发展“大建筑”规模经营是集团化企业的必然选择

发展“大建筑”规模经营是集团化企业的必然选择戴宝城，童福文随着社会主义市场经济体制的建立，建筑市场活动将向多层次、多类型、多样化方向发展。为了顺应建筑市场竞争规律，大型集团化企业只有走“大建筑”规模经营的发展之路，才是企业参与市场竞争，提高市场应变能...     

施工企业工程造价管理分析

随着国家经济的高速发展，城市化规模的不断扩大，城市工程建设的数量和规模都在不断扩大。施工企业成为城市建设的主要力量，这也直接促使工程建筑市场的竞争更加激烈。施工企业的发展与参与市场竞争的情况有着紧密的联系，为提高施工企业在参与建筑市场的竞争力的同时，需要从企业自身建设抓起，通过对工程造价进行合理管控，来提高施工企业的施工盈利水平，为工程施工企业提供更为充足的发展资本。     

提高质量 发展生产 适应建筑机械市场

提高质量发展生产适应建筑机械市场重庆建筑机械厂厂长、高级经济师重庆昇立建设机械联合体夏天振《建筑机械化》第四届编委会委员随着国家基本建设市场的繁荣和发展，生产塔式起重机的企业如雨后春笋、层出不穷。仅重庆地区生产塔机的企业最近两年就由原来的四家上升到十...     

关于围标现象的成因及其防范措施

在当前我国市场不断完善与发展、建筑市场竞争日益激烈的现状下,多数施工企业能够正确对待这一现实问题,遵纪守法,恪守职业道德,诚信经营,靠企业自身实力来公平竞争努力开拓市场,赢得经济效益。但同时也应看到,少数建筑企业却为了能得到     

外墙面砖施工新法

在当前建筑市场激烈竞争中,一个建筑企业的生存与发展,靠的是工程质量和企业的信誉,像我们这样一个国家一级企业,如果没有优质名牌工程,将直接关系到是否能赢得建筑市场。这是一个很关键的问题,我公司为了能够在建筑市场适应市场竞争,在96年就下大气力搞工程创优,从工程开始就以总工为主着手编制有针对性的创优措施,并在施工中严格执行,尤其在工程装修阶段,对整个工程观感之最的外墙面砖,对采用什么装修材料,装修的标准都严格按措施施工。这几年,我公司在外墙面砖铺贴上,一直处于良好的施工状态,这也是我公司通过大量的实     

高层对话：中国塔机行业的困境和突围之道

目前我国取得塔机生产许可证的企业超过400余家，年产销量突破2万台．中国的塔机行业是建国60年来发展最快的行业之一。2008年上半年．住房和城乡建设部以166号令颁发了《建筑起重机械安全监督管理规定》，使塔机行业再次成为建筑施工管理的焦点：2008年秋季．美国的次贷危机点燃了新一轮全球性金融危机的导火索．由于中国塔机出口所占比重比较大．所以这次金融危机对塔机行业的冲击影响比较大。     

分析建筑施工管理中信息技术的应用

随着市场竞争的日益激烈，常规管理方式已经明显跟不上时代发展的浪潮。在这一市场背景下，许多建筑企业都从改变自身入手，不断将信息技术融入到施工中去，提升自己所在企业的市场竞争力。本文对建筑施工中的信息技术应用进行了分析。     

高峰研讨塔机应用与管理 共话发展品质服务及安全——2016中国塔机应用与管理发展研讨会召开

正近年来我国建筑起重机械的应用越来越普遍,各类工程对建筑起重机械的要求也不断提高,塔机的安全使用管理更是业界关注的重点,也是行业发展的永恒主题之一。在企业结构调整和转型升级的关键之年,在塔机制造业销售持续低迷、塔机租赁业竞争更为激烈的时刻,由中国工程机械工业协会施工机械化分会主办、建筑机械化杂志社承办的2016年中国塔机行业发展研讨会于2016年11月19-21日在杭州召开。会议邀请了多位塔     

建筑施工企业管理信息化解决方案构思

企业的困惑 随着我国国民经济的高速发展，建筑产业作为国家的支柱产业，也在高速发展中，市场规模也不断扩大。但是由于市场准入门槛低．市场竞争激烈，使得建筑施工企业进入了微利时代。据调查，目前绝大部分的建筑施工企业的利润率不到2％。在这种情况下，建筑企业在经营发展的同时，还要迅速提高自身的核心竞争力，才能有效持续发展，并在竞争中脱颖而出。     

加强建筑工程造价预算控制与措施

对建筑工程造价预算进行有效的控制不仅可以提高工程建设的质量,还有利于建筑企业提高经济效益。目前建筑行业市场竞争压力大,技术要求高,成本投入也在不断增加,建筑企业想要获得可观的经济利益,就必须加强对工程造价的有效管理,强化造价预算控制,从而保证自身成本支出与获得性收益的平衡,为建筑企业更好地发展提供坚实的物质基础。本文从建筑企业工程造价现今发展现状进行了解说明,并就此提出了相关的建筑工程造价预算控制的措施,以供相关建筑企业以予参考。     

解读中国塔机的“山东现象”——“山东塔机”纪实

提起“山东塔机现象”，业内人士均心领神会。这里所说的“山东塔机”，是指20世纪80年代起，从山东省胶东半岛逐步发展起来的大量塔机生产企业及其产品。他们走出了一条破具地方特色的塔机发展之路，不但与我国其他地区传统的塔机企业，如四川建设机械（集团）股份有限公司、沈阳建委机械有限公司、北京市建筑工程机械厂、江麓建筑机械有限公司等截然不同，即使与同在山东省内的济南建筑机械厂等也完全不同。     

