HSE管理体系与石油安全文化

HSE管理体系与石油安全文化工作融合的基本思路在于:结合石油企业经营管理实际情况,构建针对性的HSE管理体系,推动企业安全文化的建设,同时将安全文化中的HSE管理体系充分融合起来,引导企业全体员工,采取安全性的工作行为。本文依据这一实际情况,以HSE管理体系为切入点,以石油企业安全文化的构建为研究对象,针对HSE管理体系与石油安全文化的融合问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够为后续相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。     

石化企业HSE管理体系的可接受性与“本土化”问题探析

从客观上看，中国的石油化工行业有进行HSE管理体系引入的客观需求，对HSE管理体系的迫切需要也是成功进行法律移植的一个重要因素。从主观上看，进行HSE管理体系引入绝不是简单地照搬的过程，而是对本国国情深入研究后对HSE管理体系的再创造过程；在HSE管理体系引入时，既要分析了解在国外的安全文化背景与理论基础，又要对HSE管理体系与我国安全文化的兼容性作科学评估。     

石油化工企业如何加强HSE管理

归纳企业HSE管理工作要点,阐述企业HSE管理体系实施、安全环保责任落实、重点领域和关键环节控制、应急管理、HSE文化形成、监督考核等方面的做法、想法,为加强企业HSE管理提供参考.     

HSE体系在现代企业管理中的作用

HSE管理体系是应用于现代企业,特别是石油行业企业管理中的重要内容,是实现企业安全环保的重要手段。推行HSE管理体系能够有效降低企业风险,使企业不断完善"健康——安全——环保"的运行模式。本文将具体介绍HSE管理体系,通过分析HSE管理体系在现代石油行业中的应用来阐述其在企业管理中的作用。     

探析石油企业HSE管理体系建设的几点思路

随着社会的不断发展与经济的不断提升,各行各业都在不断地进行改革与生产,石油企业是我国一项十分重要的企业,本文主要是对石油企业HSE管理体系进行探讨。HSE管理体系是一项十分以人为本的管理制度,这种体制以满足人们的人身健康,安全和环境保护为宗旨,HSE管理体系已经成为了国际上石油行业公认的一种体系。本文对HSE管理体系进行探讨并发现其中存在的问题,并对这些问题提出了相应的对策。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业作为一个易燃易爆的危险行业,必须推行健康、安全、环保(HSE)管理体系才能实现石油企业的长足发展。本文从HSE管理体系特点进行出发,借鉴国外石油企业推行HSE管理体系的经验,分析探讨推行HSE管理体系存在的问题,并针对性地提出建议,以确保石油企业获得更大的发展。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践

石油化工是一种高风险行业,普通的管理模式无法满足企业对安全管理的需求。HSE管理体系可以有效地解决该问题,它是以风险管理作为核心,可以有效地避免各类安全事故的发生。主要对石油化工企业建立HSE管理体系的意义进行论述,并提出HSE管理体系建设策略。     

HSE管理体系和质量管理对企业发展的影响

当前随着经济的发展，HSE管理体系越来越受到企业的重视，因此HSE管理与质量管理一起成为企业管理的重要内容。本文将对HSE管理体系和质量管理进行介绍。并分析二者的相似性以及在企业中的应用，最后阐释二者对企业发展的影响。     

安全生产标准化与HSE管理体系整合建设的必要性和可行性探索

<正>为提高企业健康、安全、环保管理效率,节约企业资源,将HSE管理体系与安全标准化之间的异同点进行比较与分析,积极探索两种管理体系整合的必要性和可行性,在求同的基础上,将两者整合建设,构建长效的安全管理机制,促进企业更加健康、稳定、快速发展。1HSE管理体系HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environ-mental)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、     

试论HSE管理体系如何体现以人为本

随着中国石油化工企业进入国际市场角逐,相关方影响的不断深入,以及公众自身健康安全与环境保护意识的不断提高,作为高风险生产行业,HSE管理体系的贯标工作已经成为石油化工企业规范管理的重要组成部分。在已经建立了HSE管理体系的企业中,绝大部分企业将“以人为本”作为HSE管理方针的主要内容。但是,又如何在HSE管理体系中体现“以人为本”的宗旨？这里结合笔者审核实践和美国杜邦公司HSE表现谈谈自己的一些体会。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

油田企业HSE管理中存在的问题及改进对策分析

本文在分析油田企业HSE管理体系、运行机制、人员素质、管理方法存在问题的基础上,提出完善HSE管理体制和长效机制、加强人员培训、加强承包商管理、建设HSE文化、实行作业票制度等改进对策,以达到切实提高油田企业HSE管理水平的目的。     

石油企业HSE管理体系的构建与实践

HSE管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动,实现健康、安全与环境管理的目标,通过不断地评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到健康、安全和环境管理水平不断提高的目的。本文主要探讨石油企业HSE管理体系的构建与实践。     

企业安全文化与SHE管理体系的建设

通过对企业安全文化建设与SHE管理体系关系的分析和比较,阐述了二者的区别与联系,提出了通过建立SHE管理体系,提升和培育企业安全文化的方法和作用,利用SHE管理体系与安全文化的建设共同促进企业安全管理水平的进一步提高。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

HSE是近几年国际石化行业推行的通用的管理体系,它主要包括健康、安全和环境三个方面,集合了世界范围内石化企业以人为本,预防为主和可持续发展的先进管理思想。HSE管理体系在推动职业健康方面起着至关重要的作用。本文主要从HSE管理体系的角度进行分析,总结并积极推进能够促进我国石化企业职业健康管理的有用经验,为我国石化企业的发展提供一定的参考。     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。     

浅谈石油化工企业中如何强化HSE管理体系建设

职业健康、安全和环境管理体系三者有机结合,从而形成了HSE管理体系。强化HSE管理体系建设对企业可持续发展大有裨益,本文通过对HSE管理体系基本要素和HSE管理体系建设指导原则进行分析,并提出HSE管理体系建设意见。     

HSE管理体系在鲁迈拉录井项目的理论及实践探索

健康、安全、环境(HSE)管理体系是中国石油提高企业安全环保管理水平、保证安全高效生产的重要管理体系。本文重点论述了大庆钻探地质录井一公司伊拉克鲁迈拉录井项目在实施公司HSE管理体系中的管理理论和实践探索,特别是根据项目施工地安全形势特点,引入安保工作管理体系,以执行落实HSE责任与考核制度为载体,以不断加强提高职工安全意识为重点,以实现全员重视与广泛参与安全生产为目的,积极推动了HSE管理体系在基层生产运行中的实践和探索,对提高企业在海外项目的竞争力具有重要的现实意义。     

浅析中国石油企业推行HSE管理体系亟须解决的问题

HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、健康、环境一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。因此,克服体系推行过程中存在的问题,提高企业HSE管理水平,减少各类事故的发生,改善企业形象,促进企业进入国际市场。     

油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。