浅谈土木工程施工质量与安全管理

在土木工程施工中,质量管理和安全管理是十分关键的部分,与工程质量、企业效益、人员安全等糿密联系,容易受到许多因糽影响,因此难免出现一些问题,如材料质量不合格、设备管理不合理、缺乏监督管理力度、技术不到位等,本文针对健全管理制度、加强质童控制和监督力度,对土木工程施工质量管理和安全管理迚行了分析。     

技术是前提管理是关键

对于建筑工程而言，机电设备安装工程是为了满足建筑物应用功能的，涉及广泛的学科与专业技术。要提高建筑的舒适性、安全性、高效性，机电安装至关重要。当前国内机电设备安装市场仍处于调整规范的状态，对于安装企业来说，雄厚的技术力量必不可少。机电安装工程是一个动态的管理过程，科学、适合市场的技术管理更有助于大幅度降低工程成本，提高经济效益。安装工程技术和管理是相辅相成、和谐统一的，技术是前提，管理是关键，技术和管理水平的高低直接影响着项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。施工技术有标准、规范、设计图纸可依，管理贯穿于整个施工过程中，受多方面因素的影响较大，因此如何提高技术管理成为值得我们探讨的一个问题。技术管理可分别从“设备采购、安装、调试、验收”四个环节进行分析，然后再对症下药，从质量、进度、安全、合同、成本、信息等方面进行全方位的管理，如此势必能给机电安装企业带来巨大的收益，给甲方单位送去高性价比的工程。     

探析土木工程施工质量管理和安全管理

在土木工程施工中,质量管理和安全管理都极为关键,与工程质量、企业效益、人员安全等密切相关,受诸多因素影响,常会出现许多问题,如材料质量不合格、设备管理不合理、缺乏监督管理力度、技术不到位等,主要从健全管理制度、加强质量控制和监督力度等方面做了简要分析。     

建设项目质量管理应注意的几种偏向与建议

建设项目质量管理是指项目的建设必须符合国家有关法规、技术标准和规范以及建设主管部门的规定等。质量的含义应是全面的，贯穿项目始终的。项目建设的过程，就是质量形成的过程。在项目建设的设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段都有各自的质量目标和质量控制的任务。同时，建设项目的质量管理不仅仅是施工质量管理，还包括设计质量管理，材料质量管理，设备质量管理，等等。近年来，政府建设主管部门和相关的企事业单位，虽然对质量问题比较重视，但对建设项目质量管理的认识和决策方面还存在着一些偏向，初步将其归纳为…     

浅谈企业安全风险的防范与控制

一、建筑企业安全风险因素分析 建筑生产风险因素大致由高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，不外乎由人的不安全行为和物的不安全状态造成。通过调查和分析，认为企业安全风险主要可以归纳为以下几个方面：（1）安全认识不到位，安全管理松懈构成的风险（2）安全责任制不到位，考核淡化构成的风险（3）总包监督不到位，以包代管构成的风险（4）安全技术措施不到位，落后的生产技术构成的风险（5）安全教育培训不到位，安全知识缺乏构成的风险（6）工程安全事故的频繁发生，直接构成企业的管理风险。     

对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全，防护、临时用电、机械、材料，环保，环境卫生，消防保卫等专业，规划合理，井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范，但是由于施工环境不同，工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题，本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。     

监管不力致保障房质量差

目前，不光保障房质量问题应当重视，很多建筑质量都存在问题。主要是主管部门监管不到位，工程施工方有问题，监理不负责任，开发商在管理上也有问题，不单是某一个部门或个人有问题。目前，中国城乡建设提速，但高水平建筑人才的培养却没有跟上，这也是导致建筑质量不高的原因之一。     

浅谈住宅建设工程春节复工后如何开展安全管理基本工作

建设工程安全管理从国家、地方、职能主管部门都非常重视,均以法律条文、法规角度规定参与建设方各自的责任和义务,要求对工程项目安全从严管理,但是具体执行中存在很多不到位、落实不完整的地方,如何利用管理手段来弥补和完善,是工程建设安全管理需要考虑的问题之一。     

为企业排忧解难

为企业排忧解难本刊评论员安全技术措施经费严重不足，已经成为影响建筑施工企业安全生产和实施安全标准化的重大难题。１９９３年《建筑安全》杂志第８期上，发表了本刊评论员文章“向主管部门呼吁，为建设企业解决安全防护费用不足的问题”。引起一些地区建设主管部门的...     

