每周e人

你能想象一个汽车制造企业的生产部门,从依据设计数据生成产品的物料需求计划,到采购,到生产的定单下达,仅消耗7分钟。山东东岳专用汽车制造有限公司总经理张养训兴致勃勃地说,ERP系统投入运行不但加速了企业运营效率,提高了运营质量,而且增加了企业决策的准确性。来到东岳汽车制造公司已经快6年的张养训高兴地看到,在实施ERP后,有1万余种库存物料的仓库盘     

云边协同的快速柔性转产解决方案

1 目标和概述 工业4.0背景下企业数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路,是小批量多批次生产模式下实现柔性制造和个性化定制的基础.当前我国大中小型制造企业在数字化转型过程中存在诸多问题,如网络安全风险高、数据流量处理压力大、数据孤岛、生产管理人员缺乏专业技能、生产成本大、效率提升难等问题.     

基于数据的控制、决策、调度与故障诊断

现代工业的发展,使得生产制造工艺、装置与生产制造过程越来越复杂,难于建立数学模型.随着信息技术的快速发展,加上全球市场环境下提高制造企业竞争力的需求,迫切需要实现生产制造过程与装备的运行优化、生产制造工艺流程的优化、生产计划调度以及运作管理决策的优化,进而实现制造企业的全局优化.为此迫切需要建立基于数据的控制与优化理论与方法.     

消耗链模型在钢铁企业计算机集成制造系统中的应用研究

结合钢铁企业生产过程中投入产出的特点,提出了消耗链的概念,给出了消耗链模型的相关计算公式;建立了消耗链与计算机集成制造系统的集成关系;运用面向对象的建模思想,建立了消耗链模型和计算机集成制造系统的面向对象模型和信息模型;具体分析了消耗链模型在物料需求计划的应用.最后结合企业实例,说明该模型的有效性和实用性.     

装备制造企业如何选择柔性制造策略——基于制造合格率视角

柔性制造是装备制造企业应对制造稳定性干扰、提升竞争优势的重要手段.注意到现有文献较少关注制造稳定性与制造柔性量化这一不足,分别用制造合格率和制造冗余量刻画制造稳定性和制造柔性,并在此基础上构建一个关于装备制造企业制造合格率、制造柔性以及制造利润的统一分析框架,用以考察并揭示装备制造企业柔性制造策略对其应对制造稳定性的影响.研究结果表明:柔性制造策略的开展,有助于装备制造企业提高应对环境变化的能力,保证产品质量与数量,进而促进制造利润增长;当单位制造成本较小时,制造柔性水平与制造合格率呈倒U型变化趋势;当单位制造成本较大时,制造柔性水平与制造合格率呈正相关关系;单位质检成本的提高会迫使装备制造企业降低制造柔性水平,并影响企业应对制造稳定性的能力,最终导致制造利润受损.     

制造业信息化“断层”

制造企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息,对于“计划”如何下达到“生产”环节,生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”,在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”,EMS(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。 MES将消除企业计划与生产控制间信息“断层”,使企业真正“实时反应”起来。     

MES：回答“如何生产”

制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。 ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息,对于“计划”如何下达到“生产”环节,生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”,在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”,MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。     

切削刀具综合管理系统的数据采集和存储设计研究*

为建立满足汽车发动机制造企业需求的切削刀具综合管理系统,本文研究了该系统数据库的基础数据采集和存储问题。针对生产现场数据采集困难的问题,设计基于射频识别技术的数据采集方法,提高采集的效率和数据的可靠度。提出刀具与工步对应的存储方法,将刀具信息与生产线相应信息有效衔接。建立系统E-R模型,应用关系规范化理论进行数据存储分析,设计数据表及其相互关系,解决数据库存储的冗余问题。以上述研究成果为基础建立切削刀具数据库,并验证数据库企业实施的可行性。研究成果为建立具有高可靠性和操作性的刀具综合管理系统提供了理论和实践保障。     

浅谈工程数据库的研究与应用

本文我们从企业设计、制造管理的角度讨论目前数据库技术在企业信息化中的典型应用——企业资源计划管理ERP：在技术数据电子化管理的基础上,通过物料需求计划MRP的原理,将企业的计划、生产、销售、采购、仓库、财务等与企业生产经营有关的物流、资金流、信息流集成的管理起来。     

建立柔性自动化生产原理

柔性自动化生产可以促使企业在短时间内以最少的消耗,在同样的设备上容易地转向生产新产品,这对小批量、多品种的生产非常有利.本书就建立柔性自动化生产的原理作了阐述.首先作者提出柔性自动化生产是综合自动化的高级形式,分析了自动化发展的六个阶段,对柔性自动化生产下了确切的定