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市场经济条件下的工程(设计、建设)项目管理体制，是以项目管理为中心的项目经理负责制。本文通过分析企业组织结构与项目管理组织的关系、项目经理的地位和作用、项目经理的责权利，认为适宜的企业组织结构和健全的项目经理激励机制是成功推行项目经理制的根本。 相似文献
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市场经济条件下的工程(设计、建设)项目管理体制,是以项目管理为中心的项目经理负责制。本文通过分析企业组织结构与项目管理组织的关系、项目经理的地位和作用、项目经理的责权利,认为适宜的企业组织结构和健全的项目经理激励机制是成功推行项目经理制的根本。 相似文献
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试论建筑施工中的协调管理 总被引：1，自引：0，他引：1
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是以项目的计划、组织和控制。主要论述项目经理在建筑施工的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的。 相似文献
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勘测企业推行项目管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了项目管理与传统生产管理的区别，分析了勘测企业推行现代项目管理存在的问题及应采取的措施。结合项目管理实践提出，项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它是以项目经理负责制为基础的目标管理，其管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的作业环境，正确、及时地处理各种冲突和意外事件，以确保工程项目的高效率、高质量、高效益；面对人世和项目管理国际化的形势，推行现代项目管理已是大势所趋。 相似文献
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随着我国建筑业体制改革的不断深化,在工程建设上实行了项目法人责任制、项目监理制和招标投标制的管理体制,为了适应目前建筑业生产特点,必须实行以管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,建立项目经理承包责任制,并实行以施工项目经理为核心的生产经营管理体制.对施工项目经理承包责任制进行一些探讨. 相似文献
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通过优化项目组织策划，配好项目班子，严格责任成本管理，实施有效监控，可保证追求项目获取最佳效益目标的实现。 相似文献
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要当好总承包工程的项目经理 ,关键是要做好工程项目的质量控制、项目的进度控制、项目的费用控制、项目的合同管理和项目的协调工作。 相似文献
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建筑企业应加强施工项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着社会主义市场经济的发展，施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，只有改变原有的施工管理体制，建立以施工项目为管理对象，以项目经理负责制和项目成本核算制为基础，加强对施工项目的科学管理，把工作重点放在项目管理上。通过对施工项目加强管理，不断提高施工工程质量，施工企业才能在市场竞争中有立足之地和信誉，才能不被淘汰。 相似文献
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一、建造师与项目经理产生的背景
1．建造师与项目经理的理论基础是项目管理
项目管理作为管理科学中一个重要的学科领域,有着极其丰富的内涵,是一项艰巨复杂的社会系统工程,具有很强的超前的指导性和实用性。发达国家,特别是美、日、英等国,早在1960年就着手研究并开始实项目管理。对我国来说,实行建设工程项日管理体制改革始于1987年贯彻落实国务院关于开展学习、推广鲁布革工程的项目管理经验及以“项目法施工”为突破口进行建筑企业管理体制改革试点。 相似文献
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探讨了施工项目安全管理中项目经理、管理人员、普通员工3个层次的不同作用,指出了充分发挥各自作用应该注意的问题。认为做好施工项目安全管理工作需要以人为本;注重发挥培训的作用;注重安全观念的转变;对涉及安全管理的诸要素进行全过程、全方位、全天候的动态管理。 相似文献
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正确认识建设工程项目管理的特点,分析研究其发展过程中存在的问题,认真落实项目经理制,合理运用现代项目管理方法和技术,整合信息资源,防范项目风险,提高项目管理水平,促进企业发展。 相似文献
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煤炭企业施工项目经理的选用直接关系到企业的经济效益和工程质量，是施工企业管理的一个重要环节，本文研究了正确选用项目经理的一些条件。 相似文献
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加强施工项目成本管理,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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基于挣值管理的项目工期成本优化分析 总被引：1，自引：0，他引：1
基于挣值管理的思想,论文利用计量模型建立成本、工期、质量函数关系,对项目在实施阶段某一时刻的状态进行分析,运用工期成本之间的替代关系为项目经理人提供决策的依据与控制方向,实现项目最优管理. 相似文献