HAZOP技术应用

笔者介绍了HAZOP项目的实际操作经验,旨在让更多的安全风险分析人员和风险管理人员所了解和掌握,推动HAZOP风险技术在企业中的应用,尽最大可能预防和降低企业安全事故带来的损失.     

压力管道风险管理理论研究——压力管道风险管理理论及其关键技术研究（1）

论述了风险及风险管理的概念和基本原理,系统全面地提出了压力管道风险管理理论,并从压力管道风险识别、风险分析、风险估算、风险评价、风险决策、风险控制和风险管理地理信息系统7个方面进行理论推导与论证,形成了完整的压力管道风险管理理论体系.     

石化工程公司国际工程项目投标报价风险实例分析

中国的石化工程公司在承接国际工程项目时,经常因对风险评估不足而导致项目亏损,尽早开展风险管理、以较低成本对项目风险进行控制至关重要.以中国寰球工程有限公司东南亚公司在国际工程项目投标报价的风险分析实践为例,综合定性分析和定量方法,对项目在投标报价阶段进行风险识别和分析,并通过计算机模拟确定报价风险系数,确保最终项目成功...     

Bow－tie风险管理法在录井作业中的应用

石油勘探开发是高风险、高投入性的项目，如何在工程项目的实施中有效控制安全风险，已成为人们关注的重点之一。Bow—tie风险管理法是壳牌公司的一种管理方法，结合国外Bow—tie风险管理的成果，通过对录井作业中存在的主要安全风险进行分析、识别，找出了这些风险可能引发的顶级事件以及顶级事件可能产生的后果；针对顶级事件的产生原因找出防止危害发生和屏障失效的控制措施；最终提出了控制这些录井作业风险的31个关键活动和57个关键任务。严格执行这些“关键活动和关键任务”，可以确保现场录井作业安全有序进行。     

招标采购风险管理

招标采购是一种通过市场竞争交易择优选择标的的一种手段,因此,招标采购存在风险是交易过程中的必然现象,也是市场竞争中不可回避的事件。在招标采购活动中,树立风险意识,通过风险识别、风险分析,采取正确的风险控制措施,能够有效防范和降低招标采购风险,实现招标采购目的,进而保护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益,实现提高经济效益、保护项目质量的前提条件。本文基于有关法律法规的规定,结合吉林油田招标、法律风险防控和内部控制管理工作的实际,从几方面研究招标采购风险管理,供读者参考。     

风险管理在大型LNG接收站项目中的应用

风险管理在大型液化天然气(LNG)接收站工程项目的全生命周期内占有举足轻重的地位,对项目方案设计、施工建设、投产应用等各阶段的风险识别、评估、应对更是建设单位和总承包商等各方的关注重点。采用HAZOP风险分析对LNG接收站运输船、卸船臂及进料管线、LNG储罐、BOG处理系统等关键节点进行风险识别;应用事故树分析及概率风险评估,重点评估火灾、BOG压缩机故障、BOG压力控制系统故障以及真空阀失效等风险事件对LNG储罐超压事故的影响。基于得到的研究结果,提出了相应LNG接收站风险控制的应对措施,为LNG接收站风险管理提出合理的借鉴和参考。     

石油化工建设项目HSE风险控制与改进措施

总结归纳了石油化工项目在建设过程中存在的HSE风险特点,对HSE风险管控的重要性和必要性进行了针对性分析以某石油化工建设项目为例,采用目前国内较为成熟的风险分析法,对项目建设全周期中涉及HSE方面的各项活动从流程的起点至终点进行剖析,识别出可能影响安全、健康、环境的风险要素,通过风险评估形成HSE风险管控分析对策表,并取得了较好业绩。同时进一步对该类项目建设在HSE风险管理与控制方面提出了建设性的改进措施。     

油田物联网计算机网络安全技术

通过对油田物联网中各个节点的分析,识别出各种风险以及出现风险的几率,从而确定所采取的措施是否可行.风险分析应随着油田物联网的不断建设逐步开展,油田物联网生命周期的不同阶段也需要进行风险分析.风险分析后所形成的风险分析报告将作为油田物联网各阶段采取相应安全技术措施的依据.     

经济勘探投资项目风险管理问题初探

经济勘探投资项目的显著特点是高风险性，因此，加强投资项目风险识别、风险分析、风险控制处理等方面的风险管理尤为重要。从风险与效益意识和风险的基本特征出发，提出了加强风险管理的必要性；归纳总结了国外大型石油公司在勘探开发投资项目风险管理方面的12条经验；并结合柴达木盆地油气勘探实际，提出油气勘探开发项目投资的风险管理应分阶段，有步骤地进行：（1）进一步强化市场经济效益观念，重视制定企业的长远发展战略规划；（2）合理调整项目投资结构；（3）重视风险投资项目的评价，提高科学决策水平；（4）健全风险投资责任制；（5）建立和完善信息资源策略。     

工作安全分析(JSA)在企业风险管理中的应用

风险管理是现代企业安全生产过程中非常重要的一项工作内容,为确保企业生产经营活动的安全顺利进行,我们需有效地识别出企业安全生产过程中存在的风险,并有针对性地采取相应的控制措施,控制和降低风险。在众多的风险分析方法中,JSA不失为一种操作简单行之有效的方法,本文就是通过对JSA的定义、使用方法,以及在工作应用过程中的实践应用分析,对JSA进行系统的说明和阐述。     

