中国石油化工股份有限公司云南石油分公司简介

中国石油化工股份有限公司云南石油分公司系中央在滇成品油销售企业。分公司前身为云南省石油总公司,为云南省属企业。1998年6月划转中国石化集团后经重组改制,更改为现名。分公司辖15个分公司(地州市级公司),88个支公司(县级公司)和776个加油站。拥有油库139座,总库容近60万m~3。“九·五”期间,公司共销售成品油550万t,实现销售收入近200亿元,为国家上缴利税总额达26亿元,是历史上发展最快的时期。其中2000年,全公司在中国石化集团     

积极推进县级销售公司体制改革

企业重组改制以来，甘肃销售分公司积极贯彻持续重组战略，大胆进行县级公司体制改革，取得了可喜的变化，各项经济指标均创历史新高，为企业今后持续快速发展开创了新局面。县级公司体制改革已具备基本的条件甘肃销售分公司县级管理体制是在计划经济时期，按照行政区划设置建立的。存在的主要问题，一是自然条件差，经济落后，成品油需求量小，交通不便，运输距离长，成本费用大，经济效益不佳。全系统73个县级公司平均吨油利润为5.4元，实现利润只占全公司的1.87%。二是区域经济优势难以发挥，市场被现行管理体制所分割，不利于集约化经营…     

销售资金风险规避新招

中国石油冀东销售分公司自组建以来,积极探索资金安全管理办法,有效规避企业经营风险,为企业经营保驾护航。一年来,冀东公司年销售成品油160余万吨,实现销售收入53亿多元,其中零售成品油34万多吨,实现零售收入12亿多元,没有发生一笔销售欠款。与此同时,公司一年来新增加油站147座,新增投资3.84亿元,全部做到了按投资计划专款专用。     

华东公司货币资金“收支两条线”管理经验

为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,１９９８年５月在上海成立了中国石油销售华东公司（下辖六个分公司）,作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司１９９８年销售成品油５６９万吨,结付成品油款９１亿元;１９９９年１～１０月销售成品油９０２万吨,结付成品油款１７０亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。…     

向“698515”工程迈进

2014年下半年以来,伴随着国际油价的持续下跌,国内成品油销售企业的营利能力受到严峻考验.然而,中国石油黑龙江销售公司按照有质量有效益可持续发展方针,进一步转变作风,深化改革,使企业实现了平稳健康发展.2014年,销售成品油439.28万吨,实现考核利润4.15亿元,完成计划126％.经统计,2015年1-4月,黑龙江销售公司完成成品油销售146.77万吨,同比增加9.58万吨.市场份额85.3％,比2014年提高1.8个百分点.在业绩面前,黑龙江销售总结经验做法,正视自身不足,未来将从五个方面实施完成“698515”工程.     

销售企业观念追求10变

在纪念中国石油集团公司成立5周年之际,回顾过去的发展历程,集团公司重组改制、减员增效、持续重组、机构融合、市场规范等一系列重大决策取得了重要成就,中国石油股份公司销售企业也经历了从巨额亏损到扭亏为盈、大幅盈利的过程,去年实现利润达到18.5亿元,今年1-7月份实现利润达到24亿元。     

创新内部价值链

<正>对于企业而言,企业运行需要一套系统、复杂的价值链,价值链上的每个环节、因素都影响产品生产、销售与企业运行。就像本期案例介绍的中国石油黑龙江销售公司,经过60多年发展积累,已经积聚了较强的综合实力。公司下辖16个地市分公司、3个直属公司,员工总数13,417人,运营加油站1044座,在用油库23座,资产总额66亿元。年销售成品油464万吨,零售量369万吨,利润7亿元,市场占有率超过85%,是黑龙江省成品油经营企业中规     

甘肃销售分公司的改革经验值得借鉴

中国石油甘肃销售分公司1999年完成重组改制后特别是去年以来,企业发生了巨大变化,经济效益显著增长,市场进一步扩大,体制改革有了突破性进展,内部管理不断加强,职工队伍的素质明显提高,企业发展的后劲增强。全系统继1999年底一举扭转连续5年亏损局面的基础上,去年再创佳绩,全年购进四大类成品油132万吨,同比增长51%;销售131万吨,同比增长35%;市场占有率达到98%,零售率达到75%;商品销售收入34亿元,商品销售毛利4.83亿元;在消化成本费用和潜亏因素后,仍实现利税2亿多元。各项经济指标均创历史新高,企业由过去中油销售系统…     

让“中国石油”的旗帜在旅游区高高飘扬

阿坝州位于四川省西部,是少数民族聚居区,著名旅游景区九寨沟、黄龙就在这里。近几年来,中油四川销售分公司阿坝州公司面对严峻的市场考验,加快网点设施建设,扩大了销量特别是零售量,提高了市场占有率,增加了企业效益。九十年代初,该公司年销售量不过２-３万吨,零售量不足１万吨。而１９９９年,销售各类成品油达１０．６万吨,其中零售３．６万吨,实现利税１１３４万元,其中利润１５６万元。精心筹划网点建设 较长时期以来,国有石油企业重批发、轻零售,网点设施建设少,零售市场占有率低,一些黄金区域石油公司的零售网点甚至…     

四川销售首度“破八”

2013年四川省成品油市场呈现出疲软和竞争加剧的趋势，四川销售以加油站为核心，全面实施差异化营销，力推一站一策，确保销量和效益双增长。1月4日，四川销售财务数据显示，公司2013年全年销售总量804万吨，其中汽柴油774万吨，利润超过13亿元，顺利实现年初所定的“破八”目标，成为中国石油首个销量超过800万吨的销售企业。     

