培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例

本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

采油厂企业文化建设的反思

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守的奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化对企业的经营具有导向、激励、约束等重要作用，是企业核心能力的重要组成部分，因此，愈来愈受到重视。本文总结了采油厂企业文化建设的发展变化、指出了采油厂文化建设的原则，并提出未来的企业文化建设的着重点。[编者按]     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新 ,建立“以人为本”的企业文化思想 ,揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面 ,企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径 ,会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用 ,探讨了加强企业文化建设、增强企业核心竞争力的主要途径     

企业文化是增加企业价值的关键驱动力

企业文化是企业在经营过程中其商业价值取向和专业价值取向的总和。对于石油行业未来的发展 ,企业文化及它对企业资产的增值的影响十分关键。在企业文化中提倡革新、创新及合作精神的公司往往能够把握机会 ;而那些企业文化存在问题的公司往往在经营过程中陷入困境。成功的企业文化应该强调对知识的尊重、对创新的鼓励和对创新与革新的投入。倡导健康的企业文化是维持企业发展、促进企业进步的关键所在。     

辽河区站文化建设别样红

企业文化是企业精神的载体,企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中,中国国有企业,特别是中国三大石油公司积累了深厚的文化底蕴,培育出了享誉国内外企业界的“铁人精神”等一批先进的企业精神。这些精神,激发着广大石油职工振兴企业、报效祖国的激情。特别是近年来,国有企业在应对经济全球化和激烈的市场竞争中,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索,取得了新的成效。最近,国资委、中国石油企业管理协会分别在大庆油田、辽河油田召开了新时期企业文化建设研讨会,就新时期的企业文化建设方面的新情况、新思维、新经验、新问题,展开了广泛研讨,并取得了一批丰硕的研讨成果。本刊特从中选发部分企业在文化建设方面的典型经验及理念,希望对企业各级领导干部及广大管理工作者有所启迪!     

油田企业生产发展需要培育和保护文艺资源

生产物质财富和精神财富，培育保护文艺资源，是油田企业文化建设的重要内容，坚持以人为本，呵护文艺资源是任何社会组成部分义不容辞的职责。油田企业在生产发展过程中，其文艺资源受特殊环境的影响，更应该加以培育和保护：一是建设好一块文艺阵地，二是要体恤保护文艺人才，三是要搭建文艺积累的平台。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

企业感恩文化的教育功效

企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。企业感恩文化,是企业在生产经营活动中通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人和人之间的感恩之情、感恩之行的总和。实施企业感恩教育,能够增强员工爱岗敬业意识和奉献精神,能够提升员工忠诚度和高效执行力,能够提升企业的知名度和美誉度。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

基层企业文化建设的问题及对策

抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。企业文化是企业发展的动力源。文化管理作为一种先进的管理方式,已经被越来越多的企业管理者所认同。企业以企业文化引领前进方向,为可持续发展夯实文化基础。但是,有的企业由于忽略了企业特性,在推进基层企业文化建设中脱离     

大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化

结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会。     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

唱响唱强企业文化

吐哈石油工会,在职工队伍分散,文化生活相对单调的环境下,注重发挥自身的独特优势和内在活力,认真落实吐哈石油指挥部党委“周有活动,月有比赛,季有展览,重大节日有演出,生产黄金季节送文艺下基层”的总体要求,大力倡导企业文化,在推动企业群众文化和群众体育中,为唱响唱强企业发展的主旋律发挥了积极的作用。     

构建企业文化“聚心石”

企业文化是企业核心竞争力,是推动企业发展的不竭动力,对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到引导作用。本文分别从核心价值观的形成、创新企业文化建设载体等方面,对培育企业文化进行了有益的探索。     

中小燃气企业应注重营造良好的企业文化

我国中小燃气企业数量众多，遍布燃气经营领域．其经营灵活，服务快捷，一定程度上满足了人们对燃气消费的需求。但由于企业规模小、实力有限．同时受经营者的观念意识、知识素质等因素的影响．存在一定的重经营轻管理问题，其中，对企业文化建设的重视不够是其一个重要表现。     

新时代油气企业文化品牌塑造与传播研究

新时代赋予国有企业新的改革发展的历史使命,对国企经营管理提出了新的要求,企业文化建设应适应时代发展的新要求和新趋势.本文立足新时代背景,结合油气企业生产经营实际,全面梳理了企业文化品牌塑造与传播的主要做法,客观分析了存在的问题和面临的形势,提出了企业文化品牌塑造与传播的策略.     

物业企业特色文化之我见

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,具有鲜明的时代性、地域性、行业性、延续性。打造企业特色文化是一个成熟企业的标志,是企业及全体员工共同的核心价值观的形成过程,发挥着外树形象,内凝人心,提高企业管理水平的推动作用,是企业     

企业文化重在提升品牌价值

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。当代社会中,构成企业竞争实力的,既有设备、技术、资金等经济的因素,也有商誉、品牌、企业文化等非经济的因素。随着社会的发展和生产力水平的提高,企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优