基于挣值法的湘水系统治理林岗段工程进度——成本管理

在概述挣值法分析原理及评价指标的基础上,以会昌县湘水系统治理林岗段工程为例,进行工程项目WBS分解并编制出切实可行的成本计划,应用挣值法进行了工程进度—成本管理过程分析。结果表明,质量、进度和成本是城市水系治理工程三大目标要素,必须在确保工程质量的基础上加强进度和成本控制;而挣值法能够全面衡量工程进度状态及成本趋势,并能有效克服传统进度成本分别控制的不足,可实现工程项目进度成本同步衡量及集成控制,确保工程进度目标和成本管理目标的同时实现。     

P3软件在深溪沟水电站导流工程投标进度计划编制中的应用

以P3为手段进行项目管理已成为国际上公认的先进项目管理水平的标志。本文通过深溪沟水电站导流洞工程在投标阶段对P3软件的应用，探讨P3软件作为一个优秀的项目进度管理软件在项目管理思维与方法，动态反映工程进展，预测工程进度，及在大型工程项目进度计划编制中应用。     

项目进度管理中存在问题分析及应对策略

在现代工程项目管理中,工程进度的管理是一项极为重要的工作,进度管理不仅直接影响工程进度目标的实现,还关系工程的质量目标和成本目标。本文通过对工程进度管理中在进度计划、资源配置、组织协调、征地拆迁以及扬尘治理等方面存在的问题进行分析,提出一些对策,以期能够有助于工程行业进度管理水平的提高。     

某水电站导流洞工程施工进度管理分析

纵观影响工程项目管理成效的各项因素,进度控制是其中最重要的一个环节。工程项目施工进度管理与控制成效直接体现了施工项目的管理水平,更关系到施工企业的品牌信誉和经济效益。对某水电站导流洞工程进度进行了分析,重点阐述了技术方案优化对施工进度影响的重要性,找到了类似项目施工进度管理的方法与途径。     

三峡工程进度控制与P3软件的应用

三峡工程进度控制是一个复杂的系统工程，通过采用先进的工程项目管理软件－－Ｐ３软件，使工程进度控制管理实现了进度、资源、费用的有机结合加大了进度控制的精度和深度，实现了工程进度的动态控制。Ｐ３软件实现了对工程控制由定性化向定量化的飞跃。它在三峡工程进度管理中的成功运用，是水电工程进度控制实现现代化的尝试和实践。     

坪头水电站机电设备安装工程项目管理解析

就美姑河坪头水电站机电设备安装工程特点,从机电设备安装工程的质量管理、进度管理、安全文明施工管理、经营管理等方面对整个工程项目管理的运行情况进行了解析。     

康平县花古水库除险加固工程监理规划分析

水库工程建设的质量问题尤为重要,在施工建设过程中,监理的作用显而易见,如何做好工程监理规划,如何控制好工程是值得研究的。文章以康平县花古水库除险加固工程为例,在提出了工程项目主要目标的基础上,分析了工程项目建设各方的关系,对该除险加固工程的监理范围、内容、组织及进度进行了研究,最后对工程进度控制进行了论述。     

小湾水电站工程进度管理实践

小湾水电站工程规模巨大且施工难度高,通过合理计划分级管理体系、明晰参建各方进度管理职责、科学调整工程总进度、加强对现场进度管理和对工程进度实现信息化、规范化管理等实践,成功实现了工程提前一年截流、提前一年发电的总进度目标.     

工程项目进度计划的编制与管理

工程项目的进度计划编制与管理在项目管理中有着非常重要的地位，良好的施工总进度计划能起到“纲举目张”与“协调一致”的作用。因此，在工程项目管理中做好施工进度计划编制与管理工作是非常重要的。P3软件是一个很好的工程进度计划编制与管理软件，为工程项目实施过程中对进度计划的控制与管理提供了一个全新的思路。     

论水利水电工程项目进度管理与考核方法

水利水电在建工程项目进度控制与安全和质量控制同等重要,要让所建项目按期或提前发挥各种效益就必须严密进行进度控制和管理。水利水电在建工程项目管理重要目标之一就是进度控制,进度就是成本,就是效益。一个水电站项目工期和进度可控时可以节约大量的施工成本,工期提前则可以带来较大的发电收入。主要从进度计划的编制、审核与批准、实施与控制及考核等方面分析水利水电工程项目进度管理。     

