工程建设现场HSE监督管理措施初探

目前,全国的千万吨炼油及百万吨乙烯新改扩工程全面启动并且进入决战时期,为努力实现＂零事故、零伤害、零环境污染＂的HSE目标,不断完善工程建设现场的HSE监督管理措施：严格落实现场HSE风险管理、作业许可和应急响应,加强评估和诊断咨询。对HSE监督结果实施正向激励机制和严厉处罚方式,保证现场HSE管理实现总体受控。     

煤化工项目建设HSE风险管理实践与探索

HSE核心是风险控制,在工程建设中极易发生各类事故,如何在工程建设中实现“零伤害、零污染、零事故”的目标,是施工企业永远追求的目标。在HSE风险管理中,首先要落实各岗位HSE职责,全员实现“一岗双责,业务保安;全员参与危险源辨识、评价,确定重大风险并进行日常风险管理。编制HSE工作计划,从更广的角度安排安全工作。施工中通过危险作业许可证,“两书一表”(即:作业指导书、作业计划书、安全检查表)的管理,实现对工程建设HSE风险进行有效管理,通过考核激励促进HSE体系有效运行,是施工风险得到有效控制,实现HSE目标。     

巴陵强势推行HSE管理 提升安全环保水平

1月4日,巴陵石化公司召开2012年HSE首次工作会。2011年,根据集团公司的部署要求,该公司继续强势推行HSE管理,保持高压态势,以深化“我要安全”主题活动为主线,突出安全教育,强化现场监督,安全环保工作持续改善,全年实现安全环保“五个为零”,生产现场、工程建设、社区3个领域均未发生上报公司级以上事故。     

境外油气田地面工程建设HSE监管实践

油气田地面工程建设项目一直是各类事故(事件)发生频率相对较高的领域,给现场HSE监管工作的实施以及HSE绩效的提高带来了较大挑战。本文以境外项目为例,阐述了项目实施过程中HSE监管需要重点关注的工作,为境外现场HSE监管工作提供参考。     

石油化工建设现场HSE管理实践

HSE管理在石油化工工程建设中起着非常重要的作用,其实施的成功与否往往决定着一个项目的成败。本文通过作者近年来参与的国内外石油化工建设HSE管理的实践,从承包商的角度提出现场HSE管理中需着重抓好的几个方面,以期为同行提供参考。     

“工欲保安全 必先遵其章”——巴陵石化一外来施工单位项目经理感言“我要安全”

“我是湖南益阳民盛建筑公司的项目经理，非常荣幸作为承包商代表，就加强施工现场HSE管理谈体会……”1月25日，在巴陵石化“我要安全”主题活动现场会上，殷学高用有些乡音的普通话，面向100多名与会者发言。他所在的公司由于严格履行承包商的HSE职责，在项目施工过程中未发生一起安全事故，实现“零违约罚款”，在业主对承包商的HSE业绩考核中被评定为“优”。     

巴陵石化及早部署 紧抓春节期间安全生产

2008年1月13日，湘北大地下起了今冬第一场大雪。在中石化巴陵石化烯烃事业部装置中（型）（检）修现场，检修HSE督查队成员深入现场，友情提示各参检单位人员：切实遵守集团公司《安全生产禁令》，努力确保检修施工现场“零”事故，力争“零”违章。这是该公司岁末年初、紧抓春节期间安全生产的场景之一。     

开展HSE标准化建设提升HSE管理水平

该文概述了在玉门油田炼油化工总厂焦化车间以建设"标准化管理、标准化操作、标准化现场"的"三标"工作为主线,细化车间HSE标准化建设,优化生产经营,强化安全环保,从而实现车间安全生产零事故,全面提升车间HSE管理工作水平。     

科威特钻井现场的HSE管理实践

根据国际钻井HSE管理要求,结合科威特钻井现场的管理实践,提出了现场HSE,管理目标、承诺和现场HSE的组织机构,使国际化的HSE钻井现场管理能够做到目标明确,管理到位、措施有力。从HSE管理小组到现场软、硬件两个方面的介绍阐述了科威特钻井现场的HSE管理具体做法及其特有的一些设备要求并据此发表了对HSE管理的认识,清晰地指出了国内与科威特现场HSE管理的差异和差距。文章具有较强的实践性和操作性,对国内完善现场HSE管理具有借鉴和参考价值。     

