议中国石油内部审计质量控制

近年来,随着《内部审计准则》的实施和国际上先进理念的引进,审计质量状况有了很大程度的改善,但对照国际上的《内部审计最佳实务》．审计质量水平不高仍是影响内部审计发挥作用的一大障碍。笔者认为造成这些问题的主要原因是缺乏严格的审计质量控制体系．造成审计行为欠规范,审计质量难以得到全面保证。有鉴于此,本人愿就内部审计质量控制这一课题与各位同仁探讨。     

全力打造中国石油深井第一军

<正>渤海钻探将以党的二十大精神为指引,聚焦保障国家能源安全,大力推进科技自立自强。习近平总书记作的题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》党的二十大报告,明确宣示了党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进,进一步指明了党和国家事业的前进方向,是我们党团结带领全国各族人民在新时代、新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领,     

有效发挥内部审计作用堵塞企业经营漏洞

内部审计的工作目标是帮助企业规范经营行为、堵塞经营漏洞、提高经济效益增长质量。认识内部审计的重要作用,分析制约国有企业内部审计作用发挥的主要因素,并就内部审计如何与企业经营管理有机结合加以阐述,对相关问题提出解决办法。     

中国石油全力提高天然气管网保障能力

正在中华人民共和国国家发展和改革委员会的统一部署和中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)的积极努力下,中国石油2018年初确立的18项天然气管网互联互通工程项目已增至27项,其中2018—2019跨年度项目有6个。这些项目在冬季调峰保供、应急保障等方面将发挥更大的作用。2018年初以来,中国石油加快推进天然气管网互联互通工程,以期建立起与各市场主体共担保供责任的联动机制。据了解,这27个项目分属于中国石油5个天然气管网互联互通重点工程,包含23个新建、续建压气站项目。目前,这27个项目正有序推进。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

中国石油未上市企业内控审计方法探讨

中国石油集团公司未上市企业内控审计,要以COSO框架体系思想为基础,以促进内控体系建设为出发点,参照中国石油股份公司的部分做法,重点以控制财务报告风险为突破口进行审计。     

中国石油:海外交响

中国石油实施充分利用国内外两种资源、两个市场和走出去的战略方针,从1993年走出国门,目前在全球29个国家运作81个项目,初步建成非洲、中亚—俄罗斯、美洲、中东和亚太五个海外油气合作区。海外作业原油生产能力达到7000万吨/年,天然气生产能力100亿立方米/年。海外工程技术服务队伍达到550支以上,服务范围扩展到60个国家,物资装备出口到69个国家和地区。国际贸易规模持续扩大,年贸易量超过1.4亿吨,年贸易额达到620亿美元。     

内部控制制度审计——石油企业内部审计的新思路

内部控制度审计是针对某一单位内控制度进行研究、测试、评价,以确定该单位审计工作方向和审计重点的重要方式;是审计工作向深层次的领域拓展的重要方式。介绍了内控制度审计的必要性、特点、工作程序和方法,讨论了内控制度审计存在的问题及对策。     

内部审计发力风险管理

由于各种不确定性因素,企业面临着各种风险,能否对风险进行有效的管理和控制,是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。内部审计在对风险管理中要勇于迎接挑战,抓住机遇,强化风险管理。     

合作、分享、共赢和可持续:中国石油全力推动构建油气合作利益共同体

正1997年中国石油天然气总公司就在中亚俄罗斯地区和中东地区开展合作。作为"一带一路"油气合作的先行者,在中国2013年提出"一带一路"倡议之后,中国石油天然气集团有限公司(以下简称"中国石油")进一步深耕"一带一路"沿线各国油气市场,持续深化与沿线重点资源国政府、合作伙伴等利益相关者的交流合作,加快推进区内重要产能合作项目投运和跨国能源战略通道建设,成为沿线国家油气开发的优选合作伙伴及主要投资者、建设者。     

中国石油企业的国际化经营现状及对策研究

在经济发展全球化以及油气资源供应形势日趋严峻的背景下,加速开展国际化经营已经成为中国石油企业稳定油气资源供应,迎接全球化竞争的必然选择。企业经过多年的努力,我国石油在国际化经营过程中取得了较大的成就,但同时也存在着一系列问题影响了国际化的进程和发展。本文概括了我国石油企业国际化经营的意义,分析了我国石油企业国际化经营的现状及问题,最后提出了相应的对策建议。     

中国石油内部控制业务层面实施现状解析

从中国石油内部控制管理层测试发现的业务层面的问题入手,重点对内控业务层面实施中存在的问题进行了剖析。认为这些问题的存在主要受以下因素影响:中国公司文化背景与西方公司治理结构的冲突、流程管理对企业科层管理模式的挑战、精细化管理的要求与企业管理能力的差异、会计理论与实践的突出矛盾等。     

中国石油:钻井全面提速

新油田的发现离不开油气勘探,而实现油气勘探开发目标的基本保障,依靠的则是钻井技术的不断突破和钻井人的开拓进取。中国石油钻井行业的代表人物前有铁人王进喜,现有"大庆新铁人"李新民。长期以来,钻井全面提速是中国石油集团公司的重点工作之一。2005年四川石油管理局创造的"磨溪速度",拉开了中国石油钻井提速的序幕。     

中国石油:砥柱中流 业绩辉煌

重组改制10多年来,特别是"十一五"以来,中国石油深入贯彻落实科学发展观,以保障国家能源安全为己任,确立并实施建设综合性国际能源公司战略目标,大力推进资源、市场、国际化战略,突出发展油气主营业务,加快"走出去"步伐,积极转变发展方式,努力构建和谐矿区,实现了持续有效较快协调发展,公司规模实力、国际竞争力和社会影响力大幅提升,国有重要骨干企业作用充分发挥,全面履行三大责任取得显著成效。     

中国石油:铁肩担大任

[根据总体发展思路,蒋和、洁敏提出了十二五发展的六大重点目标.]--主要生产经营指标持续增长.营业总收入、资产总额、国内外油气当量产量等主要生产经营指标持续增长,工程技术、工程建设、装备制造和金融业务实现新发展.--发展质量和效益稳步提高.业务布局和结构更加合理,投资和资产结构更趋优化,资产负债率控制在合理水平,经济增加值持续增长.