印刷专业人才培养模式改革与创新

当今社会,印刷行业对人才的需求是很大的,包括一般操作工人、高级技术人才、企业管理人才等,但目前我国印刷行业人才资源表现出欠缺之势,尤其是具有一定理论水平、掌握较高专业技能的生产第一线人才已成为整个行业内的重大缺口。这已成为制约我国印刷企业乃至整个行业继续发展的一个关键因素。针对这一问题,我国印刷技术教育必须改革,人才培养     

对印刷企业管理人才的要求

知识经济时代是一个向知识和管理要产品质量、要经济效益的时代。一个印刷企业能否取得较高的的经济效益,关键取决于人,尤其是印刷企业的管理人才,他们自身的素质和工作能力直接影响和决定着企业的生存和发展。当今科学技术的发展突飞猛进。以计算机而言,更新换代更是日新月异。数字印刷、CTP直接制版技术等新技术、设备的应用,促进印刷业发展,加剧了印刷企业之间的竞争,也促使印刷企业重视人才资源的开发和投资。提高印刷企业管理人才的素质和能力自然成为关注的重点。印刷企业管理人才除了具备基本的思想道德素质、文化素质、心理素质之…     

转换企业经营机制 强化质量管理

党的十四大决定，在我国经济体制改革中，将要建立社会主义市场经济体系。企业法阻确指出，要转换企业经营机制以适应社会主义市场经济的需要。国务院在转换企业经营机制条例中也明确规定了转换企业经营机制的目的、目标及赋予企业的自主权。因此，转换企业经营机制，不但已成为自上而下的社会共识，而且也成为摆在企业面前的一项紧迫任务。－。从当前质量工作状况看转换企业经营机制的重要性近几年来，随着改革开放的不断深入，我国在企业中逐步进行领导体制改革、人事劳动工资的改革、干部制度的改革。同时，企业的中心工作已经转移到提高…     

关于转换和完善棉花加工企业内部管理机制的思考

企业管理活动要借助于企业内部管理机制来进行。这样，管理机制就制约着企业管理活动的轨迹，成为直接影响企业管理素质和效能的关键。因而，它必须根据企业发展的需要进行转换，并不断地完善。实践证明，党的十一届三中全会以来，我国商办棉花加工企业管理机制，在城市经济体制改革浪潮的推动下已经和正在进行转换，逐步趋向完善，由此增强了企业活力和整体功能，提高了企业的管理素质和经济效益。“七五”期间，全行业累计实现工业总产值七百七十多亿元，利税总额二十多亿元，比“六五”期间均有较大幅度的增长；全国有十二个棉花加工厂已晋升为国家二级企业，九十二个厂成为省级先进企业。但是，从总体上权衡一下，也不难发现，同样的行业管理的方法不相仿，相似的规模形成的效益不相近。其实质就在于企业之间存在着机制转换的程度不平衡，或转换后的机制运行的力度不均匀，影响着我国商办棉花加工行业整体的管理素质和经济效益的普遍提高。因而，应对商办棉花加工企业内部管理机制予以进一步的转换和完善。对此，笔谈几点粗浅的看法。     

浅谈企业转换经营机制的途径和方法

转换企业经营机制的呼声日渐高涨,已成为当前经济工作的一个热点,受到各方面的重视。目前,从政府到企业相继推出了一系列的改革措施,并取得了一定的进展,但转换经营机制,我认为需要做的工作还多,不可能在较     

校企合作培训制造业高技能人才运行机制的研究

高职教育作为高等教育的重要组成部分,培养生产、管理、服务一线的高技能人才,以提高学生的职业素质和动手能力为本位。因此,需要结合企业岗位职业技能的实际,开展高技能人才培养模式的改革。要实现这一点,除了要充分挖掘学校自身潜力外,更要做好校企合作这篇大文章,这既是高职教育性质特点所决定的,也是职业教育彰显自身优势,提高竞争实力的关键所在。     

企业转换机制必须强化管理

企业改革的中心环节是转换企业经营机制,使企业走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。当前,企业在转换经营机制过程中,如何强化管理,是一个必须解决的重要问题。因为,有一些企业在转换机制与加强管理的关系上,出现     

浅析电力企业人力资源管理

企业管理的本质就是人力资源管理.个企业的技术、设备、制度可以适当引进,但劳动者整体素质是很难引进的,尤其是电力企业,属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求更为迫切.人力资源已成为企业的核心资源,对人力资源进行有效管理,是现代企业制胜的法宝.随着电力企业改革的进一步深化和发展,电力企业创新人力资源管理,提高自身的核心竞争力,已成为十分重要的课题.     

人才队伍建设应走向快车道

随着社会主义市场经济的发展,人才竞争日趋激烈。目前,制约粮食系统人才发展的主要因素,是管理人才素质偏低,优秀人才大量外流,人才整体布局不合理的问题,国有粮食企业如何在粮食购销市场化的新形势下,深化改革,强化管理,成为强者,人才因素是不可忽视的一项重大课题。一、存在的问题(一)管理人才素质偏低 主要突出表现在两个方面:一是高效型人才管理机制不完善。其中,绝大多数企业在人才管理上,是粗放型的,高效型管理人才缺口比较大;二是粮食系统各级领导层都程度不等地存在着忽视人才培养的现象。在人才建设的速度上,除受到客观因素局限…     

