油田地面工程施工中常见问题及整改措施

该文对油田地面工程施工常见的问题进行了简单归纳总结后,探讨了油田地面工程施工项目管理要点。     

油田地面建设标准化施工管理

油田地面建设工程庞杂而零散、流动性大、安全隐患多,施工难度大,对环境也影响较大。针对现场实际,对油田地面建设工程进行标准化的管理,规范化施工,可有力提高工程质量,消除安全隐患,保护生态环境,提升了企业的品牌形象,以可循环利用节约成本为理念,打造绿色油气田建设,进一步提高油田地面建设工程管理水平。     

浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法

本文首先从油田地面工程项目造价预算定额的角度出发,对其预算定额的构成进行阐述,并在此基础上从五个方面提出了对油田地面工程项目造价预算定额管理存在的问题;其次从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及外部环境六个角度阐述造价控制存在的不足,在此基础上提出相应的油田地面工程项目造价控制对策。     

浅析油田地面建设的前期管理

地面建设是油田建设的重要组成部分,而工程的前期管理在工程项目管理中占据着非常重要的地位,直接影响工程的经济效益与投资效果。本文阐述了项目前期管理对建设项目投资的影响,结合YC油田目前在油建工程前期管理中存在的问题,提出了笔者对这些问题的浅见。     

浅谈建设工程项目管理

本文从施工企业出发,结合自己的工程实践阐述做好项目管理在建设工程项目管理过程中的重要性。     

浅谈建设工程项目管理

什么是建设工程项目管理首先,在我们日常生活中常提到的项目管理,是一个广泛的概念。一提到工程项目管理,人们首先想到其任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制。这里我们应该指出：工程项目管理是建设工程管理的一部分,工程项目管理的工作仅限于项目在实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目的全寿命期。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

建设工程项目管理的现状及对策

随着人们的生活水平逐渐提高,在精神追求以及物质追求方面不断加强,在这样的背景下,建筑业市场得到了长足的发展。建筑施工永远不会被历史所淘汰,但建筑施工中存在的问题也永远不会被彻底解决,只能被无限的弱化。新时期的建筑工程需要从不同角度适应人们的需求,在技术手段上进行一定程度的革新,保证建筑施工与时俱进。同时在项目管理上需要从不同角度进行分析,保证项目的科学进行,为建筑业市场的发展打下坚实的社会基础。目前我国的建筑工程管理中存在的各种问题,必须对其进行充分分析,找到相应的解决对策,推动我国建筑业市场的不断发展。随着时代的发展,传统建筑工程技术已经不适应新时期的需求,传统的项目管理模式也无法适应现代管理模式的需求,本文就新时期的建筑工程技术及项目管理进行探讨。     

浅谈建设工程项目管理

融合项目管理实践经验的系统项目管理论,给实践提供了理论依据,理论指导实践,实践又证明了理论,这样周而复始,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。文章主要介绍了工程项目"工期"、"费用"如何合理管理,使工程项目管理达到利润最大化。     

浅谈建设工程项目管理

介绍了项目管理的涵义、业务范围、法律依据和几种模式，进而分析了政府项目管理的意义，最后提出目前项目管理实施中的若干问题和深化发展的几点建议。     

浅谈建设工程项目管理全过程

从建设工程项目管理的相关定义、任务、内容和手段等方面论述建设工程项目管理的全过程。     

浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

建设工程项目管理实践中的常见风险及对策

本文作者根据自身从事建设工程管理工作实际,并结合一线施工项目特点及多次参与招标文件编制的经历,主要从技术及合同、经营管理角度分析建设工程项目管理中的一些常见风险,并提出自己的见解和应对方法。     

浅谈建设工程项目管理策划

对项目管理策划的内涵及重要性进行了阐述,详细介绍了项目管理策划的主要内容,指出在项目管理中应重视管理策划,从而使项目建设进度按计划实现,为业主加强建设工程项目管理策划提供参考依据.     

浅谈建筑工程项目管理现状及对策

随着我国经济建设的快速发展,建筑行业的规模也在不断扩大发展中,建筑工程项目成为了我国建筑行业发展中一个重要的问题。我国建筑工程建设的规模越来越大,所要求的技术也越来越高,这给建筑工程项目的管理提出了新的要求,由于传统建筑项目管理在当下社会发展中的不适应,从中暴露出的问题影响了我国建筑行业的发展,做好建筑工程安全管理工作对我国建筑行业的发展有重要的意义。本文对我国建筑工程项目管理现状及存在的问题作出了分析,并提出针对建筑工程项目管理的一些对策。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理是开发商或者业主、建设单位把勘察、设计、造价、施工、监理单位、建设主管部门所需做的工作一起串联起来、联系、统筹安排、整合的系统工程,由于涉及面广、牵涉的知识面也大,所以很有必要介绍下建设工程管理的内容。     

油田地面工程建设项目监理细则的编制与实施

通过分析监理细则编制工程中需要注意的问题,提出有效实施监理细则的方法,包括提高监理人员素质及水平、加强监理工作质量考核、提高监理实施细则的执行效率、强调工序质量控制、加强监理预控措施等方式。     

浅谈建设工程项目管理要点

针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.     

地面建设工程施工现场的规范化管理探讨

任何工程的建设都离不开地面工程的施工,只有始终坚持规范化的施工现场管理,才能从根本上消除施工安全隐患,提升施工安全质量,加快施工的进程,最终有效提高地面施工建设的效率。本文以地面建设工程施工现场的规范化管理为主要内容展开探讨,具体从施工前、施工后以及竣工后三个方面进行地面建设工程施工规范化的研究,希望为提升建设施工的质量带来一定的促进作用。     

浅析建设工程项目管理与发展

本文主要对工程项目建设有要素和全过程进行全面的管理。它对工程建设具有重要意义,加强项目管理就是采取多种措施,充分发挥项目管理把工程质量推向一个新台阶。