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自2004年2月进入中国,伴随着中国电力电气市场的发展,现代重工的电气业务在中国区也在不断的扩大,在2011年现代重工(中国)的业务组织架构调整中,将原现代重工(中国)电气有限公司的电气系统营销业务全部转到位于上海的现代重工(中国)旗下的“现代电气系统事业部”, 相似文献
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时光如白驹过隙,转眼间,东芝在中国发展已有40多年,这40余年间,东芝在中国飞速发展,逐渐成为家喻户晓的品牌,也成功通过在中国企业的增加逐步实现了本土化。穿越光阴,东芝坚守着如一的承诺。 相似文献
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《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2009,(6):8-9
百度一下“意萨”,找到了1130个相关的网页,由此可以看出,意薛电子(ESA)在中国的知名度还有待提高,但是,ESA在2008年经济危机大肆施虐的时候,依然选择扩张,选择深入中国市场,不得不说这确实需要勇气和实力。ESA进入中国也有一段时间了,她在中国的市场进展如何?今后还有哪些计划? 相似文献
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当中国制造已遍布全球之时,我们不禁要问,中国创造何时也能称雄世界?
在广袤的中国国土上,在潜力无限的中国市场中,在充满智慧的国人那里,我们找到了答案:那就是需要一批这样的企业和品牌——他们耐得住寂寞,有持之以恒的决心和一往无前的信心,他们诚信、务实而又富有创新精神; 相似文献
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2013年4月8日,开利在中国史无前例地一举推出14款新品,亮相2013中国制冷展。面对快速变化、市场巨大的中国市场,整合一新的开利品牌调整发展战略,大幅提升在中国及亚洲市场的影响力。 相似文献
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在中国家电行业30年的发展历程中,外资品牌扮演着极为重要的角色。自上世纪80年代末,松下、日立、东芝、夏普等日本品牌率先抢滩中国市场,并开始投资中国家电行业。之后,西门子、惠而浦、三菱电机、三菱重工、LG、三星、伊莱克斯等几乎所有著名跨国家电企业纷纷来到中国。他们不仅将中国视为极具发展潜力的市场,带来巨额资本、兴建生产基地,还将中国作为其全球战略的一部分。
跨国企业的进入让中国家电行业迅速融入全球家电发展潮流,中国家电行业的迅速崛起也让跨国企业在中国感受到前所未有的激烈竞争。有的跨国家电企业退出了,坚持下来的企业也在不断调整着自己的中国战略。中国市场在这些企业全球战略中的地位,变得越来越重要。LG电子在中国15年的发展历程极具代表性。 相似文献
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作为在中国创业的韩国人,金文谦与其他韩国老板风格迥异,在接受采访的过程中,他平易近人,幽默风趣,时而充满激情地侃侃而谈,时而爽朗地哈哈大笑。在中国待了10年,他的中文虽然说得不是很流利,但对中国的了解极其透彻。他说,以后,在中国是第一名的品牌,在世界上就是第一名。他是一个具有敏锐目光、富有勇气的企业家,也是一个充满理想主义情怀的梦想家。 相似文献
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《电气制造》2014,(11):13-13
全球领先的系统方案供应商——德国威图公司近日在上海松江举行中国工厂成立10周年庆典仪式暨新闻发布会。参加本次庆典活动的有来自上海市松江区政府的领导、威图在各行业的新老客户以及威图的全体员工。
威图于1996年进入中国,2004年3月,其中国工厂在上海松江正式建成投产,从此,开启了其在中国高速发展的篇章。庆典上,威图中国总裁王理先生回顾了企业在中国的发展历程与成就,展望了未来成图在中国的发展,并向所有推进或参与威图中国发展的各界人士,及全体威图员工表达诚挚的感谢。他强调,威图中国今天的成就不仅得益于中国经济的高速发展,更是得益干来自社会各方面的支持和帮助,得益于威图全体员工辛勤的努力。 相似文献
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2005年,惠而浦将亚太区总部迁往上海,这一举动无疑表明了中国市场在惠而浦整个亚洲战略中的重要意义。从1994年进入中国以来,惠而浦的中国之路走得并非一帆风顺。在总结诸多经验教训之后,这个全球最大的白色家电生产商将再次发力中国市场。 相似文献
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自1987年在中国天津成立第一家合资厂,施耐德电气在中国已走过23年的历程,一直致力干向用户提供优质的产品。在20kV产品领域,施耐德电气不仅在法国电力公司(EDF)获得了非常丰富的运行经验,而且随着中国20kV电网的不断开发和建设,施耐德电气也开始向中国提供全系列的20kV产品。 相似文献
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松下作为最早进入中国的日本家电品牌,在进入市场之初,就在中国消费者心目中树立起了代表当时世界制造业水准的品牌形象。随着中国经济持续稳定地增长,消费者的消费需求和消费素质呈现出质的飞跃,中国的消费市场也更加日趋成熟。面对这种形势,松下开始大规模调整中国市场战略,在国内超过50家独资、合资企业的基础上,松下集团先后又在北京和苏州成立了研发中心,保证中国市场与 相似文献