在转换企业经营机制中必须进一步加强企业管理

一 在转换企业经营机制中加强企业管理是企业生存与发展的需要 俗话说:治标先治本,起楼先夯基。这句哲理,说出了加强企业管理工作的重要性。一提起转换经营机制,有的同志往往只想到贯彻《转机条例》,落实14项自主权,这是不够的。应该指出,加强企业管理是转换经营机制的保证,转换经营机制必须从加强企业管理抓起。企业管理也蕴藏着巨大的潜力。有的企业产品质量差、物质消耗高、决策能力差、产品结构调整慢,因此缺乏市场竞争力,经济效益就低下。 近两年来,以贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为重点的企业改     

谈谈我们是如何提高职工素质的

任何一个企业都希望自己生产出优质产品,但是,有的企业客观条件不差却生产不出优质产品,这里的关键是企业素质问题。企业素质是构成企业固有的内在因素的总和。好的企业素质才能保证企业生产出优质产品;产品质量的提高是以企业素质的提高为前提的。企业素质是企业生存和发展的基础。不断采取有效措施,提高企业素质以适应商品经济发展的需要,是企业领导人必须时刻关心的大事。几年来我们抓了这件大事,使我厂产品质量连年获优,产量稳步提高,并荣获湖北省经济效益好先进单位的光荣称号和武汉市授予的质量管理奖,并被列为武汉市拳头产品厂家。我们在提高企业素质方面,既注意了生产力也注意了生产关系;既重视物质条件的     

建立企业内部的竞争机制

<正> 党的十五届四中全会《决定》,要求国有企业“推行职工全员竞争上岗”。在企业内建立科学、公开、公平、公正、优胜劣汰的竞争机制,这是国有企业和非国有企业改革与发展的重大问题。 建立企业的竞争机制,第一,是适应市场经济发展的需要。市场经济是一个竞争的经济。一个企业要不被淘汰,必须形成竞争机制,提高企业素质,提高战斗力。     

现代纺织企业激励机制探讨

人力资源的综合素质是企业获取竞争优势的基础，留住人才是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。而激励机制是人力资源管理的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定了一个企业的兴衰。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

转换经营机制与转变思想观念

转换企业经营机制已成为当前深化企业改革的热门话题。一、对转换机制的认识和实践理顺经营机制要靠外部环境的改善,没有外部环境的改善,转换企业内部机制是不可能实现的。但是,外因是变化的条件,内因才是变化的依据,因此,归根到底转换企业经营机制要靠企业自身。所谓企业经营机制,就是指理顺人、财、物这一生产经营三要素之间的关系,理顺供、产、销这一生产经营三环节之间的关系,及其理顺责、权、利的关系,并通过这些关系的相互联系、相互作用和相互制约,使企业具备有     

关于国营大中型肉类加工企业转换经营机制的现实思考

转换企业经营机制是今年我国经济体制改革的一项十分重要的内容。如何适应和加快改革步伐,转换国营大中型肉类加工企业经营机制,就成为当前我们这个行业值得进行思考、探讨的一个重要课题。肉类加工企业的生产经营受外部环境和政策的影响,波动性大。因此,没有一个良好的外部环境,再好的企业经营机制也是运转不起来的;反过来,企业有好的外部环境,没有与之相适应的内部机制,同样也是不行的。本文出于这两方面的思路,就转换企业经营机制中,企     

印刷企业人才资本论

印刷业在已经到来的知识经济时代里,被人们认为是知识产业。本文作者在此基础上,率先提出“人才是印刷企业的资本”这一鲜明的论点,同时,分析了印刷企业人才的层次、素质、实践智力以及对人才的管理等问题。期望能引起印刷企业的重视,从而希望印刷界更多的人才脱颖而出。     

论企业技术管理现代化

企业是一个受多种因素影响的社会系统,纺织企业更是如此.在当前世界已进入了科学技术高度发达的时代,对这一系统利用先进的科学技术进入全面综合分析,组织信息、预测、决策,以提高管理的正确性和有效性,这就必须推行现代化管理.在纺织企业中推行现代化管理,不仅是当前生产的需要,也是关系到这个企业的前途和命运能否立足于社会的大问题.技术是经济发展的动力.与其他企业一样,纺织企业经营得好坏取决于生产技术的高低,而生产技术的发展又与技术管理的水平密切相关.因此,技术管理是企业管理的一个重要组成部分,加强技术管理是发展生产搞好经营的基础.纺织企业技术管理的主要任务是:认真贯彻技术政策,积极开拓新产品和新技术,抓紧对技术人才的培养,在搞好传统管理的基础上加快实现技术管理的现代化,以生产更多的高质量的纺织品,取得更好的经济效益.     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

论高职印刷技术专业职业能力培养

随着我国经济的迅速发展,许多企业的生产岗位迫切需要高技能人才,目前我国劳动力人才结构呈典型的金字塔形,最多最底层的部分是非技术人才;在技工中,初级工所占比例高达60%,中级工比例为35%,高级工只占5%。而在西方发国家呈的是一个鼓形的结构,高级工占35%,中级工占50%,初级工只占15%。高技能人才的短缺,已成为制约我国经济持续快速增长的一个重要因素。发展职业教育,是提高劳动者素质、培养高技能人才的重要途径。     

企业经营机制转换初探

随着改革开放的不断深入，逐步完善社会主义市场经济是一项重要的战略任务、围绕着国企改革，进一步解放思想、更新观念、积极推出企业经营机制的转换、已成为我国加快经济改革的首要任务。本文就如何加快经营机制转换步伐，进行了初步探讨。