浅谈工程建设管理之投资控制的方法

工程建设项目投资控制是指在项目投资决策、设计、招投标和建设实施阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益。在工程项目建设中,业主对工程质量、进度、投资的控制始终处于法人负责制的核心地位,而“三控”的核心是投资控制（质量及进度控制最终体现为建设项目总投资的控制）,业主在投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。     

当前水电工程建设投资控制浅析

建设项目的投资控制,是建设单位(业主)进行工程项目建设管理的关键,其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额,即业主所确定的投资目标值;同时确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。本文结合洪家渡水电站机电安装工程项目建设,分析当前水电工程建设投资控制管理工作中存在的问题,探讨解决问题的方法。     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，     

围垦工程施工阶段的投资控制与管理

围垦工程项目由于建设规模大、周期长、地质条件复杂等因素,导致投资控制难度大,工程实际投资超过设计概算的情况比较普遍,而项目的投资控制又是项目业主最为关注的一个方面。结合笔者多年来的工程管理经验,分析工程投资控制出现偏差的主要原因,并从建设项目业主的角度提出围垦工程在施工阶段投资控制应采取的措施。     

水电工程建设业主供应材料控制质量的思考

施工材料管理是水电工程项目管理工作的重要组成部分,在水利水电工程项目建设中材料费约占工程总投资的三分之一左右,因此,完善、系统、高效、及时、准确的材料管理工作,不仅可以有效的控制工程项目投资,而且是全面提升业主单位工程项目建设管理水平的重要途径之一.     

浅谈工程项目投资决策阶段的造价控制

在工程项目的建设管理过程中，尤其是在工程投资决策阶段，控制工程投资成本，节省投资，提高项目综合效益，是当前我国建筑市场上的一个热点问题，也是每个项目业主的主要任务之一。文章从作者多年的项目管理实践经验，对工程项目投资决策阶段的造价控制进行探讨。     

浅谈对监理第三方地位的认识

实施建设监理制,是由业主承建的管理体制变为由业主、监理单位和承包单位管理体制。工程项目建设的投资使用和建设的重大问题实行业主负责制,建设监理是受业主委托和授权的监理执行者,实行“规划、协调、监督、服务”为内容,成为职业化、专业化的社会专门行业,对工程实施项目管理。实行建设监理制以来,通过建筑市场相互之间的合同关系相互监督、约束,使工程项目管理工作提高到一个新的水平。在建设监理的推行过程中,监理制在中国建筑市场,其独特的第三方地位对我国的建设事业的发展,发挥着日益强大的推动作用。     

溪洛渡电站筹建期工程监理

长江三峡技术经济发展有限公司溪洛渡工程监理部承担了溪洛渡水电站筹建期场内交通、供水供电、渣场沟水处理、营地建设以及对外交通部分标段等项目的建设监理任务。监理部以溪洛渡水电站工程建设为中心,树立为工程建设服务和为业主服务的意识,不断加强内部管理,完善监理质量保证体系,努力提高监理业务水平,做好所承担的溪洛渡筹建期各工程项目“三控制、两管理、一协调”工作,使工程质量、进度和投资三大目标基本得到有效控制,为工程项目合同总目标的顺利实现打下了良好基础。     

优化设计与建设项目投资的控制

对于工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程,我国的工程造价管理制度也有了很大的进步。目前,业主往往把投资的控制重心放在施工环节上,而对设计环节重视不够。但是在项目做出投资决策后,控制工程总投资的关键在于设计阶段,如何通过优化设计来有效控制投资,是本文将要重点讨论的问题。     

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容.     

三峡工程投资管理

三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。三峡工程投资管理实质上即工程造价管理。三峡工程业主管理体制分三个层次：决策层、管理层、实施层；投资管理机制也与这三个管理层次相适应。随着我国经济体制改革的深入，我国基本建设管理模式也在发生根本性变化，有六种发展势头：一是投资渠道多源化；二是投资主体多元化；三是投资决策趋向分权化；四是投资方式多样化；五是物资采购供应市场化和业主(法人)负责制的进一步改革深化。     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

浅议水利工程造价管理措施

水利工程造价直接关系着工程的投资效益,随着水利工程建设项目的不断增多,工程造价管理在水利项目中的作用越来越明显。本文就当前水利工程造价管理工作中存在的问题进行分析和总结,并有针对性地提出了加强水利工程造价管理的具体措施。     

发达国家及地区的政府投资项目管理

研究了发达国家和地区政府的投资理念，对发达国家和地区政府投资项目管理的基本原则、基本形式进行了分析，介绍了发达国家和地区政府投资项目的运行机制及监督机制，并在此基础上对我国的政府投资项目管理模式的改革提出了建议。     

构建龙滩工程特色的建设管理模式

龙滩水电工程在建设过程中不断推行、探索和完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理模式，实行“小业主、大监理”，根据龙滩工程特点，建立健全计划管理体制，投(融)资和工程造价管理体制、物流管理体制、工程质量和安全管理体制，实行封闭式管理，密切与地方的关系，狠抓现场文明施工，努力做到环境建设与工程建设同步推进，因而，在进度、质量、安全、文明施工、投资管理等方面成效显著。     

水利工程试行BT建设管理模式关键问题研究

BT模式融资建设水利工程,是水利投融资体制的创新.在实践中,建设管理主体的定位、投融资及项目回购等问题必须高度重视,须采取相应的策略和措施,理顺和解决相关问题.     

编制执行概算 有效控制建设实施阶段静态投资

三峡工程在建设实施阶段创立了静态控制、动态管理的投资管理模式,以设计概算静态投资为依据,结合三峡工程的实际,按照总量控制、合理调整的原则,通过编制枢纽工程执行概算,分解、调整和重组了单项工程和费用投资控制目标,为确保枢纽工程静态总投资控制在设计概算静态投资总额度以内,发挥了不可替代的作用。该投资控制管理理念已得到国内同行的广泛认同和初步推广。     

小浪底水利枢纽工程投资实践

小浪底水利枢纽工程投资控制中有一些成功的实践经验，具体包括：(1)投资控制体系的组织机构及管理职能；(2)投资控制模式；(3)建立精干的建管合一的工程建设管理机构；(4)从工程前期建设开始重视投资控制；(5)全面实行招投标制；(6)实行合同规范化管理等．     

海安县北凌新闸除险加固工程代建初探

推行代建制是江苏省水利工程项目管理中的一个创新,北凌新闸除险加固工程是江苏省首批、南通市首例代建试点工程,由于代建单位的严格管理和施工监理单位的配合,质量、进度、投资、安全达到预定目标,工程始终在受控状态,随着代建制度不断健全及市场的培育,代建制将是水利工程建设管理的主要模式。     

长江干流江岸堤防加固整治工程项目管理模式分析

分析了江西省长江干流江岸堤防加固整治工程运用的工程项目管理模式．实践证明，该管理模式达到了控制工程投资、降低工程造价、确保工程质量的目的，取得了良好的效果。