,经济的明显放缓,再加上下半年持续下跌的油价给石油石化企业带来沉重的打击。在此背景下,中国石化湖南石油公司超额完成经营指标,甚至创下新高。是何原因让湖南石油经营指标再创新高?在国企改革的开局之年,湖南石油又做了哪些改革?在中石化销售企业加快转型步伐之时,湖南石油又是如何做的?记者带着这些问题专访了全国人大代表、中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹。     

低碳经济挑战几何？

除了可再生能源会与传统石油瓜分市场外,碳税、碳关税也将导致石油石化产业的经营成本越来越高。能否牵住低碳技术这个牛鼻子,成了石油石化企业今后发展战略的关键。     

从石油工业体制改革看国有经济的战略性重组

１９９８年根据国务院机构改革方案对石油、石化两大集团进行的调整和重组,不但使两大集团公司实现了政企分开,落实了企业经营自主权,而且还实现了石油石化工业上下游、内外贸、产销一体化的格局;既保持了两大集团公司各自的经营优势,又为石油、石化企业相互联合、相...     

持续重组：柳暗花明又一村

国际石油企业兼并重组的推进,为我国石油石化企业的生存与发展带来了新的机遇与挑战。坚定不移地推进企业兼并重组尤其是内部持续重组便成为我国石油石化业战略性重组不断深化的必然选择。     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

石油、石化集团公司国际竞争力比较

国务院的机构改革改变了石油工业长期宏观管理主体缺位、上下游部门企业分割、经营相对垄断的局面，石油、石化两个总公司重组为上下游相结合、内外贸一体化、产销一条龙的特大型石油、石化集团公司。重组后ＣＮＰＣ（石油集团公司）与ＳＩＮＯＰＥＣ（石化集团公司）的管...     

构造集团化管理的“市场之手”

石油、石化两大集团公司重组后,核心业务与非核心业务之间如何在遵循市场规律基础上,妥善协调和处理彼此间的相互依存与密切协作关系,已成为重组改制过程中备受关注的焦点问题之一。我们认为,有效而可行的解决途径,是从重组改制后两大集团公司可能的组织管理模式出发,通过建立统、规范的石油、石化企业集团内部市场运行管理机制,实现核心与非核心相互支持、共同发展的客观要求与符合市场经济规律的有机结合。需要建立石油、石化企业集团内部市场机制 从石油、石化两大集团公司的现实状况和重组改制目标看,重组后的基本组织管理形式…     

扎根一线志不渝

<正>中捷石化于群心系生产安全、铆定科技创新,为企业创造效益。于群,中海石油中捷石化有限公司(以下简称中捷石化)常务副总经理、正高级工程师。他11年来如一日,紧紧围绕企业中心任务,抓难点补短板,为企业的高质量发展书写了浓墨重彩的一笔。     

实施人才战略创新的核心是别具一格用人

石油石化企业的发展证明了企业必须以人为本,则如何选拔和使用人才,就是石油石化企业能否拥有和聚集人才的关键。选拔和使用人才重在用其所长.别具一格.彻底破除在选人用人上的陈旧观念。标准不严、机会不均、非公平竞争是传统人事管理体制的一大弊病,从而导致了石油石化企业在用人方面的不公平、封闭、单一模式,使得很多的优秀人才无法脱颖而出。现代石油石化企     

中海油/卡塔尔合作海南1.5Mt/a裂解装置2016年投产

中海石油炼化有限公司、卡塔尔石油国际中国(南方)有限公司和海南泛亚石化有限公司拟在海南省洋浦经济开发区建设2.6Mt/a烯烃石化工程项目,该项目将以卡塔尔石油公司提供的LPG为原料,生产乙烯系列、丙烯系列、丁     

中海油成立炼化公司

2005年11月28日，中海石油炼化有限责任公司（简称炼化公司）成立庆典在北京举行，其建成将使中海油的上下游一体化、供销一体化以及各个板块的协调发展战略成为现实。炼化公司是中海油的全资子公司，是从事炼油、石化、成品油及石化产品销售的一体化专业公司。公司坚持经营差异化、上下游一体化、产销一体化、国际国内一体化、     

对企业战略重组改制后职工教育的思考

1998年石油、石化两大集团进行战略重组后 ,各石油、石化企业又进行了中观层面上的内部重组。重组给企业职工教育地位、作用、师资、经费以及与核心业务的服务对接等方面 ,都带来了巨大影响。企业职工教育既面临严峻的挑战 ,也存在巨大的发展机遇。这就要求企业在建立现代企业制度的同时 ,大力加强现代企业教育制度的建设     

业外看点

石油石化企业要积极应对竞争环境《中国化工报》2003.6.30 国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局局长李寿生说,目前跨国公司全球战略有五大转变:经营战略向核心竞争力转变;投资战略向并购重组转变;外经贸战略向本土化转变;管理向扁平化和网络化转变;企业竞争向战略联盟转变。经济环境变得更加复杂,竞争程度更加激烈,对我国的石油、石化、化工行业带来深远的影响。     

惠州质检中心惠及华南

在惠州建立国家级石油石化卢品质检中心,有利于应对境外检验机构的竞争,促进惠州市石化卢业的快速发展和产业结构升级。石油石化产业是广东省惠州市近年来重点扶持和发展的产业。在位于南海之滨的惠州市大亚湾畔,伫立着中海壳牌石化厂、中海油南海炼油厂、惠州LNG电厂等多个石化项目。即将落户惠州的国家级石油石化产品质检中心将为惠州石化产业的发展添加新的筹码。日前,惠州市有关部门已收到国家质量监督检验检疫总局的批复。该批复正式同意在惠州筹建国家石油石化产品质量监督检验中心。     

经营监控信息系统扫描

重组分立以来,尤其是中国加入WTO以后,石油石化存续企业的经济运行同其他国有企业一样,日益融入世界经济一体化的浪潮。企业一方面必须对经营活动进行有效的监控,另一方面必须针对环境的变化做出灵活、快速的反应。企业现行的对生产经营活动静态、定性、文档化的监控方式已不适     

关键在于抓推进 抓落实

国内大型石油企业的一个特点是大部分核心生产经营业务重组上市,还有许多支持性业务如石油服务、工程建设、基础研究等主要业务由于各种条件限制保留在上市股份公司之外,而这些业务本身都是大型石油企业发展必     

石油石化对外工程服务企业如何增强竞争力

油田企业跨国经营已有多年的实践经验,但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距,将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。     

职业培训要走以市场为导向以服务企业为目标之路

石油石化企业重组改制后 ,石油职业技术学校在停止学历招生 ,将工作转向职业培训工作的形势下 ,必须转变观念 ,明确目标 ,找准定位 ,为企业改革与发展服务。要搞好转向 ,应从职业培训的方向切入 ,通过对现代培训方法的实践应用 ,达到服务社会、服务企业的目的     

世界精细和专用化学品行业购并重组活跃

进入新世纪2001年以来,世界经济发展减速,石化产品需求减慢,石化生产能力增长过快,造成产品供过于求,石化市场疲软,许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑,从而导致兼并、收购、重组事件此起彼伏,重新升温。新世纪新一轮的购并重组浪潮,旨在增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。