我国中小包装企业战略联盟:基于价值链的分析

中小包装企业是我国包装行业的主体,这些企业自身的资源有限,在竞争日益激烈的环境下,生存日益困难.而战略联盟正好为我国中小包装企业发展提供了思路.从价值链理论分析了战略联盟,并介绍了中小企业进行战略联盟的必要性,战略联盟可获得的优势和战略联盟的方式.     

企业的战略定位

亚洲中小企业竞争模式资深研究专家刘启明在浙江省首页企业领袖年会培训论坛上演讲时,提出一个观点：很多企业在出手的第一天就已经定胜负。一场战争的胜负不在于前线士兵的勇敢,关键在于后台将军的思维。     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hep-land）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。 所谓战略联盟（Strategic　alliance）,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及PowerPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额。在我国,1999年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成立DVD联合体。2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中,战     

航空企业战略联盟的知识管理模型

为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理敲略、联盟技术能力与环境的动态平衡.     

浅谈房地产企业的市场定位

实践证明,我国房地产企业（除港澳台外）取得楼盘畅销的共同点,是以准确地市场定位最终取得市场,获得买主的认同。在决定开发一个项目之前,首先要进行市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件,也是进一步拓展房地产企业市场的重要途径。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

1 国际战略联盟及其特征 国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔提出.它是由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过种种协议,契约而结成的优势互补或优势相长,风险共担,生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式.它包括了跨国公司之间通过许可证协议,特许专营协议,单方持股,相互挂股及合资办厂等多种形式在研究开发,生产,技术及市场方面进行协同和合作.与其它企业发展模式相比,国际战略联盟有其鲜明的特征.     

从价值链看信息技术带给企业的变革

价值链是分析企业价值活动的一种十分有效的方法。随着信息技术的发展,企业的价值链将发生深刻的变化。从价值链及其价值系统的角度出发,着重分析了信息技术给价值系统、企业价值链及顾客价值链带来的变化,并讨论了价值链变化对企业组织模式的影响,最后根据新价值链的要求提出企业转型的3点关键因素。     

珠三角物流企业战略联盟关系影响因素分析

以广东省珠三角地区77家物流企业为调查对象,对影响我国珠三角物流企业结成战略联盟关系的因素进行了实证研究。结果表明:物流企业的物流能力、资源互补性、信息化水平落差、文化相容性对物流企业联盟关系有着显著的正向影响。这表明物流企业加强以上几个因素的建设的确可以改善其联盟关系。分别从政府与企业两个方面提出了促进我国物流企业结成联盟的建议。     

我国家具制造企业产品设计创新战略定位研究

目的研究我国家具制造企业设计创新战略的定位状况及利弊。方法针对家具设计的特点,建立评价指标,利用Likert量表法和专家评价法,从企业间的差异度和企业内产品的多样性两个层面对企业设计战略进行分析。结论我国家具企业的设计战略在企业内多样化程度上普遍较低,并且多数企业的企业间差异度值也偏低,反映了企业设计创新能力较弱,设计创新对企业发展的驱动力并不明显,但同时少数企业也已经开始重视设计创新的重要性,并且在企业间的差异度上有所体现。     

软件企业典型的赢利模式研究

软件行业是新经济时代最具发展潜力的行业之一,随着互联网的发展,软件企业获得了新的发展机遇.深入研究软件企业的赢利模式,探索软件企业持续赢利的各种可能选择,具有十分重要的意义.从价值提供方式、市场选择方式、定价方式三个方面对软件企业的赢利模式进行深入探讨,井对软件企业盈利模式的组成要素进行详细分析.     

战略成本管理研究的出发点——战略价值链分析

在战略成本管理研究中,基于竞争战略和竞争优势的考虑,为了更好的研究企业的成本优势,我们把价值链分析作为战略成本管理的基本出发点。文章从竞争优势和竞争战略入手,主要谈了战略价值链分析的有关内容。     

基于产业价值链的我国制造业竞争战略研究

在跨国公司主导的产业价值链体系中,以寻求比较优势为目标的传统竞争战略对我国制造业竞争力产生了严重的削弱作用。研究表明,为获得可持续竞争力,我国制造业竞争战略的重点应聚焦如何建立在产业价值链中的主导和控制地位。     

浅谈企业战略联盟的动因

20世纪80年代以来,企业之间协作的增长已经成为产业组织中的重要趋势之一,战略联盟的发展速度令人吃惊,经济学家们估计,在1996年至1998年,有2万多跨国组织联盟建立,据安达信咨询公司估计,在业务运作中,每个公司平均要有30多个联盟,与之相比,20多年前几乎没有联盟,到2005年全球联盟的价值将有25万亿美元到40万亿美元,原因很简单,这就是当今世界竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,企业也不断培育和提升竞争能力,寻求竞争优势。企业之间既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展。     

浅析基于战略联盟的企业内创业

目前,关于战略联盟与创业的研究层出不穷,有很多值得我们借鉴的知识体系。作者就是基于对前人研究的学习,总结、阐述了一些自己的观点。本文从战略联盟与创业、企业内创业的定义人手,分析了它们的异同点,提炼出“基于战略联盟的企业内创业”（以下简称为联盟内创业）的含义。延续这一思路,文章又分析了联盟内创业的优势与联盟内创业战略的管理过程等方面内容。基于战略联盟的内创业形式可以更好的激励企业内部发展,解决企业内创企业的管理问题。     

战略联盟的文化差异与文化融合探析

企业建立战略联盟是实现企业快速成长的重要模式之一，但战略联盟会遇到来自不同国家、地区的文化差异和文化冲突。文章分析了企业文化差异，并提出文化差异度与战略联盟稳定性的关系，进一步探索文化融合的模式和措施。     

基于价值链的企业预算管理研究

随着经济的发展,传统的预算管理模式开始受到各界的质疑,对基于价值链的预算管理模式的特征、构建以及其独特的优势进行阐述,并结合我国企业发展和国情现状对其进行应用分析。     

基于关键路径方法的战略联盟风险分析

针对战略联盟伙伴数量众多的特点,运用管理决策与数量分析的知识,对战略联盟的各种风险进行了分析,提出了联盟伙伴管理中的关键路径方法和关键联盟链的概念,并基于此法求解出了风险最小联盟链,为优化联盟伙伴的管理提供了参考。     

房地产企业经营发展战略选择

随着房价不断上涨,我国房地产产业的热度逐渐提高,一些房地产企业也随之建立起来,企业建立之后,一些相关的经营发展问题就暴漏出来。就房地产产业而言,经营发展战略选择的正确与否直接关系到企业的发展速度的快慢,本文就房地产企业经营发展战略的选择,进行如下分析。