抓住机遇 创建精品 加快黄河上游水电开发进程

黄河上游蕴藏着十分丰富的水电资源,自然条件和建设条件优越,淹没损失小,工程投资低,具有良好的开发前景,近期要加快公伯峡水电站建设,抓紧拉西瓦、积石峡水电站前期工作,积极进行中型水电站开发,为了提高工程建设管理水平,要坚持“五制”管理,规范管理程序,推行文明施工;加强合同管理,加强质量管理,搞好进度计划控制,工程投资控制,建设精品工程。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

库什塔依水电站工程建设管理

库什塔依水电站工程以"建设流域水电开发绿色环保示范电站、工程质量达到国内同类工程的先进水平,建优质工程及疆内水电工程安全文明施工最好水平"为工程建设目标,从工程建设安全、质量、进度、投资控制、环保和技术管理等方面,突出项目法人的核心主导地位,实现了工程建设及管理的可控、在控。     

大中型水电工程建设风险系统分析

基于水电工程安全风险管理的关键技术问题,以风险管理过程为主线,通过运用系统工程理论对大中型水电工程建设过程潜在的安全风险因素进行识别、分析、评价,以及对相应风险进行监测及可能的风险后果进行相应的应急处置措施,提出梯级水电群风险监测及应急管理所应关注的发展方向。研究所得成果可为大中型水电工程风险评价提供参考。     

大中型水利水电项目移民安置工程总承包建设探讨

在大中型水利水电工程建设过程中,移民安置是重点工作之一,是制约电站建设成败的关键因素之一。移民安置工作量大、涉及面广、协调难度大,移民安置工程总的特点是项目众多,类型复杂,建设规模、标准、程序等都需要建设各方加强协调,整个工程与许多单位之间存在着错综复杂的关系,因此也相应地给移民安置工程的总承包建设增添了难度。水利水电项目移民安置工程与百姓的实际利益息息相关,必须制定科学合理的管理制度,才能保证移民安置工程总承包项目建设顺利开展。本文对水利水电项目移民安置工程总承包建设策略进行简明论述。     

目标管理在水利水电项目中的实践探讨

水利水电工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。结合云南龙江水电站枢纽工程和宁夏沙坡头水利枢纽公司目标管理的实践,阐述了水利水电工程项目目标管理的关键因素和对策,以及对目标管理在水利水电工程项目管理中不适应部分和没有考虑到的问题进行了分析探讨,以加深目标管理方法在水利水电项目中应用的领会和理解,为我国今后的水利水电工程项目管理从方法和手段上提供有益的借鉴和启发。     

金河水电站监理工作综述

金河水电站地处青藏高原，施工条件艰苦。中国水利水电建设工程咨询昆明公司承担该电站工程的监理任务。监理单位制定了《金河水电站工程监理实施细则》等规范性文件，建立了工程质量控制体系和各种制度，以合同管理为纽带，对工程质量、费用、进度进行了有效控制。工程开工以来未出现重大安全质量事故，工程质量优良。2004年4月16日，电站首台机组正式并网发电。     

进一步做好水电建设工程质量监督工作

水电建设工程质量监督工作近年来取得了长足的进步，为促进我国水电建设工程质量总体水平的提高，遏制工程质量事故的发生起到了重要的作用。面对水电建设的新形势，要进一步增强质量监督工作的责任感，健全组织机构，完善管理制度，提高工程质量监督人员的素质，加强对水电建设工程主体质量行为和主体结构质量的监督．加强对执行工程建设标准强制性条文的监督，加强对创优工程的监督和指导。     

小水电规划智能决策系统初步研究

小水电规划由于涉及因素众多、综合性强,采用传统方法来管理和决策在技术方法上已难以适应当今需求,充分利用专家长期积累起来的专业经验和知识,可以很好地解决水电规划中确定性、结构化的问题,也可以解决普通技术人员难以解决的不确定性、非结构化的问题,能快速获得准确详尽的小水电规划信息,获得更科学、合理、有效的规划方案.通过对小水电规划设计思路和方法系统分析研究,在重点探讨小水电规划智能决策系统中知识库设计、知识获取、知识模糊表示等内容基础上,构成了小水电规划设计决策支持系统,并结合实际生产给出一个小水电规划系统实例.