“石化情”龙舟友谊赛

6月1日上午．第三届“石化情”龙舟友谊赛在南京玄武湖举行。来自扬子石化、扬巴公司、金陵石化、南京工程公司四家石化企业的龙舟队奋力拼搏．吸引了众多市民前来观看。这场赛事不仅增加了在宁各石化企业间的友谊。而且展示出石化贯工的风采。     

“大扬巴”面向全球亮出2亿美元订单

投资220亿元的“大扬巴”特大型石化工程竞标选择物资采购代理商揭晓。以扬子石化物资装备部为主的“竞标团”在与美国福陆丹尼尔公司的竞争中胜出,成为该项工程所需物资的采购代理商,从而揭开了以在中国市场为主、价值2亿美元的全球大采购的序幕。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

代理商慕雷：别人“洗牌”我“抓牌”

曾有人言，在这个利益至上的年代，终端在“洗牌”，厂家也在“洗牌”，而代理商却在忙于“抓牌”。的确，对于代理商而言，“抓到”一个好的品牌，也就等于抓住了制胜市场的机会，找到了创造利润的源泉。 在谈到石油石化物资采购时，我们不应该忽视代理商这样一群人。他们活跃在物资供应市场，左手牵着供应商，右手拉着采购商，把产品和技术推广到石油石化生产建设领域，不仅为供应商提供服务，也为采购商提供服务，他们充当着桥梁和纽带的角色。     

炼企切入“青奥模式”——金陵石化“青春”行

蓝天澄碧，清风徐来8月16日，一场青春盛会在十朝古都南京拉开帷幕，一时间世界云集、满城“春”色在热闹中，扬子石化、金陵石化、南化公司静静地伫立在一片湖光山色里．为了当好东道主，这些石化企业行动起来，提供清洁油品、削减产能、防恐反恐、担当志愿者……成为南京的美丽元素。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

采购商“亮底牌”供应商“立承诺”——中国石油大连石化2008年供应商管理工作座谈会侧记

如何推进供应商管理工作全面健康发展，几年来一直是中国石油大连石化物资采购管理部的核心工作。3月13—14日，大连石化在良运大酒店召开了“2008供应商管理工作座谈会”，意在供需双方“加强了解，密切关系，增强合作，共同发展”。会议由大连石化物资采购管理部处长姜存柏主持，大连石化副总经理刘栋出席并讲话，有246名供应商代表参加座谈会。     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

“石化情”龙舟友谊赛

6月1日上午,第三届"石化情"龙舟友谊赛在南京玄武湖举行,来自扬子石化、扬巴公司、金陵石化、南京工程公司四家石化企业的龙舟队奋力拼搏,吸引了众多市民前来观看。这场赛事不仅增加了在宁各石化企业间的友谊,而且展示出石化员工的风采。图为金陵石化龙舟队顽强拼搏的场面。右下图是开赛前的"画龙点睛"。     

巴陵石化:"三板斧"提升物资管理水平

推行专业化分工、流程化操作 专业化分工、流程化操作机制是中石化集团公司在集中统一的物资供应管理体制建设基本到位前提下,提出的物资采购业务运行机制改革要求.巴陵石化物资装备部按照集团公司<关于深入推进物资供应专业化分工流程化操作运行机制建设的通知>精神,完成了物资供应管理"专业化分工、流程化操作"运行机制改造工作.建立了计划、采购、合同执行三段式专业化分工流程化操作业务运行模式,实现了供应商选择权、价格确定权、资金支付权三权分置,建立了业务流程中相瓦监督制衡和自动纠错的业务运行机制.     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

国产关键设备成功应用于大乙烯工程

日前，在中国石化物资装备部主持召开的茂名100万t／a乙烯改扩建物资供应工作总结会上，33家为我国首个国产化大乙烯项目成功建成投产作出贡献的优秀供应商代表走上主席台，接受业主单位的表彰奖励和诚挚感谢。     

扬子石化：“神奇指法”将废旧物资变为“宝”

近年来，扬子石化十分重视废旧物资的有效利用，通过公开、“透明”处理废旧物资，使之“变废为宝”，就像一只神奇的手指，把那些废弃的“垃圾”都变成了“宝物”。今年，扬子石化又将废旧物资处置列为“公司重点效能监察项目”，努力挖掘废旧物资的“含金量”，为企业争创效益。今年以来，扬子石化物资装备部在履行保供降本职责的同时，以“抓源头，促清廉”主题活动为主线，注重源头介入，突出重点环节，多渠道、多途径开展挖潜增效，将废旧物资处置列为“增效”的一项重点工作，深入挖掘、多方查找效益增长点，取得了显著的成效。在该部的精心组织下、在公司各部门的大力支持和积极配合下，截至7月底，已完成报废固定资产处置和废旧材料回收共计2200万元。     

“三基”造就“品牌班组”

2007年，吐哈油田物资供应处紧密围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，落实科学发展观，努力打造物资服务“品牌”，全力保障指挥部重点项目物资供应，全年完成物资供应额23.46亿元。     

累并收获着忙并快乐着

从2003年参加工作,张建波干过计划、采购、项目经理、仓储管理,如今是天津石化物资装备部储运配送车间的副主任,可以说熟悉天津石化供应链上的每一个环节,对物资供应工作总是有着自己独到的见解。十余年间,他一路走来,踏石留印、抓铁有痕,如今已成长为一名物资供应管理方面的专家。     

供需合作：平等互利话共赢——中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛侧记

注重供应商关系管理，不断优化供应商和培育主力供应商队伍，近几年来一直是中石化管道储运公司供应处的核心工作。10月14日，管道公司在徐州开元明都大酒店召开了首届“中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛”，围绕“信用、互利、廉洁、和谐、共赢、发展”，意在拓展石化管道在物资采购领域与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路。论坛主要议程分为四个阶段，     

巴陵石化:供应商管理新思路

建立供应商星级管理制度,深化供应商动态量化考核结果的应用,建立业绩引导订货机制,不断提升物资供应商管理水平。日前,从巴陵石化物资装备部了解到,该部依据供应商星级不同,分别给予三家阀门框架协议中标供应商不同的供应份额,五星级供应商、四星级供应商、三星级供应商的供应份额分别为50%、30%、20%。     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

致供应商的公开信

<正>中国石油化工集团公司物资装备部广大供应商:为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,中国石化全面深化改革,大力推进依法治企,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,努力建设成为人民满意、世界一流能源化工公司。在此征程中,中国石化愿携手广大供应商,坚守诚信合作,致力互利共贏,共同打造程序规范、阳光透明的物资供应文化。