加强管理夯实基础确保安全

为进一步推进HSE体系建设，以防为主，防治结合，规范施工作业管理，切实提高岗位员工技能素质，增强健康、安全和环保意识，做到本质安全，实现各项工作“零事故，零伤害，零污染”目标。今年以来，石西油田作业区范围内开展了“事故控制卡”、“作业五步法”、“安全管理经验分享”、创建“四无班组”、“绿色油气田”、“五型班组”、“隐患管理”、“岗位风险辨识”、“五交底”、“清洁生产”、“反违章”、“承包商管理”等一系列安全环保活动和安全管理工作。     

发挥群众监督作用，保障职工人身安康

近两年来，我公司工会委员会在企业党政高度重视，工会组织精心操作，各分会共同努力和广大工人干部积极参与,结合企业的安全工作点，广泛深入开展“安康杯”竞赛活动，进一步增强广大职工自我保障意识和自我保护能力。通过开展具有群众性，预防性，超前性，可行性和时效性特点的劳动保护监督检查“两个一，抓六查，达四率”活动，“两个一”即：积极查找隐患，纠正违章现象；全力消除隐患，预防事故发生。“抓六查”即：一查组织落实情况；二查思想重视程度；三查制度是否健全；四查宣传教育力度；五查事故纠违章（查隐患）状况；六查整改订立措施。“达四率”即：一是安全设施（劳动保护）完好率；二是岗位事故隐患整改率；三是有毒有害化学物质信息卡覆盖率；四是女工卫生室正常使用率。更加有效地扼制了企业内各类事故的发生，消除了事故隐患，起到未雨绸缪，防患于未然的作用，为企业走上安全，稳定，高产，创效，扭亏的道路，做了一些具体工作。     

从“四培”入手抓实安全工作

一是要培训职工。就是要加强安全生产法律法规的培训教育，提高职工对安全工作重要性、严肃性、紧迫性的认识，增强主动遵守安全规章制度和操作规程的意识，自觉杜绝“三违”现象的发生，从思想上筑牢安全生产防线。就是耍结合各岗位和工种实际，有针对性地进行安全知识和安全技能的培训，使每一名职工都能做到懂原理、会操作、能避险，从能力上打牢安全生产基础。     

巴陵石化严禁安全生产踩“红线”

中石化巴陵石化以HSE管理系统上线运行为基础，深入开展“我的岗位我负责”反违章查隐患等从严管理系列活动，使安全生产真正成为踩不得的“红线”、碰不得的带电“高压线”，确保生产、检修及技改安全零事故。     

巴陵石化开展“我的岗位我负责”反违章查隐患活动

以岗位为基本单元,全员开展“我的岗位我负责”查找身边违章和隐患活动,避免再次出现因习惯性违章而导致的事故。3月7日,中石化巴陵石化动员开展为期4个月的“我的岗位我负责”活动,要求全员识别生产（业务）活动中的风险和隐患,查找管理死角和盲区,查找习惯性违章,着力解决“看不到、习以为常”的习惯性违章风险。     

从“四培”入手抓实安全工作

一是要培训职工。就是要加强安全生产法律法规的培训教育,提高职工对安全工作重要性、严肃性、紧迫性的认识,增强主动遵守安全规章制度和操作规程的意识,自觉杜绝“三违”现象的发生,从思想上筑牢安全生产防线：就是要结合各岗位和工种实际,有针对性地进行安全知识和安全技能培训,使每一名职工都能做到懂原理、会操作、能避险,从能力上打牢安全生产基础。     

环燕公司推行“四三四”管理法

近年来,鹤壁环燕轮胎有限责任公司加强安全生产管理,要求每位职工在生产过程中必须达到“四懂”、“三会”和“四个过得硬”标准,收到良好效果。“四懂”即懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程;“三会”指会操作、会保养、会排除故障;“四个过得硬”就是掌握设备功夫过得硬、操     

山东联盟化工温习旧案例 深入反违章

最近，山东联盟化工股份公司组织开展了“反违章月”活动。在广泛进行反违章违纪宣传以及强化学习《岗位安全操作规程》、《应急预案》的同时，安全科还把一批安全书籍分发到了员工们手中。这批书是股份公司2000年编制的事故案例分析，取材于1995～1999年日常生产过程中发生的典型事故案例，其中不乏因违章作业造成的事故。虽然时至今日已过去了多年，但那些曾经发生的事故是股份公司发展进程中无法湮灭的历史，     

关爱生命 安全发展：马钢煤焦化公司三净化分厂积极开展“安全生产月”活动

近日,马钢煤焦化公司三净化分厂为切实开展好“关爱生命,安全发展”为主题的“全国第八个安全生产月”活动,对活动进行了认真而周密的部署,并积极围绕全国安全生产月开展“查隐患、查习惯性违章活动,杜绝习惯性违章。”     

