论开发项目前期策划工作的重要性和问题探讨

随着城市建设的发展房地产已经成为国民经济的新增长点,也带动了房地产策划行业的发展。本文介绍了项目策划的基本概念和其在项目开发前期的主要任务,并论述了项目开发前期策划工作的重要性。并对现阶段项目前期策划工作中存在的问题进行了分析,并提出了看法。     

论房地产策划

房地产策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为.它根据房地产开发项目的具体目标,以客观的市场调研和市场定位为基础,以独特的概念设计为核心,综合运用各种策划手段(如投资策划、建筑策划、营销策划等,还可以运用房地产领域外的其它手段,如体育、旅游、IT行业等),按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划,并以具有可操作性的房地产策划文本作为结果的活动.它包括房地产概念设计(主题策划)、房地产项目策划(前期策划)和房地产营销策划(后期策划).     

论房地产开发前期策划定位的作用——以中星美华村项目为例

房地产开发的前期策划定位工作是项目成败的关键。文章结合工程实例,详细论述房地产前期策划定位的重要作用:精准的前期定位策划能为规划设计及居住建筑提供科学的基础资料,为项目提供开发方向,提升品牌价值,对于提高去化速率起到决定性作用,最终实现项目的经济效益和社会效益。     

房地产开发企业的项目前期策划

房地产项目开发过程极其复杂 ,关键的问题是要搞好项目的前期策划·在企业一系列决策之中 ,影响最大的 ,莫过于项目的前期策划     

细致的调研、准确的定位——对海南置地花园成功开发有感

随着住宅商品化进程的加快，住宅的开发必须遵循市场的规律，进行市场营销策略的策划。本文主要通过对海南置地花园成功开发的经验阐述，说明在项目开发前期的对市场进行调研，了解客户的需求，从而对项目进行市场定位的重要性。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

详细介绍了房地产项目开发的特点及其成本控制的构成,指出其项目建设前期的成本控制是房地产项目成本控制的关键,并通过实例重点介绍了房地产项目开发过程中,策划阶段,设计阶段和招标阶段的成本控制,在此基础上总结了房地产项目开发中成本控制的注意事项。     

设计管理和成本控制在房产开发中的相辅相成

房地产行业越来越重视项目的前期策划,业主的商业运作管理能力日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段,一般仍采用外包形式;设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控,对于项目开发起到承前启后的作用,是实现开发目的和投资目标实现的关键阶段。探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中所起的核心作用,以及在设计全过程中的主要技术措施。     

岭南广府文化在某住宅小区规划及建筑单体设计的实践

探索适应于当地客户群人文价值和消费理念的地域性民居,建造房地产企业个性产品,是未朱品牌房地产企业重要发展方向.本文通过南方某地住宅项目地域性民居前期设计管理的实践,分析了如何将岭南广府文化应用于住宅产品开发前期规划、景观及建筑单体设计的内容和方法,以及对于文化主题房地产项目设计管理的启发.     

北京拟建项目

项目名称:开发建设台湾街住宅小区项目建设规模:总建筑面积20000平方米建设内容:住宅及配套设施总投资额:3000万元建设单位:中建一局房地产开发公司审批情况:正进行开工前各项前期准备     

前期策划是房地产开发的第一生产力——以北京市地震局海湾科技减灾中心工程为例

前期策划阶段是房地产开发中最重要的环节，其指导性作用贯穿于项目运作的全过程。本文以北京海湾科技大厦的前期策划工作为例，从分析现状、把握市场；围绕市场、准确定位；深研规划、优化方案；掌握消费、合理布局；四个方面阐述了前期策划阶段的工作重点，及在项目运作全过程中所起到的关键性作用。     

对房地产项目开发前期策划的思考

本文从项目方案确定,市场研究分析、企业内外部环境分析的管理工作中,剖析了目前房地产开发市场前期管理工作中的一些薄弱环节和问题,并提出相应的市场调查是房地产投资前期策划的关键。     

探讨房地产项目开发前期策划

随着国家持续不断地调整银行贷款、经济调控、土地等政策,使房地产行业的门槛在节节高升,大大加剧了投资房地产开发的风险性。怎样加强房地产项目前期的开发策划,降低其风险,适应市场的激烈竞争,将土地资源价值最大化,已经成为房地产行业的必修课。本文从经济视角深入探讨分析目前房地产项目开发存在的前期策划问题。     

浅析房地产开发前期定位的策划

本论文以房地产开发的前期定位策划的相关理论为基础,详细阐述了房地产前期定位策划的方法。     

房地产项目开发的策划及经营管理

本文结合工程实践,阐述了房地产项目开发在前期策划、工程建设、市场营销及售后服务等四个阶段的管理,提出企业的成败关键在於管理。     

房地产开发项目方案阶段设计优化方法的探讨

以福建省内某县城住宅项目的四期建筑方案优化调整为案例,结合近几年三四线城市及县城房地产开发项目的运营状况,对开发过程中项目定位、设计与成本三者之间的有机关系进行探究,以找出一些有效方法,加强成本前期预控,确保产品的品质与成本双优。     

谈房地产开发项目建设全过程管理

针对房地产开发项目周期长、投资大、风险多等特点,从项目开发前期、建设期、交付使用及后期维护等方面入手,对房地产开发项目管理进行了研究,以期使房地产企业开发出优质的房地产产品。     

房地产委托项目管理实践——项目信息沟通与信息管理

房地产项目委托专业公司实施项目管理,开发商把重点放在前期开发与后期营销方面,这是房地产公司运营管理模式的一种新尝试。笔者受某房地产公司委托,对某住宅项目建设实施全过程项目管理。本文就对该项目信息沟通与信息管理的工作内容、管理制度、沟通途径等谈一些体会。     

房地产开发项目前期策划若干问题的探讨

随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整,房地产开发门槛提高,加大了房地产项目开发的风险.如何加强房地产项目前期策划,降低开发风险,适应房地产市场竞争,把有限的土地资源价值最大化已成为房地产业的最大课题.本文结合房地产开发项目前期策划的工作经验,就遇到的一些问题从经济角度进行探讨.     

房地产项目全程策划中有关问题的探讨(之一)

房地产项目全程策划是指开发商从获得土地使用权开始，先后进行市场调查，消费者行为心理分析，项目市场定位（包括概念设计），提出规划设计要点，制定价格策略，广告策略与销售策略，直到物业管理前期介入全过程的策划。本文就其中的几个核心问题进行探讨。     

住宅精细化发展策略分析——以万科白沙润园为例

在住宅开发设计方面,讲求精细化是发展的必然趋势。万科作为国内的住宅开发企业,从前期策划、住宅设计,到后期装修、构配件生产,已形成一套成熟完善的住宅产业链,实现了一体化的房地产精细化发展战略。文章着重从万科经营策略和户型设计方面,结合案例分析并联系其精细化的设计要素,为广大房地产商和住宅设计者提供借鉴。