P3软件在提升工程进度管理水平中的研究应用

为了提升工程进度管理水平,实现工程进度管理的科学化,可控化,系统化,对实际工程进度进行跟踪检查,并与计划进行对比和有效的调整,将P3管理软件运用到实际工程管理中,从而保证了工程的顺利完工。     

浅谈P3软件在火力发电厂建设中的运用

目前，施工企业在火力发电厂建设过程中成功地运用P3项目进度管理软件对工程进度、资源、成本进行控制，取得了很好的效果。因此，在大型火电工程建设中应用P3管理软件已被看作是现代化的管理手段。     

P3软件：是建工程的进度管家

P3软件是目前建设工程项目进度计划管理的一种较新工具，已在大型公建中广泛应用．但该软件在民建中的却鲜有使用。博大二期工程是一个建筑面积63200m^2的普通住宅，地下2层，地上分为两个独立的塔楼均为24层。该工程使用P3软件进行进度计划控制是一个有益的尝试。     

简析P3EC软件在输变电建设工程进度管理中的实践

随着我国社会经济的快速发展,电力企业得到了长足的发展,特别是市场经济体系的不断完善,输变电工程建设规模逐渐增大,输变电建设项目也逐渐增多。为了能够提高输变电工程施工效率与质量,必须加强施工进度管理,在输变电建设工程中应用P3e/c软件,能够提高进度管理水平,为输变电工程施工顺利实施提供方便。本文首先对输变电建设工程进度管理进行简单的概述,然后具体分析P3e/c软件在输变电建设工程进度管理中的具体应用,供有关人员参考。     

P3软件在火电厂建设项目管理中的应用

结合火电厂建设的特点论述了P3软件在火电项目管理中的运用,介绍了软件在实际应用中的一些体会,并针对P3软件应用中存在的问题提出了建议,以期为P3项目管理软件的使用提供有益的借鉴和参考。     

P3软件在施工进度管理中的应用技术

P3是国际先进的项目管理软件,通过网络计划技术,将进度过程和目标管理有机地结合在一起。文章通过澳大利亚SINO铁矿项目应用P3软件的实际观察,对利用P3项目管理软件进行进度计划的编制及应用效果进行了阐述和分析。     

P3软件在工程项目管理中的应用实践

针对P3软件的功能进行了简要介绍,以具体工程为例,阐述了P3软件在工程项目管理中的应用实践,包括建立工程组,确立工程项目组织分解结构,落实责任分工、建立目标计划、进度计划的实施及调整等内容,总结得出了P3软件应用经验。     

P3软件在建筑工程施工进度控制中的应用研究

指出建筑工程施工进度控制是一个复杂的系统工程,运用项目管理软件--P3软件,对某建筑工程从其进度计划的编制及施工进展情况进行全过程动态控制,实践证明,运用P3软件可以有效的对建筑工程施工进度进行控制.     

基于P3项目管理软件的浦东国际机场二期扩建工程进度管理实践

从进度计划的编制、关键性控制节点的确定、进度控制的组织保障等几方面系统地阐述了浦东国际机场二期扩建工程建设进度管理,深入探讨了我国大型建设项目中的进度编制、实施监督、进度偏差分析、纠偏措施制定及进度的动态控制,并结合实践经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

软件项目的进度管理

以PMI项目管理体系相关理论为依据,主要对软件项目管理中的进度管理问题进行研究。分析影响软件项目进度的各类因素,并对软件项目进度管理的相关细节进行阐述。     

P3e／c软件在水泥项目建设中的应用

根据广州海德堡水泥项目中对P3项目管理软件的实际应用论述了在大型水泥工程中使用P3软件加强进度管理的情况,并结合实际阐述了应用P3进行计划编制和动态控制的一些体会。     

浅谈P3e／c软件在脱硫工程管理中的应用

简介了P3e／c软件在脱硫工程管理中的重要作用和应用流程,通过该软件在工程实例中的应用归纳了影响脱硫工程工期的主要因素,结合PSe／c软件在脱硫工程中的应用现状总结了目前存在的问题并提出了相应的建议。     

P3E/C软件在中央电视台新台址项目的应用

中央电视台新台址项目工期紧,进度计划控制要求高,通过P3E/C软件的应用,较好地进行了计划管理和费用管理。     

论倒排进度法在施工工期管理中的应用

正工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标,建设工期的计算,一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限,时间的长短。无论是建设单位,还是施工单位,对于工程的建设都追求低造价、     

P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用

通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用,介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识,主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划,并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性,提高项目管理质量,有效地缩短工期,节省费用。     

P3在费用/进度综合控制中的应用

阐述了赢得值管理的原理在工程实例中的应用以及费用/进度综合控制的基本步骤。主要分析了费用/进度综合控制与常规进度控制、费用控制的区别与联系,以及工程实践中所遇到的难点。     

进度管理在软科学研究项目中的应用

本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手，结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述，并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法。     

两种项目管理软件在进度控制中的运用

结合工程实例,简要介绍了两种基于网络计划技术的项目管理软件（P3和梦龙）在工程施工进度控制的主要方法,并对两种软件的特点做了一些说明和比较。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

P3在石化工程进度计划管理上的应用实践

结合P3软件在齐鲁石化炼油改扩建工程的应用实践,介绍了P3软件在石化工程项目进度管理上具体应用方法和思路。