葛化掀起安全生产热潮

2004年4月19日,武汉天气异常炎热。武汉葛化集团有限公司的子公司—武汉祥龙电业股份有限公司在氯碱厂开展了以“认真吸取重庆天原教训、切实搞好氯碱安全生产、从我做起”为主题的职工签名及宣誓动员活动,收到提高思想认识、增强安全意识并积极整改,从我做起,从岗位做起,切实加强安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,为企业的发展作贡献的积极效果。祥龙公司各级领导参加了签名和宣誓动员大会,并讲话作动员,各车间、各办公室在会上提出安全竞赛方案,职工代表作了发言。葛化掀起安全生产热潮@柳学模     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

红磷磷酸厂“安全生产月”活动出实招保安全

云天化国际红磷磷酸厂在全国“安全生产月”期间，以“综合治理，保障平安”为主题，开展安全主题宣传教育、事故案例教育；以安全考试、岗位练兵、夏季防触电、防暑降温、班组员工自查事故隐患、集中专业技术攻关组组织排查整改等，围绕生产开展形式多样的活动，做到形式与实效的结合，安全活动搞得有声有色。     

巴陵石化及早部署 紧抓春节期间安全生产

2008年1月13日，湘北大地下起了今冬第一场大雪。在中石化巴陵石化烯烃事业部装置中（型）（检）修现场，检修HSE督查队成员深入现场，友情提示各参检单位人员：切实遵守集团公司《安全生产禁令》，努力确保检修施工现场“零”事故，力争“零”违章。这是该公司岁末年初、紧抓春节期间安全生产的场景之一。     

强化综合整治 努力实现事故“零”目标

进入2007年以来，山东民生煤化有限公司靠落实安全生产责任制和开展安全风险抵押金、靠班组安全活动、靠设备评级活动、靠安全制度的执行与检查以及隐患的整改、违章的严惩等“四靠”，实施安全生产综合整治，确保了公司上半年的安全生产，实现了安全生产事故“零”目标。     

安全工作者应做好“六导”

安全工作者是企业实施安全工作的中坚力量，应制定安全工作目标、明确岗位安全标准、配置安全改进资源、检查辨识现场危险源、总结考核安全工作成效；在实施安全管理时，应做好“六导”，即引导、督导、开导、教导、指导、领导。     

强基础抓安全保质量创效益

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。黄河钻井五公司50207队狠抓标准操作，严抓习惯违章，严格管理制度，创新实施“安全温馨提示”制度。     

安全管理工作的五点启示

安全生产指令、安全作业文件必须无条件执行，从上至下监管必须到位，至下而上必须执行到位，不能层层打折扣，不能对现场违章、违纪行为视而不见、见而不管、管而无效；各层级安全工作者应对“三违”行为及现场隐患必须“零容忍”，毕竞人命关天、安全责任重于泰山。     

全面查找“短处” 合力堵塞“漏洞”

针对生产现场习惯性违章较为普遍现象,巨化股份公司硫酸厂工会结合企业阶段性安全生产特点,在劳动竞赛活动中注重把竞赛活动与安全生产结合起来,围绕开展“反习惯性违章”活动,创新竞赛形式,丰富竞赛内容,为全厂干部员工的安全生产又增加了一道“紧箍咒”。     

珠轮人事管理机制好

广州珠江轮胎有限公司今年以来，在总结前两年对中层以上管理干部的激励管理的基础上，对一般管理人员亦实施了一套科学的管理机制——实行岗位工资的分配机制，就是“以岗定薪，岗变薪变，考核升降”的工资分配制度。其核心是“以岗定薪”，即以各岗位的工作责任、技术要求、工作性质，参以学历、职称等拟定五年的工资标准。该工资标准划分为12个等级，每级设置3个档次，不同岗位、不同类别，其岗位工资起点有所不同，岗位名称相同而负担的责任和管理的范围不同，其岗位工资之间也有区别；“岗变薪变”就是由于工作岗位变动，其工资亦随之…     

安全工作的九个戒律

安全工作必须领导重视、全员全过程参与，每名员工都能具有强大的安全意识及安全技能，现场不断发现隐患、及时配置资源消除隐患，进而实现无条件零事故。一戒对“三违”控制不力。违章指挥、违章作业及违反劳动纪律往往是事故的导火索，必须对其进行严格控制，做到有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究的安全运行模式，对“三违”必须及时纠正，防止其演变成习惯性违章违纪行为，让每名员工远离事故的困扰。