小水电站施工管理模式浅析

本文主要介绍大型水电站施工企业在小型水电站施工中的几种管理型模式，即合同转包型、合同分包型、劳务分包型。以某小水电站施工管理为倒浅析合同分包型管理模式，着重从其经营合同、工程进度、工程质量管理等几个方面进行叙述，并展望“管理型”模式在市场竞争中的前景。     

水利工程管理型施工项目发展对策探讨

随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。     

浅析施工企业项目经营中影响效益的几个重要环节

随着我国建筑业与国际建筑市场接轨的不断深入和国家对建筑施工企业的政策引导,大型施工企业正在向综合型、技术型、管理型发展,企业在项目管理中获取利润的手段和方式与以往全部由自已承担施工任务的情况有所不同。本文分析了在项目经营中企业应着重控制好的几个重要环节,主要包括工程分包、物质采购及使用管理、工程索赔等三个大的方面,同时对如何把握好这些环节做了一定探讨。     

浅谈水利一处自动化管理系统的应用

随着我国加入WT0,水利施工行业的建筑企业将面临资金和技术均占很大优势的国际同行的竞争.为了在激烈的市场竞争中取胜,必须提升水利施工企业的信息化水平,并通过企业管理的信息化建设促进企业向智能型、管理型企业的转变,用现代化信息技术促进企业的全面进步.我处经过长期不懈努力、大胆尝试,通过整合企业硬件、软件资源,规范企业运作,实施了管理软件供应商开发的自动化管理系统.     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

提升工程项目分包管理水平的探索

在当前市场经济资源分配专业化发展形势下,工程项目施工总承包企业在工程建设和管理方面起着施工资源总协调及配置的重要作用,工程分包资源的引入和配置已成为施工总承包企业工程项目履约中重要的控制过程。对如何提高工程项目分包管理进行了探讨,分析了工程项目配置优质分包资源过程控制的重要性,阐述了运用信息化手段提升分包管理给施工企业带来的管理效益。     

三峡地下电站施工走管理型道路的探索与实践

三峡工程地下电站是目前国内外在建的大型地下电站之一。地下电站结构复杂，大型洞室群施工难度大、技术要求高。葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部依托三峡项目经验和人才、设备、技术优势，合理利用社会资源，大胆实施管理型道路，在项目管理运行机制、外协队伍管理及进度、质量、安全、成本控制等方面作了积极的探索与实践，积累了宝贵经验，并收到了良好成效。     

荒漠戈壁集中式大型光伏并网电站建设工法

国家在十三五对光伏市场的规划容量是150GW,截止2015年底我国光伏发电站累计装机容量43.18GW,开发利用太阳能资源,光伏发电已由补充能源向替代能源过渡,并在向大型并网发电的方向发展。目前,对于大型光伏发电站施工技术国内外已有了相当成熟的施工方法,相关论著也较多,但对用于荒漠戈壁集中式区域化开发建设大型光伏电站施工的方法,相关文献资料却很少,文章对荒漠戈壁集中化开发采用一次规划、分步快速建设大型光伏电站的施工技术进行研究、论述。     

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

<正>公路路桥项目近些年来逐渐增多,影响着人们的出行和经济的发展。在公路路桥施工过程当中成本管理也是重要的组成部分,直接影响到施工企业的经济效益。鉴于此,本文对公路路桥施工中的项目成本管理进行了分析,仅供参考。公路路桥项目在施工过程当中涉及的环节较多,成本管理工作涉及的内容比较多,通过成本管理工作可以有效规划施工资金的使用,促进企业的发展。     

赛柏斯加固技术在老石坎水电站输水隧洞中的应用

对局部有少量的渗水,且游离钙析出较多的混凝土发电输水隧洞,采用赛柏斯(XYPEX)涂刷混凝土表面,结合采用聚氨酯堵漏灌浆材料填充混凝土内部的裂缝和孔隙,可达到防水补强和保护混凝土免受水侵蚀的治理效果,降低了施工成本,避免了施工周期长对发电企业造成的间接损失,简化了施工方法。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

项目经济评估的作用与实践

为适应国家招投标体制及市场竞争的需要，施工企业应实行项目经济评估，以促进企业经营效益的提高。项目经济评估的内容按制造成本和期间费用进行划分，结合项目外部环境和企业施工技术水平进行评估。     

珊溪水库工程建设管理

珊溪水库工程建设之所以能如期截流、蓄水及提前发电，关键在于选择一个认真负责、勇于拼搏的施工单位和素质较高的监理单位。业主应为参建各方创造良好的合同履行条件，针对目前国内水电站施工企业的实际情况，总结出了业主对施工企业“帮则活、卡则死”的正确经验。详细介绍了珊溪水库工程建设管理的基本情况，对类似工程的建设管理有借鉴和参考作用。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

施工企业项目安全风险管控常见弊病及解决措施

安全风险管理是工程项目管理的重要内容,也是施工企业永恒发展的生命线。在当前施工企业组织项目法施工的条件下,如何更好地做好对工程项目的安全风险管控工作,全面提高施工企业综合管理水平和生产经营效益,是大多数施工企业管理者共同研讨的课题。文章就施工企业对工程项目安全风险管控中常见弊病做了详细分析和论述,并提出了针对性地解决措施。     

工程款拖欠风险的防范及对策

在目前国内建筑市场运作不够规范的现实情况下,工程款拖欠风险很大。针对业主未按合同支付工程进度款、工程竣工后的结算款、履约保证金、质量保证金时给施工企业带来的巨大的经营风险和财务风险的防范措施及其对策进行了阐述,可供借鉴。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建筑工程预决算审查技巧探讨

【摘要】加强对建筑工程预决算的审核对于提升建筑企业的投资效益具有相当重要的意义,目前在工程的预决算审计方面我国仍存在着一些不足。本文结合实践经验以及工程实际情况,总结了搞好建筑工程预决算审核工作的要点,并对工程预决算时计算工程量、定额套用等问题进行深入探讨,提出预决算审查时的相关注意事项以及审查技巧,为提高预决算准确性与合理性提供指导。     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.