新型煤化工项目建设中存在的HSE风险以及防范措施和对策

随着世界范围内石油化工、新能源、替代能源技术不断进步,新型煤化工工程的建设朝着大型化、集约化、规模化的方向发展,现场HSE风险控制难度加大并且安全风险贯穿于煤化工工程建设的全过程。本文对新型煤化工工程建设过程存在的HSE风险进行识别并及时制定安全防范措施和安全对策,把风险降至可接受的程度,杜绝生产安全事故的发生;同时明晰了在领导层面划清责任界面、在管理层面落实直线责任、在作业层面强化属地管理三个层次加强HSE管理,提升新型煤化工企业安全管理水平,建设健康、安全的现代化煤化工企业。     

川渝地区钻井作业现场HSE执行现状分析及认识

根据对川渝地区钻井现场健康安全环保(HSE)具体执行现状的分析研究,提出了钻井队应与国际接轨全面提升现场HSE管理水平、配备现场HSE专员、建立HSE现场隐患数据库等认识和建议,为进一步提高钻井现场的HSE管理水平,具有借鉴和参考价值。     

HSE管理方案与石油工程项目管理的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，国际石油工程项目的建设范围逐步扩大，致使国际化石油市场竞争日趋激烈。我国石油工程建设企业要想提高国际市场竞争力，就必须制定一套与国际接轨的HSE管理体系，确保HSE管理贯穿于工程项目建设的全过程之中。基于此点，本文从概述HSE管理入手，对HSE管理方案与石油工程项目管理的整合策略进行研究。     

浅谈海洋石油工程建造施工现场HSE管理特征与方法

HSE管理中涵盖对健康、对安全以及对环境的管理，与石油建设事业的开展之间有着良好的契合关系，是现阶段石油工程建设最应当采取的管理模式。本文依据这一实际情况，以HSE管理为研究对象，结合海洋石油工程建造施工现场管理工作的开展，首先针时HSE基本管理特征进行了简要分析，在此基础之上主要研究了海洋石油工程建造施工现场的HSE管理方法，旨在于为施工现场综合管理质量与管理水平的提升提供一定的参考与借鉴。     

HSE管理体系在工程建设中应用研究

随着我国经济的快速发展,工程项目HSE管理水平提出更高的要求,HSE管理水平的高低直接影响到项目的成败和最终目标的实现。文章详细介绍HSE管理基本知识,着重分析HSE管理对我国工程建设的重要作用。     

国内炼化企业HSE管理现状分析及重点举措

根据现场调研情况,结合HSE管理实践经验,分析了我国炼化企业HSE管理的内外部环境。从HSE管理现状看问题,详细分析了我国典型炼化企业HSE管理在体系建立、现场监督、环保管理、职业危害治理和应急管理等多方面仍存在的问题,逐项提出有效解决方案,为HSE管理工作的整改提升提出良好举措。进一步提升炼化企业在HSE管理方面的绩效,以及开创企业HSE管理新局面。     

加强油气田现场HSE监督检查的对策分析

近年来,油气田不断加强现场HSE监督检查,规范HSE基础控制,减少存在的安全隐患,使安全生产和生产秩序不断的改善。本文主要探讨了加强油气田现场HSE监督检查的对策。     

浅谈如何提高油气田基层队站HSE隐患管理的执行力

隐患管理是推进实施HSE管理体系的基础和核心。而各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故等,绝大多数产生于油气田基层队站生产、施工作业的现场、过程中。本文从HSE日常管理的角度出发,通过分析、归纳,探索了提高油气田基层队站生产、施工作业的现场HSE隐患管理的现场执行力的方法,抛砖引玉,以期更好的推动石油天然气工程生产领域的HSE隐患管理。     

大型石化项目HSE体系化管理的良好实践

文章介绍了中国海洋石油总公司投资建设的大型石化项目-惠州炼油项目工程建设的HSE体系化管理,并对HSE体系化管理中的良好实践进行了总结。     

井下作业HSE标准化站队建设

管理标准化、操作标准化、现场标准化是HSE标准化站队建设中的基础核心,推广HSE三个标准化建设模式,对于企业实现安全生产具有指导意义。本文结合井下作业行业特点实际,从管理、现场、操作等方面入手,对井下作业HSE标准化站队建设模式进行了全面系统的阐述,对整个石油行业的HSE标准化应验推广起到借鉴作用。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。