高效益来自于内部结构的有效整合

对于沈阳销售分公司来说,2000年是值得记忆的。这一年,我们实现了前所未有的高效益,全年完成销售收入10.4亿元,比上年增加1.6亿元,增幅18.2%;实现利润2671万元,比上年增加1419万元,增幅113.3%;费用支出比上年减少1154万元,减幅15.４％,均创历史最好水平。更为可喜的是,我们实现了历史性的跨越,进行了公司内部的持续重组,这是我们取得高效益的关键所在。“减肥”与“健体”沈阳公司原称“沈阳市石油公司”,成立于1979年3月。20多年来,虽经历计划经济体制和市场经济的风浪,但企业“两级核算分散管理”的体制一直没有变,组织…     

中国石油化工股份有限公司河北石油分公司 追求卓越品质 共创世纪蓝天

中国石油化工股份有限公司河北石油分公司,隶属于中国大型的石油炼制和成品油销售企业,位列2002年“世界500强”第70位的中国石油化工股份有限公司,是负责河北省境内汽油、柴油、煤油、润滑油供应的主体企业,拥有资产总额43.5亿元,年销售成品油能力达344万吨,销售收入105亿元,实现利润总额5.57亿元,实现利税6.79亿元。     

完善内部价格机制坚持向市场要效益

石油天然气股份公司作为在海外上市的特大型企业集团,如何发挥产供销一体化的整体优势,完善内部价格形成机制,是一个十分现实的任务,也是一个需要长期不断研究探索的课题。现就股份公司内部成品油价格管理,谈一点粗浅思路。积极适应市场变化完善内部成品油价格形成机制1998年初,按照现代企业制度的要求,国家将石油、石化两大行政性公司重组为产供销一体化的企业集团,石油集团重组上市后,其股份公司进一步强化了一体化的管理体制。其中成品油生产、销售统一由炼油与销售分公司经营,将炼油生产与销售整合为一个利益板块,不论谁盈亏…     

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司简介(封面图片说明)

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司是中国石油化工股份有限公司在广东省主营成品油的大型直属销售企业,其前身是中国石油贸易公司广州分公司,成立于1950年6月,1992年8月更名为广东省石油企业集团公司。1998年7月广东省石油企业集团公司及其下属的116家市、县公司整体划转中国石油化工集团公司。2000年3月,为适应中国石油化工集团公司重组上市的需要,广东省石油企业集团公司重组为中国石油化工股份有限公司广东石油分公司和中国石油化工集团广东石油总公司。     

对当前石油销售企业困境的思索及建议

从省公司召开的全省石油经理座谈会获悉,1995年1～8月全省共销售四大成品油168万 t,比1994年同期增加50%,1994年同期实现利润961万元,而1995年1～8月亏损170万元,有4个直属公司,88个县(市)级公司亏损。为什么销量增加,总体费用水平下降,而效益大幅度下滑呢?分析其原因有以下五个方面。(1)市场流失严重。石油市场整顿后,全省     

让“中国石油”在广东成品油市场站稳脚跟

成立一年多的广州中油油品销售中心积极拓展广东地区成品油销售市场 ,在市场变化中找商机 ,在激烈竞争中求发展 ,在精细管理中拿效益。１９９９年共销售成品油２２５ .７万吨 ,创进入广东地区下海油的最高记录 ;实现销售收入４２ .５亿元 ,实现利润１ .２亿元 ,发展一级集散库２座、二级分销库８座、三级零售网点２００余个 ,使广州中心真正成为东北下海油的效益中心。大力发展销售网络广州中心成立伊始 ,在完成下海油品销售的同时 ,将工作重心放在销售网络的开发上 ,积极配合销售总公司顺利实现了珠海、深圳两个一级油库的控股工作 ,形成一…     

中国石油化工股份有限公司河北石油分公司 追求卓越品质 共创世纪蓝天

中国石油化工股份有限公司河北石油分公司,隶属于中国大型的石油炼制和成品油销售企业、位列2002年“世界500强”第70位的中国石油化工股份有限公司,是负责河北省境内汽油、柴油、煤油、润滑油供应的主体企业,拥有资产总额43. 5亿元,年销售成品油能力达344万吨,销售收入105亿元,实现利润总额5.57亿元,实现利税6.79亿元。     

加油站全面激励机制探索与建议

加油站是成品油销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,受经济增速放缓、消费需求不旺、竞争日益激烈、交通网络升级等因素影响,成品油销售企业扩销增效压力巨大。对此,销售企业既要紧盯市场和客户,也要充分调动加油站员工的积极性。本文分析了成品油销售企业加油站员工激励方面存在的普遍问题,阐述了中油碧辟公司加油站员工激励好的做法,提出了销售企业加油站员工激励机制调整优化建议。     

科技领跑管理督阵文化加油—吐哈油田公司创建一流企业发展战略纪实

吐哈油田是我国最年轻的陆上油田之一,已开发的主力油田均达到国内外一流油田开发标准。伴随中国石油工业重组改制,吐哈油田公司已变成整体上市、与国际接轨、按公司化运作的现代企业,连续三年人均上缴利润在中国石油天然气集团公司名列前茅,上缴税费名列新疆维吾尔自治区前列。1999年和2000年分别实现国际准则利润3.53亿元和26.2亿元;在国际经济全面放缓的2001年仍然实现国际准则利润总额12.7亿元,人均劳动生产率达到92万元/年。今天的吐哈油田,既是纳税大户,     

湖北石油：体制改革为发展提劲

面对成品油零售市场即将放开的严峻形势,中国石化湖北石油分公司今年背水一战,强力推进经营管理体制改革,把优化物流、市场营销和加油站规范管理作为企业生存发展的重要战略来抓,下大气力提高经营质量。今年上半年,实现销售总量171万吨,完成利润达到3.2亿元,同比分别增长23.8％和77.7％,吨油费用同比则降低了29元。