油气藏评价项目风险分析评价体系探讨

美国项目管理协会（PMI）提出的项目风险管理体系在国际项目管理中应用广泛。本文在引入PMI风险管理体系的同时，根据油气藏评价项目特点，结合项目风险评价方法，初步形成油气评价项目风险分析评价体系，并将该体系应用到榆林南天然气评价勘探项目之中。在具体风险分析中，根据长庆天然气评价勘探项目实践，利用SWOT分析及德菲尔等方法，完成项目风险识别及定性分析；在定量风险分析中引入了蒙特卡罗及三级风险等评价方法，同时开展了风险价值评价。取得了较好效果。     

承包项目的造价风险评价与控制

工程项目建设因其施工工艺和施工流程的复杂性、多样性，决定了风险的复杂多样性和由此造成的损失的增加。承包商只有善于识别风险源，事前对风险进行详细的评价，事中对风险进行有效的控制，才能降低风险发生的几率，减少事故造成的损失。工程造价风险是工程风险的一种，存在于工程建设的全过程，它在何时何地发生、发生的形式、规模及损失的大小，难以事先确定和控制，但可以通过事先描述而认识到，通过预先制定的对策减少其带来的损失。     

加强石油职业学校学生安全风险管理研究

确保学生安全是学校工作的首要任务,也是石油职业教育的重要工作。本文主要针对职业学校校园内学生人身安全存在的风险问题进行学生安全风险管理研究,目的在于通过加强学生安全风险管理,将安全第一、预防为主、综合治理落到实处,以利于在提高学生安全风险意识基础上,对可能发生的学生安全问题进行预防和控制。     

专家评分法在油气管道风险分析中的应用

风险管理是一门跨学科的新兴科学，它所涉及的不仅有自然科学、工程技术等硬科学，还有决策理论、政策科学、经济学等软科学以及立法、公众舆论、通讯传媒等人文领域^[1]。风险管理技术起始于20世纪70年代美国核动力工业，90年代逐渐形成，在航空、航天、石油化工、压力容器和油气管道行业得到了厂泛应用。油气管道的风险管理是指通过对油气管道运营中面临风险的识别和评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，达到减少管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的^[2]。     

深水半潜式生产及凝析油储存平台风险分析及实践

深水气田开发投资大、风险高,而我国深水气田开发缺乏经验,更加突显风险管理的重要。综合HAZOP、HAZID、SIL和改进专家统计分析法等风险分析方法,从常规风险和特有风险两个方面建立了深水天然气开发及凝析油储存平台风险管理流程;重点开展了半潜式平台的火灾爆炸、立柱储存大容量凝析油、国内资源建造、首次聚酯缆、首次大直径SCR和缺乏深水经验等因素导致的特有风险分析;从项目管理、船体结构、立管、系泊系统、船体系统和平台调试等方面,充分识别了该平台的潜在风险,并给出了主要风险应对措施,从而有效实施风险管理,给工程设计和实施提供了指导,可供今后深水气田开发工程的风险管理参考。     

中国石油企业海外油气开发项目风险产生机理

中国石油企业海外油气开发项目的风险管理是一个复杂连续的过程,主要包括海外油气开发项目特征分析阶段、风险识别阶段和风险控制阶段.通过对海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系进行分析,可以揭示风险产生的机理.采用解释结构模型分析海外油气勘探开发项目风险因素之间的关系,解释结构模型共分为五层,整个风险系统表现出很强的开放性和动态性,风险因素之间呈现明显的层次性和复杂性.     

基于解析分层法的压力管道风险分析技术研究——压力管道风险管理理论及其关键技术研究（2）

简要介绍了解析分层法的基本原理,确立了压力管道风险因素权重计算的方法和步骤,形成了压力管道风险管理的定量风险分析方法,从而可以更加科学合理地进行压力管道风险识别与确认,有针对性地进行风险管理.给出了长输管道风险因素解析分层法权数计算的成功应用案例.     

引进风险管理提高海上油气项目决策水平

1 风险与风险管理 风险是事物发生、发展、消亡全过程中不确定因素所产生的随机事件,这种随机事件对事物的发展和变化产生不利的影响,甚至引起事物的过早消亡。就海上油气勘探开发而言,风险就是使勘探开发项目在人员生命安全、设备、船舶等方面发生无法挽回的损失的不确定性事件。风险产生的原因是复杂多样的,笔者认为海上油气勘探开发项目管理的风险主要来自以下4个方面:     

组织失误风险控制与管理

风险管理是一个持续的动态过程,组织失误风险控制要始终坚持"识别——评价——控制"的螺旋式循环过程,使企业全面风险管理日臻完善企业安全生产风险,指企业生产过程中出现事故、遭受损失的机会或者危险。企业安全生产风险是造成企业安全生产事故的直接原因,也是威胁企业健康发展的主要风险源     

浅议工程项目的全面风险管理

现代工程项目规模越来越大．技术越来越复杂．风险同样也在增大。因此．工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视．已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。一、全面风险管理的概念风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长。生产的单件性和复杂性等特点，