浅谈建筑工程物资采购管理

目前,我国建筑业发展迅速,物资采购管理面临风险问题也随之增多,作为现场工程建设的重要组成,物资采购占据重要位置.下面文章对建筑工程物资采购管理现状进行分析,并提出相应的管理措施.     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的血液,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响.石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位.     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

基于风险控制的石油工程物资采购管理

在我国迈入社会主义现代化的过程中,各行各业都在不断发展,并且对资源的需求量不断增加,其中石油作为一项重要能源,所在行业、企业和相关工程都需要与时俱进,实现各方面的现代化,从而推动石油行业持续发展.而物资采购管理作为石油工程的基础环节理应被重视,为此,本文将从风险控制角度入手,围绕石油工程物资采购管理工作进行分析,对风险...     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度.而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问...     

石油物资采购标准化管理措施研究

在国家经济运行的过程中,石油成为了重要的支撑.石油企业的各个项目在具体运行的时候,会对国家产生比较大的影响.石油物资采购的标准化管理,可以提升物资质量,合理规避各种质量隐患问题,也可以与供应商构建一个互利共赢的合作关系.因此,将不同需求尽可能的标准化,减少非标设计和选型,实现从设计、采购,到生产、检维修、储备等全流程的...     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战.对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响.在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径.本文就供应链管理对石油...     

新常态下窥探石油工程企业项目物资采购管理

由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来.为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来.在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不...     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益.面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采...     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

信息化在石油企业物资采购管理中的运用分析

目前,我国经济得到不断地提升,信息化技术在各个领域得到了广泛应用,进而改变了人们的生产和生活方式.石油行业对于我国重要的一种能源产业,其发展状况直接关乎着我国经济体制的完善和优化.我们从石油企业物资采购管理体制状况可以看出,这方面工作还存在许多问题有待进行解决.因此,本文首先对石油企业物资采购管理要求进行了阐述,然后总...     

物资采购步入精细时代

<正>春回大地,万物复苏。不管是在海外如火如荼的项目"战场"上,还是在援助多灾多难的西部路上,生产与责任再度与石油石化人并肩站到了     

浅议海外石油工程项目物资采购管理

在全球经济化迅速发展的大背景下,我国各行各业都在不断的提高自身发展水平去适应经济化发展的时代,这对我国经济建设具有积极作用。近年来我国石油工程行业也在不断地提高自身市场竞争力,向着国际化方向去发展。石油工程行业在海外的发展需要的成本普遍偏高,所以石油工程行业要加强对海外石油工程项目物资采购管理,从而为石油工程企业带来最大化的企业效益。     

在石油企业物资采购管理中应用信息化的作用分析

目前,市场经济不断进步和发展,石油企业要适应时代的发展步伐,就要从运营、技术等多个方面入手.石油企业的规模比较大,需要采购的物质较多,为了保障经济效益,需要建立规范、高效的采购管理模式,尤其在信息化的背景下,应该加强信息技术的应用,构建信息化的管理体系,提升物资采购的效率,并且有效控制成本,本文就此进行了相关的阐述和分...     

石油化工企业物资采购风险管理研究

进入到新时期以来,对物资采购模式进行创新管理可以帮助企业稳定发展,实现降低成本和增强核心竞争力.本文从石油企业物资采购的现状出发,探讨了如何做好物资采购工作,降低风险.     

供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法分析

物资采购金额是石油企业生产投资额的重要部分,因此如何缩减采购成本,提高企业的经济效益,已经成为石油企业发展过程中的关键,采购人员要深入分析石油物资供应市场,结合数据明确市场风险,完善内部的风险对冲机制,统筹内部的供应量,结合最低成本策略、双赢策略等多种手段,有效降低物资成本,确保企业可持续发展.基于此,本文将主要论述供...     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式.石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源.在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力.本文重在探讨信息...     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.