通过生产安全事故案例总结加强安全管理的要点

企业要实现高质量发展,离不开高水平安全管理,安全是企业发展的基础和保障,安全管理水平的高低和管理情况很大程度上通过安全生产档案形式体现。通过聚焦生产安全事故典型案例,总结了安全生产管理中存在安全生产制度建立不到位、相关建设管理程序不合规、培训管理不到位、安全隐患检查整改不到位等问题,指出企业加强安全管理、开展安全检查指导时应将现场检查和档案检查同步进行。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题谈几点认识。     

货用施工升降机使用现状及改进对策

通过对货用施工升降机使用现状的分析,并根据井架设备的特点,提出了加强安全管理的对策是：①技术质量监督部门应加强对产品质量的管理;②建设主管部门应建立井架使用管理方面的相关制度;③建立井架维护安装拆卸托管制度。同时还提出了近期的整改目标和远期管理目标。     

浅谈对《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的理解

近几年来，建筑领域里施工现场的安全防护、文明施工措施相关问题，备受各级政府建设主管部门、工程建设部门和建筑企业的广泛关注。建设部建办[2005]89号文《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（以下简称《规定》）的落实成为当前各级主管部门重点工作。由于这是一项新的改革措施，大家在认识上还不尽一致。建筑工程安全防护、文明施工措施费用包括哪些内容？其费用如何计取？各级政府建设主管部门、工程建设行业和建筑企业权力和义务有哪些？笔者认为《规定》中明确了上述问题。     

谈施工企业管理及项目成本管理

1强化管理的必要性，企业管理与项目管理二者关系，项目经理责任制是具体形式，2项目管理核心是成本管理，成本控制的要点是制定目标成本，进行过程控制，3合同管理要求及成本控制与安全、技术、进度、质量间的关系。     

建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题

作者根据多年来专职从事建筑智能化系统行业的实践和体会,认为工程质量存在不少问题,现状不容乐观。概括起来说主要有五个不到位,即设计不到位、施工不到位、监理不到位、检测不到位、验收不到位。这五个不到位严重影响了建筑智能化系统工程的质量。当然原因是多方面的。需要行业主管部门、建设单位、设计单位、施工图审查单位、招标代理单位、施工单位、设备材料供应单位、监理单位、检测单位、质量管理部门等,特别是行业企业、行业从业人员、行业专家,大家共同努力,为提高行业信誉,提高建筑智能化系统工程质量尽一份力。     

质量问题谁来处理?

目前,我国受理产品质量问题的有关部门是质量技术监督部门、工商行政管理部门、消费者协会、企业主管部门、商检部门和人民法院。 国务院在产品质量监督检查方面,对国家质量技术监督局和国家工商行政管理局明确分工如下:     

实施“安全例会”，确保施工安全

广东省潮州市建设局从今年开始实施“安全例会”制度，每季度召开一次全市包括二县二区的建设纠改主管部门，安全管理部门和质量监督机构参加的建筑施工安全生产例会，总结交流各单位、各部门的工程安全管理经验，分析建筑安全管理中存在的问题，建立工程质量安全行为和工程实体检查通报机制，     

建筑工程现场施工质量管理探讨

建筑工程质量的优劣不仅关系到建筑产品的整体使用功能，而且还会直接威胁到人们的生命财产安全。因此，建筑工程的旖工质量是施工企业的生命基础，而工程现场施工质量管理则是生命线中的关键环节。施工现场质量管理作为旆工企业的最基础工作，主要是对于施工现场出现的各种问题进行分析和有效解决，促进施工整体作业高效、有序地发展，以确保建筑整体规划目标的顺利实现。     

建筑工程施工现场质量管理探析

建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全、提高施工效率和效益的关键措施。然而,在实践中,施工现场质量管理存在着诸多问题,如工程质量监督体系不完善、管理人员监督不到位、施工人员存在技术缺陷等。为解决这些问题,需要加强施工现场质量管理,建立科学的工程施工质量管理体系,提高施工技术人员的技术水平,加强审查和管理等。     

市政工程施工项目管理分析

市政建设工程施工项目管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以达到实现工程项目的合同目标和工程效益的目的。市政工程施工项目管理一般分为技术质量管理、成本管理、安全文明施工管理、进度管理、组织管理、人力资源管理、信息管理、合同管理这八个分项,本文将着重对其中的技术质量、成本、安全文明施工和进度的项目管理进行分析和阐述。