水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

EPC工程总承包合同风险控制措施探析

在EPC工程总承包项目实施过程中,合同的风险控制是整个项目管理的重点。文章以工程总承包方的立场,从经营管理的角度出发,结合实际工作经验,对EPC工程总承包合同的风险控制措施进行了探析。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。     

EPC工程总承包项目费用控制策略分析

在我国,工程建设领域已进入到快速发展的阶段,工程承包模式也更加多元化、多样化。而业主方为了降低工程风险,保证总体投资得到有效控制,在工程项目建设管理中通常会采用EPC工程总承包模式。EPC工程总承包模式下,给总承包方带来的管理压力较大,尤其是在项目费用控制这一方面,若管理控制不佳,就容易导致项目成本增加,影响项目总体效益。为了使工程项目获得合理、预期利润,提高综合效益,加强对EPC工程总承包项目费用的管理控制,是总承包方须考虑的现实因素。文章便以G50公路增设九杜公路收费站及沪亭北路匝道改建工程为例,对EPC工程总承包项目中的费用控制提出一些建议。     

工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。     

基于工程总承包模式的项目代建管理实践探索研究

工程总承包模式是工程建设发展趋势.通过不同承包方式,重点关注项目管理中普遍存在的管理职责不清,设计经验不足,现场管理能力不强,施工技术力量薄弱及与设计沟通不主动,严重扯皮造成项目推进缓慢进而使得工程费用增加和工期延误等问题.结合动物无害化处理中心建设项目的 代建实践,对代建管理的策划与实施,抓报批、资金、设计、招标、施工、验收等环节进行探索,对项目实施阶段存在的问题及对策进行分析,为基于工程总承包模式的代建管理积累经验.     

工程总承包背景下的业主方设计管理方案

通过工程总承包合同,业主方将项目管理的主要内容以及项目风险转移给了工程总承包商,极大减轻了业主方的工作强度,然而该模式也削弱了业主对于工程项目的控制能力.为此,业主方应该加强设计管理,实现对工程总承包项目的控制与管理,确保项目符合业主方的要求.在此背景下,将研究工程总承包背景下业主方设计管理的内容以及具体的设计管理方案...     

新型工程承包模式下监理工作探讨

新工程承包模式下,建设单位把很多在传统观念中本属于建设方的规划设计、投融资、招标采购、项目管理等工作交给了项目总承包单位,实现了项目管理和投资控制等的风险转移,自身只负责项目整体的、原则的、目标的管理和控制;总承包方在项目建设中有较大的工作自由度和权限。这种工作职责和权限的转变与传统监理工作内容有所不同,实际操作中会出现总承包方对监理的不认可,增加了监理工作难度。通过分析新的工程总承包模式下监理的地位和作用,着重探讨监理工作的难点和应对措施,力求为监理企业努力适应行业变化及提高业务能力寻求突破方向。     

浅谈工程总承包(EPC)造价管理存在风险与对策

文中从工程总承包(EPC)模式下工程造价采用预算后审方式特点出发,结合工程实际分析了工程造价管理存在的风险,提出提升工程总承包(EPC)造价管理水平的途径与对策,使EPC模式在项目实施中进度快、质量高、造价低优势能够得以发挥.     

中国企业家博物馆-亚布力论坛永久会址项目总承包模式下的项目管理探索

建筑行业的目前状况下,建筑企业频频转型升级、发展壮大以适应以后的社会发展,工程管理模式中的总承包管理模式将成为必然的发展趋势,此种模式充分发挥了总承包单位的统筹协调能力。建筑工程总承包模式下的项目管理是项目管理中非常有效的一种,此模式可以解决建设单位在缺少项目管理专业人才和项目管理经验带来的一些问题,发挥总承包方专业的项目统筹管理能力。     

建筑企业BT项目承包能力分析

从工程总承包模式角度,对D-B,EPC与BT模式在实践应用中参与方关系、适用范围以及承担工作进行了对比分析;从项目运行角度,对各模式项目要求建筑企业承担工作内容以及参与程度进行了对比分析,提出建筑企业承包BT项目所应具备的6项关键承包能力:决策分析能力、投标谈判能力、合同管理能力、融资能力、移交和回购风险管控能力以及社会关系资源支持能力.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

设计单位为主体的工程总承包模式中业主单位的管理实践与探索——以G校体育馆项目建设为例

以G校体育馆项目建设为例,从对工程设计、造价、采购和施工等管理方面进行探讨。设计单位作为主体的工程总承包模式(EPC模式),中标后负责工程建设管理的所有工作,承担大部分责任和风险,减轻了业主单位的管理风险,在国内逐步被接受,并得到推广。该模式下的总承包单位在多年的实践中,已经积累相当丰富的经验,但业主单位对该模式总承包方的管理经验仍不够丰富。不同类型的项目管理模式存在差异性,无具体可照搬方法,还需在实践中不断完善和总结经验。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多.工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目...