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

伴随着市场经济建设进程的不断加深,建筑行业的发展也在逐渐实现集约化、规模化,同时严峻的市场环境也使得市场竞争更为激烈,这也就使建筑企业面临更大的挑战。有效的进行建筑工程施工技术管理,不仅能增加企业的经济效益和社会效益,还能提高企业的市场核心竞争力,因此,作为新形势下的建筑企业必须加强提高自身综合能力与素养,从而实现追求经济效益最大化的目标。本文笔者结合工作实际对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平展开了分析探讨。     

如何提高建筑企业的竞争力

随着市场经济的不断发展,各建筑企业面临的竞争压力也随之增大。建筑企业的竞争力是否得到不断的提高,直接关系到建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存及发展。因此,建筑企业想要提高自身的竞争力,就要加强对提高自身竞争力的方法的研究。本文就提高建筑企业竞争力的措施进行探讨,以期对提高建筑企业的竞争力有一定的帮助。     

专心做最优质的塔机服务企业

在中国建筑塔机服务业，一家专注于高端租赁市场、7年时间成长为国内规模第二的建筑起重机械服务企业，服务的项目遍及国内除西藏、青海的许多重要工程，成长的历程并非一帆风顺，国内唯一的外资塔机服务企业。能够将以上这些特征集于一身的只有达丰中国。     

大胆创新 降低成本

现在，国内塔机行业普遍效益不高，特别是我们的国有企业，患有国企通病，与外资、民营、私营等诞生于新体制下的企业相比，国有企业固然有产权制度、人事制度、社会保障制度等多方面自身无法克服的障碍，但决非是国有塔机企业搞不好的托辞和借口。国有塔机制造企业并非个个一团糟，象中联重科、浙江建机等国有企业率先突出重围，在市场上创出自己的品牌，知名度越来越大，市场占有率越来越稳定，效益遥遥领先于同行。显而易见，问题关键不在于是否国有，而存在于企业本身。诚然，降低成本，提高效益包含着方方面面。作为国有企业制造厂家，…     

大型建筑施工企业需注重科研开发与管理

新世纪伊始，知识经济己见端倪。现代经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的产生、传播和应用，科技革命正在以前所未有的速度展开，并带来一场深刻的产业革命，引起全球经济发展方式、格局的巨大变化。随着中国加入ＷＴＯ脚步的日益临近，企业要想在国际、国内市场竞争中立于不败之地，必须转变投入战略，由注重资本和劳动投入转向注重技术投入。 从全球和我国的经济社会发展趋势看，本世纪前期建筑市场的热点将是大型基础设施，居住建筑，高科技产业生产建筑，农业生产工业化建筑，科研教育和医疗保健建筑，能源建筑和公共建筑。在…     

探究建筑施工管理及质量控制

随着社会的进步与经济的发展,近几年来,我国的建筑行业得到了迅猛的发展,建筑行业的规模也在不断扩大。经济的全球化在给我国的建筑行业带来了更多机遇的同时,也对我国的建筑行业提出了更多的挑战,建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业想要在激烈的市场竞争中长期、稳定的发展,就必须注重提高自身的市场竞争力。加强建筑施工的管理与建筑施工的质量控制,能够有效降低建筑工程施工中的质量问题,提高建筑工程的质量,促进建筑企业口碑与市场竞争力的提升。     

工程量清单计价模式下的全过程造价控制

目前,工程量清单计价模式已在全国普遍推广,虽促进了建筑市场的开放和发展,但同时也加剧了建筑施工承包市场的竞争程度,致使在正常施工管理水平下往往也只能微利经营,勉强维持企业生存,甚至稍有疏忽便有可能亏损。因此,这就要求施工企业除了要加强自身管理来提高生产效率外,还必须提升在工程量清单计价模式下对整个工程的全过程造价控制,降低工程实际成本,提高工程整体盈利额。     

平头塔式起重机的发展及应用(二)

4　平头塔机在国内的发展平头塔机虽然在国外已有近 30年的发展史 ,但在国内的历史不长。台商独资企业南京中升公司于 1994年从国外引入了平头塔机技术 ,生产ＺＳＣ系列平头塔 ,该系列现有五种规格 ,其结构特征是吊臂截面呈倒三角形。作为国内塔机龙头企业的沈阳建筑机械有限公司 (原沈阳建筑机械厂 )多年来一直紧跟国际塔机技术发展的新潮流 ,从 2 0世纪 90年代初就开始了对国外平头塔技术的研究。 1998、 1999两年间世界塔机市场格局突变 ,平头塔机异军突起 ,大有流行之势 ,沈阳建机公司在 1999年果断推出了具有当代国际水平的新型平头塔…     

培育和发展建筑市场的几点思考

1结合当前建筑市场投资主体和承包方式多元化的特点，把企业全部推向市场，政府不再直接介入企业的施。生产经营活动。要强化招投标管理，提高透明度，本着优胜劣汰的市场竞争原则，许企业在市场机制的作用下，进行自我管理。2．加快建筑产品商品化，改革建筑产品价格体系。在市场经济条件下，价值规律是市场运转的灵魂和动力。在政府宏观指导下，在竞争中建立起动态价格管理的新价格体制，是成功地培育和发展建筑市场的关键。因此，加快建筑产品商品化，改革建筑产品价格体系，就要考虑到建筑产品的特点，废除原来国家定额的法律属性。为保…