IT服务企业的财务管理模型和绩效考核（下）

IT服务企业是典型的项目型企业，企业的核心业务就是销售项目和执行项目。项目管理是企业管理的核心，项目管理体系构成了企业运营管理的框架。上文从三个方面讨论了财务管理模型在IT服务企业的运营管理中的核心作用和IT服务企业财务模型的特点：     

月度新闻

2013(第五届)中国IT项目管理论坛在大连召开2013年6月22日,由中国国际软件和信息服务交易会主办,由大连市项目管理协会承办的"2013(第五届)中国IT项目管理论坛"在大连世界博览广场召开。自2009年,大连市项目管理协会创办中国IT项目管理论坛以来,已连续举办五届,本届论坛主题为:项目管理提升组织绩效。论坛日程为一天,来自政府、国内外的各地项目管理专家、企业家、项目经理人及项目管理学者600多人参会,     

企业如何把项目风险管理落到实处

IT项目管理专栏经过充分酝酿．从本期开始与大家见面了。本专栏将由国内项目管理专家甄进明博士主持。甄博士有十几年IT公司的项目管理和运营管理经验，井为国内数家大型IT服务企业提供过项目管理和企业运营管理方面的咨询服务，同时也活跃在项目经理培训和高校项目管理教学等诸多领域，对有关项目管理知识体系，成熟度模型有着深入的研究。通过本栏目，甄博士将与读者共同分享优秀企业的项目管理实践经验．讨论企业如何应项目管理知识体系或模型，以此帮助中国企业有效实施项目管理，帮助项目经理快速成长。我们希望把这个拦目办成一个互动的专栏，欢迎大家对本栏目的文章进行反馈，提出大家关注的问题．甄博士将有针对性地进行解答或组织大家共同讨论。     

IT企业实施企业项目管理的要点

介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。     

IT企业多项目管理的实施对策探究

通过对IT企业多项目管理实施难点的分析,并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,同时结合多项目管理理论和工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发.     

IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型

本文针对IT项目及其组织特点,引入了一种提升IT项目管理能力的新机制--神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM).重点介绍了该模型的构成及其特点,并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析.     

邦永PM2项目管理软件总承包版推介会议在京顺利召开

为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理咨询机构北京华泰科信公司，于2006年12月22～24日在北京嘉苑饭店召开了第五期《组织级项目管理》高级研讨会，此前已成功举办过四期这样的会议。在此次研讨会中，来自国际知名公司（惠普、IBM、神州数码、联想等）的高层经理系统介绍了组织级项目管理在企业中的应用，受到了学员的一致好评，学员普遍反映收获很大，对组织级项目管理在企业中的应用和发展方向有了了解，同时能够结合企业实际在企业中逐步实现项目管理能力的提升。来自中兴通讯、民航信息、东软、建设银行、网通、奇瑞、用友、联众、太极、TCL、     

某型航空发动机修理能力建设项目管理成熟度模型研究

在分析目前较为典型的项目管理成熟度模型的基础上,借鉴美国项目管理协会(PMI)提出的"组织级项目管理成熟度模型(OPM3)",结合某型航空发动机修理能力建设项目及其组织环境的特点,建立了某型航空发动机大修组织级项目管理成熟度模型(AO2PM3)。该模型由工厂级、团队级两个成熟度子模型组成,引入了"能力"、"过程"、"成果"等核心指标,拓展丰富了项目管理成熟度的内涵,对组织项目管理成熟度、航空发动机修理能力建设的评价与改进具有重要意义。     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。